APOL 2

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O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
	A	
as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
	B	
Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
	C	
as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
	D	
a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	A	
a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
	B	
Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Você acertou!
Slides de aula
	C	
adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
	D	
o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
Questão 3/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
	A	
variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
	B	
empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
	C	
empresas, vantagens, patrimônio.
	D	
empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 4/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
	A	cliente, qualidade, estratégia, ação.
	B	
ação, estratégia, cliente, qualidade.
	C	
estratégia, militar, exército, direção.
Você acertou!
Slides de aula
	D	
exército, militar, estratégia, ação.
Questão 5/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
	A	
capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
	B	
capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
	C	
ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
	D	
oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 6/10
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é: 
	A	
Ter poucos níveis hierárquicos.
	B	
Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
	C	
Criar barreiras entre departamentos.
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
	D	
São muito flexíveis.
Questão 7/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
	A	F-V-V-V
	B	V-V-F-V
Você acertou!
Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
	C	F-F-V-V
	D	F-F-F-V
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
	A	evolução
	B	convolução
	C	maturidade
	D	comoditização
Você acertou!
Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
	A	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
Você acertou!
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
	B	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
	C	uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
	D	um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
	A	autodomínio
	B	modelos mentais
	C	visão do todo
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
	D	aprendizagem em equipe
	E	visão compartilhada