Aula 01 Introdução PCP

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Prof. Fabrício Rogério Parrilla
Aula 01 – Introdução ao Planejamento e 
Controle da Produção
1. Relevância e Conceitos de PCP
2. Principais Funções do PCP
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção
4. Implicações do Sistema de Produção no PCP
5. Exemplos de Programas de Produção
1. Relevância e Conceitos de PCP...
PCP
Importância e Relevância
 O PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos 
produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos 
estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.
Engenharia de Produto
• Lista de materiais
• Desenhos e especificações
Engenharia de Processo
• Roteiros de fabricação
• Leadtimes
Marketing
• Plano de vendas
• Pedidos fechados
Manutenção
• Plano de manutenção
Compras
• Entradas e saídas de materiais
Planejamento Estratégico
da
Produção
Planejamento Mestre
da
produção
Programação
da
Produção
• Ordens de compra
• Ordens de fabricação
• Ordens de montagem
Acompanhamento
da
Produção
Recursos Humanos
• Programas de treinamento
Finanças
• Fluxo de caixa
• Plano de investimentos
Visão Geral da Função ou Processo PCP
1. Relevância e Conceitos de PCP...
longo prazo
Estratégia 
da Produção
Decisões Estratégicas
Decisões Táticas
Decisões de Operacionais e de 
Monitoramento e de Controle
médio prazo
curto prazo
1. Relevância e Conceitos de PCP...
Planejamento e Controle de LONGO Prazo
• previsões de demanda agregada
• determina recursos de forma agregada
• objetivos em termos financeiros/estratégicos
Planejamento e Controle de MÉDIO Prazo
• previsões de demanda desagregada parcial
• determina recursos e planos de contingências
• objetivos em termos financeiros e operacionais
Planejamento e Controle de CURTO Prazo
• previsões de demanda desagregada/real
• intervém nos recursos para corrigir desvios
• objetivos em termos operacionais (ad hoc)
Amplitudes de Planejamento e Controle
1. Relevância e Conceitos de PCP...
2. Principais Funções do PCP...
Compras
Pedidos de 
Compras
Planejamento Estratégico da 
Produção
Plano de 
Produção
Planejamento-mestre da 
Produção
Plano-mestre 
de Produção
Programação da Produção
Administração dos Estoques
Sequenciamento
Emissão e Liberação
Ordens de 
Compras
Ordens de 
Fabricação
Ordens de 
Montagem
Fabricação e MontagemEstoques
Clientes
Marketing
Engenharia
Fornecedores
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Previsão de 
Vendas
Pedidos em 
Carteira
Estrutura do 
Produto
Roteiro de 
Fabricação
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Planejamento Estratégico da Produção
 Consiste em estabelecer um Plano de Produção (PP) para 
determinado período, numa visão de longo prazo, segundo as 
estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros 
e produtivos. 
 A estimativa de vendas serve para prever os tipos e 
quantidades de produtos que espera-se vender no horizonte de 
planejamento estabelecido. 
 A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo 
produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que 
planejada a tempo, pela adição de recursos financeiros.
 Deve-se definir uma ou quais as políticas de capacidade 
produtiva serão adotadas (constante, acompanhamento de 
demanda, gestão da demanda, gestão do desempenho etc.).
2. Principais Funções do PCP...
Planejamento-Mestre da Produção
 Consiste em estabelecer um Plano-Mestre de Produção (PMP) 
de produtos finais, detalhado no médio prazo, período a período, 
a partir do plano de produção, com base nas previsões de vendas 
de médio prazo ou dos pedidos firmes já confirmados. 
 Enquanto PP considera famílias de produtos, o PMP especifica 
itens finais que fazem parte destas famílias.
 A partir do estabelecimento do PMP, o sistema produtivo passa 
a assumir compromissos de fabricação e montagem dos bens 
ou serviços. 
 O PMP é composto do Calculo das Necessidades de Materiais 
(MRP), que considera os estoques de matéria prima, os lead times 
de produção e dos fornecedores, entre outras informações.
2. Principais Funções do PCP...
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Programação da Produção (ou das Ordens de Produção)
 Programar é a atividade que determina quando cada tarefa 
necessária a execução de um produto ou serviço deve ser iniciada 
e concluída. 
 Princípios da Programação da Produção:
a. Princípio da duração ótima da tarefa: A programação 
tende a atingir sua máxima eficiência quando a duração das 
tarefas é pequena e todas as tarefas são da mesma ordem 
de grandeza.
b. Princípio do plano de produção ótimo: A programação 
tende a atingir sua máxima eficiência quando o trabalho é 
planejado de forma que a carga de todos os centros 
produtivos seja igual.
c. Princípio da sequência ótima de operações: A 
programação tende a atingir sua máxima eficiência quando 
o trabalho é planejado de forma que os centros produtivos 
sejam normalmente usados na mesma sequência. 
2. Principais Funções do PCP...
Programação da Produção: Emissão de Ordens
 Com base no PMP e nos registros de controle de estoques, a 
Programação da Produção estabelece no curto prazo quanto e 
quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à 
composição dos produtos finais.
 Para tanto, são emitidas Ordens de Compra (OC) para os itens a 
serem comprados, Ordens de Fabricação (OF) para os itens a serem 
fabricados internamente, e Ordens de Montagem (OM) para as 
submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos 
no PMP. Assim, a programação materializa-se através da emissão 
de ordens (OC, OF e OM). 
 As ordens devem conter as seguintes informações:
A) Especificação de item a ser produzido ou comprado.
B) Quantidade.
C) Prazo de entrega ou conclusão da produção.
2. Principais Funções do PCP...
Programação da Produção: Liberação de Ordens
 Até serem emitidas e liberadas, as ordens são apenas planos 
que se pretendem cumprir. 
 Uma vez formalizada a documentação e encaminhada aos seus 
executores, estas ordens entram na esfera operacional do processo 
produtivo.
 Ações são tomadas e recursos alocados para a sua efetivação, 
fazendo com que seja difícil e antieconômico mudanças nesta 
programação.
 As ordens de compra são encaminhadas ao Departamento de 
Compras, bem como as ordens de fabricação e montagem, antes 
de liberadas, necessitam ser verificadas quanto a 
disponibilidade de recursos humanos, máquinas e materiais.
2. Principais Funções do PCP...
Programação da Produção (ou das Ordens de Produção)
2. Principais Funções do PCP...
Acompanhamento da Produção
 Através da coleta e análise dos dados, busca garantir que o 
programa de produção emitido (através das OC, OF e OM) 
seja executado a contento.
 Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais 
efetivas serão as medidas corretivas visando o cumprimento do 
programa de produção. 
 Os sistemas puxados de produção, baseados na filosofia Just-in-
Time, simplificam em muito a necessidade de acompanhamento 
da produção pelo PCP, visto que os mesmos são auto reguláveis 
e projetados para apontar de forma imediata quaisquer problemas 
que ocorram.
 Normalmente são definidas metas e indicadores de 
desempenho para o monitoramento e controle da produção.
2. Principais Funções do PCP...
Visão Básica de Sistema de Produção
 Revisando: sistema é um conjunto de elementos inter-relacionados 
com um objetivo comum.
 Três elementos básicos: os recursos de entrada (inputs),os 
produtos de saída (outputs) e o processo de transformação 
(funções de transformação).
Fonte: MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo – Saraiva - 2005
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
Principais Tipos de Sistemas de Linha de Produção
 Sistemas de Programação de Necessidades de Materiais 
(MRP), com linhas de produção empurradas e que 
promovem a formação de estoques como estratégia.
 Sistemas Just In Time (JIT), com linhas de produção 
puxadas e que visam a produção enxuta, sem 
desperdícios e estoques.
 Sistemas OPT, focando as restrições de capacidade.
 Sistemas Híbridos ou Mistos.
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
Sistemas OPT – Optimized Production Tecnology
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
 Em português, o conceito de “Tecnologia de Produção Otimizada” trás 
a ideia é planejar sempre levando em conta os “gargalos” [ou as 
restrições de capacidade].
 O OPT utiliza a terminologia “tambor-pulmão-corda” para explicar sua 
abordagem de planejamento e controle.
Sistemas OPT Aplicados com MRP e JIT
 O OPT não deve ser visto como alternativa ao MRP, sendo 
possível utilizar os dois conjuntamente.
 Alguns dos argumentos em prol da utilização do OPT em 
ambientes MRP são que ele auxilia a focalização nas restrições 
críticas de capacidade, além de reduzir a necessidade de 
planejamento muito detalhado nos setores não gargalo, 
reduzindo assim os custos e o tempo de processamento no 
MRP.
 A “corda” pode ser subsistema caracterizado como produção 
“puxada”, ou seja, mostrando características de um sistema JIT. 
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
 Sistema MRP + Sistema JIT + Sistema OPT!
 Sistema Puxado + Sistema Empurrado!
 Visão de sistema puxado internamente, entre os estágios de produção, 
visando promover uma produção enxuta.
 Visão de sistema empurrado nas relações externas, com fornecedores 
e clientes, com a estratégia de ter estoques somente na entrada e 
saída do processo, buscando:
 Na entrada: minimizar a dependência dos seus fornecedores;
 Na saída: aumentar a confiabilidade de entrega de produtos.
Sistemas Híbridos de Produção
3. Tipos de Sistemas de Linha de Produção...
Considerações Importantes
 Planejar e controlar as atividades de uma empresa que produz 
produtos padronizados para estoque (sistema empurrado) é 
bastante diferente de planejar e controlar produtos sob encomenda 
(sistema puxado). 
– Por exemplo, no primeiro caso, pode-se iniciar a produção a 
partir de uma previsão de vendas e ir equilibrando-se as 
vendas realizadas com o nível de estoque, enquanto que no 
processo sob encomenda o PCP espera a manifestação dos 
clientes para agir. 
– Além disto, os produtos padronizados por se repetirem, assim 
como os processos necessários a produção destes bens ou 
serviços, são mais passíveis de controle e acompanhamento.
4. Implicações do Sistema de Produção no PCP...
4. Implicações do Sistema de Produção no PCP...
Considerações Importantes
 O tipo de processo produtivo define a complexidade do 
planejamento e controle das atividades.
– As atividades de planejamento e controle da produção são 
simplificadas a medida que se reduz a variedade de produtos 
concorrentes por uma mesma gama de recursos. 
– Neste sentido, os processos contínuos e os processos 
intermitentes em massa são mais fáceis de serem 
administrados do que os processos repetitivos em lote e sob 
encomenda, pois a variedade de produtos é pequena e o fluxo 
produtivo uniforme. 
– Nos processos intermitentes em lote e sob encomenda, uma 
alteração na composição da demanda exige o replanejamento 
de todos os recursos produtivos.
4. Implicações do Sistema de Produção no PCP...
Considerações Importantes
 O fato do produto ser um bem ou um serviço também tem seu 
reflexo na complexidade do sistema de planejamento e controle da 
produção.
– Bens são tangíveis, em grande parte fabricados por máquinas 
que recebem matérias primas e as transformam em produtos 
acabados, dentro de padrões previsíveis, consequentemente o 
seu planejamento e controle é mais consistente.
– Já a produção de serviços envolve uma maior participação das 
pessoas, por natureza mais difíceis de serem padronizadas, e 
a necessidade da presença dos clientes no momento da 
produção, tornando a colocação de estoques amortecedores 
entre os processos uma tarefa complicada de difícil 
administração.
5. Exemplos de Programas de Produção
Programa de Produção MRP – Sistema Empurrado
5. Exemplos de Programas de Produção
Programa de Produção – Sistema Puxado
5. Exemplos de Programas de Produção
Programa de Produção – Cronograma de Atividades