AULA 19

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Professor(a) Titular: Ivan Bim Requena* 
* É Mestre em Engenharia de Produção, Especialista em Administração 
de Recursos Humanos, em Administração Empresarial, em Metodologia 
do Ensino Superior e Bacharel em Administração. Atua como coordenador 
e docente em curso superior, como coordenador de equipes de trabalho 
e em assistência e gerência administrativa. Possui experiência profissional 
em contabilidade, nas áreas financeira e fiscal e em departamento de 
pessoal.
GesTão e LIdeRança 
de PessoaL
Recompensas organizacionais
Retorno por 
valorização 
(Tangíveis)
Retorno por 
valoração 
(Intangíveis)
Salários – comissões x
Horas extras x
Benefícios (VT, VR, VA) x
Férias – 13º salário x
Saúde e segurança x
Seguros – serviços, etc. x
Desenvolvimento x
Reconhecimento x
Liberdade – parceria x
Responsabilidade, etc. x
Empresas, pessoas e resultados
Remuneração 
complexa
Homem complexo x
Flexibilidade x
Individualização x
Adequação x
Base em metas x
Valores variáveis e x
flexíveis
Valoração x
Remuneração 
convencional
Homem econômico x
Rigidez x
Padronização x
Generalização x
Base no tempo x
Valores fixos e x
estáticos
Valorização x
Remuneração fixa
Salário previamente definido pelo empregador; x
Segue, regularmente, valores praticados no mercado; x
Tende a gerar acomodação por parte do remunerado; x
Não exige práticas eficazes de avaliação; x
Não recomendável em G.E.P. x
Remuneração variável
Adequa-se aos potenciais individuais; x
Promove condições motivacionais (desafios e autorrealização); x
Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional; x
Focaliza os resultados; x
Permite a autoavaliação; x
Não impacta os custos fixos. x