GABARITO APOL 03 Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A Programação da Produção determina quando será a execução de cada atividade executiva de acordo com uma avaliação da 
demanda total a ser fornecida pelo sistema produtivo. Atualmente, algumas empresas fazem sua programação por meio da 
integração dos dados disponíveis nos sistemas de chão de fábrica. As mudanças de demanda registradas em sistemas ERP 
podem ser alimentadas com a programação da produção para garantir que as quantidades de produtos fabricados estão mais 
alinhadas com a demanda real, para uma produção mais eficiente e eficiente. A maioria das máquinas de chão de fábrica pode 
agora ser alimentada por sensores embutidos e mecanismos de controle. As redes de sensores e atuadores sem fio (WSAN) 
fornecem controle de sistema servo e motor via IoT, juntamente com métodos tradicionais de controle numérico de computador 
(CNC) que permitem ajustes da quantidade a produzir. Adaptado de https://www.baguete.com.br/noticias/05/03/2018/o-poder-
do-erp-e-mes-integrados 
Observando o caso citado pode-se ver o uso de sistemas informatizados na programação da produção, conhecidos como: 
Nota: 0.0 
 
A Just in time 
 
B Material Requeriments Planning 
 
C Ordering systems 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 4, acerca de Programação da Produção. 
 
D Sales and Operations Planning 
 
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O MRP é um sistema de informações baseado em computador, introduzido nos Estados Unidos nos anos 1970, que apresentou 
um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou componentes são necessários, quando são necessários e 
qual a quantidade mais econômica. Utilizando o plano mestre de produção combinado com a estrutura de produtos – Bill of 
Materials (BoM) – a serem produzidos, ele projeta as necessidades dos materiais requeridos pelo plano. Adaptado de 
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/a-importancia-da-logistica-um-estudo-de-caso-de-um-escritorio-de-
advocacia/53223/ 
Apesar de antigo, o MRP é o método inicial para as empresas que querem automatizar seu processo produtivo, sendo 
necessário para seu uso que se tenha a previsão de uma determinada demanda para uma determinada data. 
Observe as afirmações acerca da sequência de passos do MRP após se obter a previsão de demanda 
I.Faz-se a programação a partir da data de previsão de demanda de quando cada ação gerencial será necessária para que se 
atenda a demanda na quantidade e na data correta. 
II. Com os dados da programação se emitem as ordens de compra, de montagem e de produção necessárias. 
III. Verifica-se se as ações programadas foram realizadas por meio do controle de indicadores de desempenho. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 0.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 4, acerca de MRP 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
 "Um sistema que será considerado, a partir de agora, semente que ficará à disposição dos órgãos brasileiros e das entidades 
que representam o setor agrícola que poderão acessar e escolher qual o melhor projeto sob a ótica da carga, para o escoamento 
da produção", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante o lançamento do 
Sistema de Inteligência Territorial Estratégica da Macrologística Agropecuária, em março de 2018, em Brasília. O sistema é 
aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso de dados, como mapas, quadros evolutivos, gráficos, localização de áreas 
de escoamento e encontrar oportunidades ou gargalos para seu negócio ou estudo. A plataforma on-line foi desenvolvida pela 
Embrapa Territorial e mostra a origem, os caminhos e o destino dos principais produtos da agricultura e da pecuária nacionais. 
O sistema fornece dados sobre áreas de produção, identifica gargalos e oportunidades de investimentos logísticos, atuais e 
futuros, para ampliar a competitividade de dez cadeias agropecuárias brasileiras: soja, milho, café, laranja, cana-de-açúcar, 
algodão, papel e celulose, aves, suínos e bovinos. Juntas, essas dez cadeias representam mais de 90% da carga agropecuária 
do País. A plataforma disponibiliza mapas com dados dos últimos 17 anos sobre área e volume de produção, quantidades 
exportadas e destinos das principais cadeias produtivas em cada microrregião, estado ou região. A tecnologia cruza dados 
numéricos, gera tabelas, gráficos e mais de 100 mil mapas dinâmicos. Inclui dados georreferenciados dos modais logísticos 
utilizados (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e portuário) para enviar a produção e receber insumos (fertilizantes, 
máquinas, defensivos etc.). Também possui informações sobre milhares de estruturas de armazenagem e unidades 
processadoras identificadas e geocodificadas. Adaptado de https://www.embrapa.br/busca-de-noticias/-
/noticia/32403031/sistema-de-inteligencia-territorial-estrategica-da-macrologistica-agropecuaria-e-lancado-no-ministerio-da-
agricultura 
O fornecimento deste tipo de base de dados auxilia as organizações a elaborar suas estratégias produtivas com mais acurácia, 
pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessárias: 
Nota: 20.0 
 
A Informações internas às organizações que poderão ser encontradas na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
B Informações externas às organizações, que nem sempre são de fácil obtenção, e serão de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico da Produção. 
 
C Informações sobre a escolha da organização quanto aos seus critérios de desempenho que estarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
D Informações sobre o plano de produção desenvolvido pela organização, que ficarão disponíveis na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa. 
 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O processo utilizado pelo PCP de uma indústria, para a elaboração do seu PMP, consiste na montagem de um documento que 
apresenta todos os serviços abertos em execução, com seus devidos planejamentos e prazos determinados para cada 
processo de fabricação. Inicialmente é realizado o planejamento individual referente a cada serviço a ser executado, 
distribuindo-se os tempos destinados para cada etapa da produção em períodos compatíveis, objetivando fazer com que o 
prazo final para entrega das fabricações seja cumprido. Este processo de planejamento é repetido para cada novo serviço a 
ser iniciado. Com todos os planejamentos individuais por serviços já definidos, é montado então o PMP, através da união e 
sobreposição de todos os planejamentos em um só documento. Adaptado de http://pcpplanejamento.blogspot.com.br/p/pmp-
planejamento-mestre-de-producao.html 
O procedimento explicado na situação acontece desta forma pois: 
Nota: 20.0 
 
A O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégico da empresa em planos estratégico da produção. 
 
B O PMP é o encarregado de desmembrar o plano mestre de produção em planos estratégicos. 
 
C O PMP é o encarregado de desmembrar os planos específicos de produtos acabados em programação da produção. 
 
D O PMP é o encarregado de desmembrar o plano estratégicoda produção em planos específicos de produtos acabados. 
Você acertou! 
De acordo com o tema 3 da Aula teórica 3, acerca de Plano Mestre de Produção (PMP) 
 
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Os diretores de pesquisas quase sempre têm concentrado seus esforços em busca de bolsas para seus pesquisadores, tanto 
professores quanto alunos. E nisso dispendem quase todo o seu tempo de trabalho. Muitas vezes quem ocupa essa posição 
são pesquisadores com alguma experiência em produção científica, mas com praticamente nenhuma experiência ou formação 
técnica em gestão. E o resultado é quase sempre o mesmo: ineficiência. O que os diretores de pesquisas desconhecem é a 
lógica de funcionamento de qualquer organização. Desconhecem que toda organização precisa produzir alguma coisa que seja 
do interesse do seu ambiente de atuação. Então a primeira coisa que todo diretor de pesquisas deve saber é o que o ambiente 
tem como necessidade e que sua organização pode suprir. É desse levantamento que vai depender todo o desdobramento do 
seu plano de ação. Sabendo quais são os produtos (conhecimentos, metodologias, produtos, serviços, patentes, registros de 
propriedade intelectual, inovações, empresas de base tecnológica, dentre inúmeros outros) que o ambiente necessita, a etapa 
seguinte é fazer o levantamento interno para saber quem são os pesquisadores, grupos de pesquisadores, grupos de pesquisas 
e campi que podem produzir esses produtos e suprir as necessidades do ambiente. Com pesquisadores e grupos de 
pesquisadores identificados com os produtos/serviços de que o ambiente externo precisa, a etapa seguinte é a elaboração de 
um plano de produção ou plano de operações cuja finalidade é garantir o suprimento das necessidades do ambiente. 
Evidentemente que o plano deve apontar, pelo menos, os objetivos a serem alcançados, os produtos e serviços que serão 
criados, as estratégias que serão executadas, os projetos para cada produto ou serviço, os recursos necessários para garantir 
a produção dos serviços e produtos, os indicadores institucionais e operacionais de desempenho e as métricas necessárias 
para a mensuração dos resultados. Adaptado de http://www.ogirassol.com.br/opiniao/diretor-de-pesquisas 
 
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que: 
I. O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas 
e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica. 
II. Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se 
definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção. 
III. As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um 
plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca de Plano de Produção. 
 
D As afirmações I, II e III são corretas