Trabalho 2 semestre Admistração individual

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
ALEXANDRE ALVES DA SILVA
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Londrina
2014
ALEXANDRE ALVES DA SILVA
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Trabalho apresentado às disciplinas do curso de Logistica da UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de conceito semestral 
Londrina
2014
SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
CONCLUSÃO	11
REFERÊNCIAS	12
1 INTRODUÇÃO
O trabalho comenta sobre a Introdução à Administração e Economia, no qual as as empresas operam num ambiente dinâmico, esta dinamicidade deve ser captada pelo processo de avaliação periódica de tal maneira que se provoquem as adaptações necessárias na estrutura organizacional, nas estratégias e nos objetivos.
Sobre a ética, Política e Sociedade inserida no comportamento organizacional enfatiza a necessidade da moderna gestão empresarial criar relacionamentos mais éticos no mundo dos negócios para poder permanecer no mercado de trabalho e obter vantagens competitivas. A sociedade como um todo também se beneficia deste movimento. A organização deve então agir de forma honesta com todos aqueles que têm algum tipo de relacionamento com ela.
Relacionado ao Sistemas de Informação são de grande importância para as empresas, pois permitem que sejam realizadas as integrações entre as diversas funções empresariais. Como exemplo, as funções compras, marketing, finanças, recursos humanos e produção passam a trocar informação, visando a alcançar maior competitividade.
Na busca por atingir um diferencial competitivo perante os concorrentes e agregar valor aos seus produtos/serviços, empreendedores, mesmo que de maneira inconsciente, utilizam de estratégias para gerir e iniciar seus empreendimentos. Nestes termos, o empreendedorismo faz-se necessário repensar o papel das estratégias para o desenvolvimento do negócio,uma vez que para o empreendedor alcançar resultados a estratégia pode ser a via de indução das ações empreendedoras.
2 DESENVOLVIMENTO
PRIMEIRO DESAFIO: Introdução à Administração e Economia
O conceito de Administração obteve vários enfoques através dos tempos, mas a verdade é que ela existe como forma de aprimorar os meios para atingir os melhores fins; ou seja, significa a melhor forma de agir para se obter os resultados esperados. Segundo Stoner e Freeman (2009, p. 4), “administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos”. 
Administração parece significar, em primeira interpretação, ação. Tomar decisões, através de planejamento, organização, execução e controle são as ações consideradas significativas e relevantes para que haja uma administração séria e coerente. Envolve todo um processo de elaboração de relatórios, projetos, pareceres, planos em que são exigidos conhecimentos técnicos de Administração.
Malassise et al (2013, p. 5) concorda com Stoner e Freeman (2009) e complementa esse conceito afirmando que “(...) a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. Ainda para Chiavenato (2010), a administração é eficaz quanto maior o grau de realização dos objetivos propostos e eficiente quando realiza as tarefas de maneira certa e inteligente, com o mínimo de esforço e com o máximo de aproveitamentos dos recursos disponíveis. 
Diferentes estruturas de mercado no qual as empresas atuam, para se dar a origem essencial da existência da palavra “economia” deriva dos termos gregos oikos(casa) e nomos (norma, lei), e pode ser abrangida como “administração da casa”, no qual as formas de comportamento humano resultantes da afinidade entre as necessidades dos homens e os recursos disponíveis para atendê-las. 
Deste modo, esta ciência está intensamente ligada à política das nações e à vida das pessoas, estando como principal função de explanar como funcionam os sistemas econômicos e as relações dos agentes econômicos, indicando soluções para os problemas existentes (MENDES, 2009). 
A Economia, assim, tem sido abrangente como o estudo de como a sociedade dirige seus recursos escassos, embora haja quem divirja disto. Para Mankiw (2005), não há nada de incompreensível sobre o que é uma economia. Em alguma parte do mundo, uma economia é um grupo de pessoas que estão ligação umas com as outras e, dessa forma, vão levando a vida.
Entretanto, a necessidade de um planejamento estratégico conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Para Chiavenato (2010) o planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória.
Segundo Robbins e Decenzo, (2009) Fayol destacou as funções do administrador (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), pois acreditava que esse deveria ser o responsável pelo desempenho adequado dos trabalhadores e pelo crescimento acelerado da organização, necessitando de conhecimentos técnicos e específicos para poder gerenciar as atividades empresariais.
Chiavenato (2010),analisa que Fayol focalizou a estrutura da empresa, com reforço na importância das linhas hierárquicas existentes. Além disso, descreveu quatorze princípios gerais da Administração que deveriam ser seguidos pelos administradores em qualquer tipo de organização.
Neste sentido vale ressaltar que a abordagem neoclássica é a Teoria Clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e à imagem das organizações modernas.Segundo Chiavenato (2010, p. 223), “todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente.”
Já a teoria Contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturas organizacionais seriam mais eficazes em determinados tipos de indústria. E que a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da sua relação com o ambiente externo.
Caravantes (2008) diz que os autores clássicos procuraram aumentar o grau de abrangência da Escola Clássica acrescendo aspectos das teorias comportamentais, mas mantendo a base da Teoria Clássica. A abordagem contingencial fez a mesma coisa em relação à teoria dos sistemas. Incorporou os pressupostos da teoria de sistemas sobre a interdependência e a natureza orgânica da organização, bem como o caráter aberto e adaptativo das organizações e a necessidade de preservar a flexibilidade em face das mudanças e procurou meios para unir a teoria com a prática, em um enfoque de sistemas.
SEGUNDO DESAFIO: Ética, Política e Sociedade
A ética está relacionada com a realização da pessoa, tendo sua origem na palavra grega "éthos" “significa costume ou comportamento consciente do homem” Não é um mero elemento de fora que se incorpora ao comportamento humano, mas sim uma conduta escolhida de acordo com uma razão equilibrada. Quando o homem
determina-se a si mesmo, guiado por seu espírito interior, a agir bem, está atualizando seu éthos (ETHOS, 2003, p. 307).
As características da situação do ambiente organizacional de uma empresasão “resultado da atmosfera resultante das percepções que os funcionários têm dos
diferentesaspectos que influenciam seu bem-estar e sua satisfação no dia-a-dia de
trabalho” (BARÇANTE, 2005, p. 6). Estabelece-se, portanto, uma correlação entre
desempenho de trabalho e a qualidade do clima organizacional percebido dentro das
organizações.
As teorias gerais de conteúdo são aquelas que se dedicam à análise do comportamento humano, onde os enfoques são nas pessoas, a máquina, o método de trabalho e a organização formal dão lugar aos aspectos psicológicos e sociológicos (MASLOW, 2000).
A questão ética ajuda o homem a refletir sobre o seu próprio atuar e determinar através de integração entre os pesquisadores e estudiosos do comportamento organizacional com diretores, gerentes e colaboradores das organizações para a melhor utilização desses conhecimentos, os modos de agir que aperfeiçoam a personalidade humana e a convivência social, mudam os indivíduos para um compromisso com melhoria continua, buscando novas e melhores maneiras de realizar o trabalho e as organizações devem estar em constante criação de novos produtos e serviços.
TERCEIRO DESAFIO: Sistema de Informação
A maioria das empresas, em particular as micro e pequenas, sofre com a ausência de uma sistematização de sua gestão. Isso interfere na estratégia dos negócios e ocasiona uma tomada inadequada de decisões em particular pela ausência ou má gestão das informações. 
Hoje, não há necessidade de uma grande imaginação para vislumbrar a terra como um globo interligado, um planeta em diálogo. A questão ética consiste em saber se isto está a contribuir para um desenvolvimento e a ajudar os indivíduos e os povos. 
(...) os novos meios de comunicação são instrumentos poderosos para o enriquecimento educativo e cultural, para a atividade comercial e a participação política, para o diálogo e a compreensão interculturais. Os meios de comunicação que devem ser utilizados para o bem das pessoas e das comunidades podem ser usados inclusive para explorar, manipular, dominar e corromper (STONER, FREEMAN, 2009, p.488),
As novas tecnologias orientam e contribuem em grande medida para a globalização, criando uma situação em que o comércio e as comunicações já não se encontram limitados por fins específicos. Isto tem consequências imensamente importantes. A globalização pode aumentar a riqueza e promover o desenvolvimento, ela oferece vantagens como à eficiência e o aumento da produção.
Para se instalar um sistema de informação é importante que as etapas sejam respeitadas e minuciosamente estudas, para que o acontecimento seja satisfatório ao final e principalmente que os resultados gerados possam ser manipulados de forma a auxiliar os gestores nas tomadas de decisões.
Laudon e Laudon (1999, p. 26), afirmam que “a razão mais forte pelas quais as empresas públicas constroem os sistemas, então, é para resolver problemas organizacionais e para reagir a uma mudança no ambiente”.
Os sistemas de informação objetivam a resolução de problemas organizacionais internos, e a consequente preparação para enfrentar as tendências da crescente competitividade de mercado.
QUARTO DESAFIO: Empreendedorismo
O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
O empreendedorismo é definido de forma abrangente e pode ser aplicado a diversos tipos de organização, incluindo empresas já estabelecidas. Uma revisão das terminologias usadas e dos significados do termo empreendedorismo corporativo é apresentada. Os vários aspectos que envolvem o processo empreendedor, a análise de oportunidade, a equipe empreendedora e os recursos para o desenvolvimento do negócio, são analisados à luz do empreendedorismo.
Segundo Chiavenato (2010, p.4), “Os empreendedores são heróis populares do mundo dos negócios, fornecendo empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico”.
De acordo com Dornelas (2007, p.37) “o empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva, identificando oportunidades”.
Ser um empreendedor é muito mais que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha, é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente, acreditar na sua própria capacidade de começar a escalada.
No mundo dos negócios é importantíssimo estar muito bem informado e atualizado, pois é necessário jogo de cintura para manter-se no mercado e continuar competitivo. Um empreendedor de sucesso possui características extras, além de um bom administrador, tem garra e espírito inovador e tantas outras características como:
Na compreensão de Dornelas (2007) as mudanças que vem passando o mercado transformaram especialmente o modo de pensar e agir dos homens de negócio, os quais passaram a aplicar uma gestão com características empreendedoras. A partir das transformações no modo de ser e nas atitudes dos indivíduos, surge o empreendedorismo,caracterizado por uma pessoa com visão diferente e dinâmica, disposta a enfrentar desafios de modo a atuar em qualquer segmento, buscando inovar o processo de execução das atividades.
Sobre isso Dornelas (2007, p. 37-38) faz o seguinte comentário:
Então, o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
1 Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz.
2. Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive.
3. Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.
O empreendedor está sempre visualizando novas oportunidades, tendo na criação de novas ideias a base de seu desempenho, contudo, para que estas sejam colocadas em prática, De acordo com o entendimento de Drucker (2003, p. 39), o “empreendedor aceita as mudanças e trabalha de forma a torná-las positiva, fazendo com que elas não se tornem ameaças”, mas sim, oportunidades para o crescimento e desenvolvimento de seus negócios, ganhando em diferencial de competitividade
A viabilidade mercadológica fornece subsídios para a tomada de decisão quanto ao investimento em um novo empreendimento e o lançamento de novos produtos. Permite saber se há mercado para seu novo produto/serviço e como atingir determinado mercado.
É uma das áreas mais difíceis para decisão de Marketing é a estratégia de preço, que trata de métodos de estabelecimento de preços lucrativos e justificáveis. Ela está estritamente regulamentada e sujeita a exaustiva e minuciosa vigilância pública. Um dos muitos fatores que influenciam a estratégia de preço criada pelo profissional de Marketing é a competitividade e dentro do contexto, onde empresário precisa buscar as melhores propostas para agradar o cliente e ultrapassar a concorrência.
CONCLUSÃO
Conclui-se que arealização deste trabalho permitiu o levantamento de reflexões a respeito da postura do líder diante das mudanças enfrentadas pela empresa e como esta questão influencia a dinâmica organizacional. Pode-se dizer que o objetivo do trabalho foi atendido, pois os dados da pesquisa demonstraram que a liderança nas empresas de Cosméticos adota uma postura favorável diante das mudanças. 
O empreendedorismo pode, então, estar ligado a diferentes perspectivas, como é o caso do empreendedorismo praticado em organizações já estabelecidas, ou seja, do empreendedorismo corporativo. Por meio de analisesarticulam-se um modo a criar uma estratégia competitiva, difícil de ser copiada pela concorrência e que permitiu o seu crescimento,mas também lhe possibilitou superar a concorrência, preservando o essencial e alterando o que é necessário para atingir os seus objetivos de longo prazo.
Esta postura permite que as pessoas participem de forma expressiva nas mudanças implantadas, possibilita a criação e o compartilhamento de objetivos comuns, favorece um clima onde as pessoas possam comunicar suas ideias e permite que todos sintam que estão contribuindo para o sucesso da mudança. 
A análise de mercado e plano de marketing é ferramenta fundamental para empreendedores preocupados com a qualidade de seus serviços e que buscam maneiras de maximizar retornos e minimizar os riscos de investimentos. É um dos instrumentos mais eficazes para a elaboração um bom plano de ação, contribuindo para fidelização e prospecção de mercado. 
Estratégicos relativos à mudança,são implementados pelos próprios líderes que atuam de maneira favorável e contribuem para que a empresa caminhe na direção de seus objetivos, a extensão da pesquisa para outros atores, como por exemplo seguidores, clientes da empresa e a comunidade.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à teoria geral da administração. Barueri. SP: Manole, 2010.
BARÇANTE, Luiz César. Ouvindo a voz do cliente interno. Rio de Janeiro:Qualitymark, 2005.
CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Teoria geral da administração: pensando e fazendo. Porto Alegre: AGE, 2008.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
INSTITUTO ETHOS. Responsabilidade Social das Empresas. A contribuição dasuniversidades.v.2. São Paulo. Petrópolis: Instituto Ethos, 2003.
MALASSISE, Regina et al. Introdução à administração e economia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. São Paulo: Pioneira ThomsonLearning, 2005.
MASLOW, A. H. Maslow no Gerenciamento. Rio de Janeiro: Qualitymark. ed. 2000.
MENDES, Judas Tadeu G. Economia: fundamentos e aplicações. 2. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2009.
ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
STONER, James A.F.; FREEMAN, R. Edward.Administração. 5ª edição. Rio de Janeiro, 2009.
LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price.Sistemas de informação. 4. ed. LTC: Rio de Janeiro,1999.