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byreyy@yaho 01 – Ap compleme organizaçã Empresa a 02 – Cenár mercado q estratégia Para auxili nestas info como suge descrever mercado e Rotei ROTEIR oo.com.br resentação entar as qu ão apresent nalisada. rio Compet que foram e plano de iar na apre ormações. N estões de q o cenário c e do context iro: RO PARA o da Emp uestões obj tar dados r titivo: Apre relevantes Marketing. sentação d Não é nece uestioname competitivo to da Empre ELABORAÇ presa: Apre jetivas pro relevantes sente sucin na tomada este item, essário resp entos que p o em que s esa frente a 01 ‐ 02 ‐ 03 ‐ 04 ‐ 05 ‐ 06 ‐ 07 ‐ 08 ‐ 09 ‐ ÇÃO DE U esente sin opostas por e que pos ntamente as a de decisã foi criada a ponder a to podem ou n ua Empresa ao mercado Apresentaçã Cenário com Análise PFOA Objetivos de Estratégias d Plano de açã Utilização da Aplicação de Resultados o M PLANO teticament r este rote ssam contri s principais ão de sua e a planilha, odas as que não ser per a está inser o. ão geral da E mpetitivo; A; e Marketing; de Marketing ão; as ferrament e recursos; e obtidos. O DE MARK e sua Em eiro. Este é ibuir para característ empresa e que poderá estões, pois rtinentes a rida, atravé Empresa; g; tas de Marke e KETING mpresa, de é o espaço a avaliação ticas e infor na constru á servir de s foram des sua Empres és das infor eting; e forma a o para sua o global da rmações de ção de sua orientador senvolvidas sa. Procure rmações de 1 a a a e a r s e e byreyy@yaho ROTEIR oo.com.br Informaçã Caracterís Situação Desemp Can Ferram As D RO PARA ão do merca ticas do Merca o do Mercado: penho das conc nais de distribu mentas de comu spectos finance Aspectos Legai Desenvolvimen ELABORAÇ ado do: correntes: uição: unicação: iros: is: to: ÇÃO DE U M PLANO Quais Quem Quais É um É um É um Como Em r Em r Em r Quai Tem Qua Exist com Exist segm Há b impo impo Exist segm Situa paten Prote softw Algum dese É pos sistem O DE MARK Detalham s são os princip m são os princip s são os produt Mercado novo Mercado Satur Mercado madu o está segmenta relação ao merc relação uma às relação a sua? is são? novas alternat is são as mais u te algum esforç unicação? te carência de c mento? barreiras de ent ostos/taxas ou ortação? te algum incent mento? ação da Marca ( ntes reconhecid eção à propried wares, etc)? m novo produto nvolvido? ssível o surgime ma ou técnica? KETING mento ais clientes? pais fornecedor os líderes do m o? rado? uro? ado? cado como um outras? tivas? utilizadas? ço extra de comunicação ne tradas causadas por restrições a tivo específico p (marca registra das)? dade intelectua o está sendo ento de algum n res? mercado? todo? este s por a para este da e l (design, novo 2 byreyy@yaho 03 – Anális As potenc enquanto não exerce P ROTEIR oo.com.br ses PFOA (P cialidades e as oportun e controle a Informação Suposições d Poten Opor RO PARA Potencialida e fragilidad idades e am algum. o do mercad de Mercado: ncialid rtunid ELABORAÇ ades e Frag des referem meaças refe do dades dades ÇÃO DE U gilidades, O m‐se à Em erem‐se aos s s M PLANO portunidad presa e se s fatores ex D Os mer Uma re Que efe desvalo Quais a conside Como a Market Que ind influênc Market Frag Am O DE MARK des e Ameaç eus produt xternos sob Detalhamen cados estão ex ecessão é possív eito a moeda va orizada teria sob s principais mo eradas? as taxas de juro ting? dicadores macr cia sobre as est ting? gilida meaça KETING ças): os/serviços re os quais nto pandindo? vel? alorizada ou bre o plano? oedas precisam s afetam o Plan o‐econômicos t tratégias de des as s/conceitos, a Empresa ser no de têm 3 , a byreyy@yaho Cont ROTEIR oo.com.br texto da Em Client Produto Co Out RO PARA presa frente es em Potencia o/Serviço/conce oncorrentes: tras informaçõe ELABORAÇ e ao Mercad al: eito: es: ÇÃO DE U o M PLANOO DE MARK Detalha Quem sã Onde est Devem se O produt atual Me É necessá É necessá desenvol Quem sã Onde est Como el Com que frente ao Quanto a superior compatív Que can Marketin Existem o relevante KETING amento o? tão localizados? er desenvolvido to/... existente ercado? ário a modificaç ário um novo lvimento? ão? tão? es operam? e produtos/... fa o seu? ao preço, são res, inferiores o veis com os seu ais e ações de ng eles realizam outras informaç es? Quais? ? os? satifaz o ção? azem ou us? m? ções 4 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING byreyy@yahoo.com.br 5 04 ‐ Objetivos de Marketing: Os objetivos de Marketing apresentados por sua Empresa devem ser mensuráveis qualitativa e quantitativamente. Eles devem ser específicos, consistentes e precisos no tempo Descreva quais são os principais objetivos de marketing que nortearam sua estratégia. 05 – Estratégia de marketing: São os caminhos que a Empresa toma e a forma como organiza seus recursos para atingir os objetivos de marketing em relação aos objetivos da Organização junto a seus mercados. 06 – Plano de Ação: Apresentar o programa de Marketing que permitiu sua Empresa gerar os resultados propostos na estratégia de Marketing. Descreva seu Plano de Ação, contendo a descrição da ação, pessoas, setores envolvidos e prazos de execução. 07 – Utilização das Ferramentas do Marketing (com anexos): Descrição das ferramentas de Marketing utilizadas no Plano de Ação. Inclua material (fotos, gráficos, peças, imagens) e exemplificações destas ferramentas. 08 – Aplicação de Recursos: Objetivos foram estabelecidos, estratégias e planos desenvolvidos, mas é necessário conhecer os investimentos para sua implantação. Apresente sumariamente os recursos (humanos, tecnológicos e financeiros) envolvidos. 09 – Resultados obtidos: Apresente o resultado obtido através de ações apresentadas anteriormente. Elabore uma apresentação que possa evidenciar ganhos, realizações, conquistas, desempenhos e como os mesmos foram monitorados.
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