Gestao e Lideranca de Pessoal SLIDES AULA 2

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Professor(a) Titular: Ivan Bim Requena*
* É Mestre em Engenharia de Produção, Especialista em Administração 
de Recursos Humanos, em Administração Empresarial, em Metodologia 
do Ensino Superior e Bacharel em Administração. Atua como coordenador 
e docente em curso superior, como coordenador de equipes de trabalho 
e em assistência e gerência administrativa. Possui experiência profissional 
em contabilidade, nas áreas financeira e fiscal e em departamento de 
pessoal.
GesTão e LIdeRança 
de PessoaL
Tecnologias:
equipamentos; x
móveis; x
estoques; x
veículos; x
materiais; x
recursos financeiros; x
edificações, etc. x
Fatores materiais (tangíveis/explícitos)
Processos:
fluxogramas; x
processos; x
programas; x
missão; x
objetivos; x
linhas hierárquicas, etc. x
Fatores processuais (intangíveis/tácitos)
Pessoas
Pessoas e talentos
Forwarder = que tem proeminência e avança, incentivando e 
desenvolvendo, para estimular e promover o crescimento.
Capital “estratégico” intelectual.
Mapeamento das 
competências 
essenciais 
necessárias
Mapeamento das 
competências 
existentes
Planejamento 
estratégico de 
pessoas
Líderes e liderados.
Agregação das 
competências 
necessárias de líderes 
e liderados
Captação e capacitação.
Integração
Pessoas/planejamento/
organização.
Avaliação 
estratégica de 
desempenho
Compartilhamento de 
resultados
Recompensas, punições e 
ajustes às partes: empresa/
pessoas.
Gestão 
eficaz de pessoas e 
de talentos