Avaliação On Line 2 (AOL 2) ..

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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Gabrielly Pinho do Nascimento Barbosa
Curso 4639 . 7 - Sistemas de Informação - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 22/03/18 13:20
Enviado 04/04/18 20:04
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
318 horas, 44 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes que,
conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam uma
determinada função. Como é chamado o processo de realimentação, ou seja, a
reintrodução de uma saída sob a forma de informação?
Feedback.
Feedback.
Entrada de Recursos de Dados.
Processamento de Dados.
Avaliação dos Objetivos Organizacionais.
Saída de Produtos de Informação.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
A departamentalização por clientes procura:
Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho
lógico e racional.
Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de
produção.
1,25 em 1,25 pontos
1,25 em 1,25 pontos
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d. 
e. 
Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente
definidas.
Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma estrutura organizacional deve ser estabelecida segundo os objetivos e
estratégias da organização de maneira a atingir as situações desejadas pela
empresa. A esse respeito, analise as afirmativas abaixo, indicando F (FALSO) ou V
(VERDADEIRO).
I - Uma estrutura organizacional adequada propicia a organização das funções e
responsabilidades.
II - A estrutura organizacional de uma empresa representa, de maneira ordenada,
as responsabilidades, autoridades, fluxo de informações (comunicação) e decisões
das unidades organizacionais.
III - Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede de
relações sociais e pessoais decorrentes da interação social entre as pessoas que
compõem a organização.
IV - Dentre as condicionantes de uma estrutura organizacional estão o ambiente da
empresa, os recursos humanos, os objetivos, as estratégias e as políticas
estabelecidas pela empresa.
V - A organização formal é a estrutura real da organização, incluindo o seu
organograma, relações de subordinação hierárquica e processos de trabalho.
V, V, F, V, V.
F, F, F, V, V.
V, V, F, V, V.
V, F, F, V, V.
F, F, V, V, V.
V, V, F, V, F.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma empresa de médio porte que produz calçados, roupas e acessórios tem sua
estrutura dividida, no primeiro nível, em diretoria comercial, diretoria de produção e
diretoria administrativa e financeira. A empresa quer rever sua estrutura, com a
intenção de dar ênfase aos resultados e promover maior autonomia de decisão aos
responsáveis por cada linha de produtos. Para isso, a empresa deveria adotar
departamentalização:
Por Produto
Por Processo
Por Produto
Por Cliente
Funcional
Geográfica
1,25 em 1,25 pontos
1,25 em 1,25 pontos
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
É comum que a descrição da estrutura de uma organização inicie-se com a
observação de seu organograma. Organograma significa:
A representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do
trabalho em uma organização.
A representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do
trabalho em uma organização.
O processo em que diferentes pessoas e unidades desempenham
diferentes tarefas.
Os procedimentos que ligam as várias partes da organização para
o alcance de sua missão geral.
A atribuição de diferentes tarefas a diferentes pessoas e grupos.
O grau em que as unidades de trabalho diferenciadas trabalham
juntas e coordenam seus esforços.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para os sistemas de informação, definem-se dados como:
Sequencias de fatos ainda não analisados.
Decisões tomadas pelos gestores da organização.
Resultado da análise do ambiente de negócios.
Fatos organizados e apresentados de forma útil.
Melhoria contínua de processos organizacionais.
Sequencias de fatos ainda não analisados.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
Sobre os componentes da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir,
verificando se são falsas ou verdadeiras:
I - Sistema de autoridades - resultado da alocação das atividades. Constituído por:
Departamentalização, linha e assessoria; e descrição das atividades
(especialização do trabalho).
II - Sistema de responsabilidades - resultado da distribuição do poder. Constituído
por: Amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e
centralização ou descentralização.
III - Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades
organizacionais. Constituído por: O que, por que, como, quando, quanto, de quem e
para quem comunicar.
 
F, F, V.
F, V, F.
1,25 em 1,25 pontos
1,25 em 1,25 pontos
1,25 em 1,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
F, F, V.
V, F, F.
V, V, F.
F, V, V.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
São características da estrutura linear:
I - Autoridade máxima: Todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e
energia de um único chefe.
II - É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de
chefes bem qualificados.
III - Essa estrutura permite o emprego de diretores e chefes menos qualificados,
considerando que há aconselhamento especializado, através do STAFF.
Após analisar as afirmações, verificando se são falsas ou verdadeiras, indique a
sequencia correta:
 
V, V, F.
V, F, F.
V, V, V.
F, F, V.
F, V, V.
V, V, F.
1,25 em 1,25 pontos