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ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA

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Disc. Modular: ADMINISTRAÇÃO - MÓDULO 8.1 
Avaliação: SEB8953_AE1_201412110734 V.1 (RE) Critério: AE1 
Aluno: CLEIDINEIA APARECIDA MARIA PEDRO 201412110734 
Nota da Prova: 7,0 de 10,0 Data: 08/09/2017 07:31:08 (F) 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 946410) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que se relaciona aos objetivos diretos da empresa: 
 
 
a responsabilidade social e comunitária 
 
a produção ou comercialização de bens 
 
a obtenção de lucro 
 
finalidades sociais 
 
a satisfação das necessidades dos clientes 
 
 
 2a Questão (Ref.: 948638) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
1. Assinale V para afirmações verdadeiras e F para afirmações falsas: 
( ) Risco econômico é a incerteza relativa aos resultados da empresa que depende do ramo de 
atividade, do tipo de operações, do tipo de serviços ou produto e da demanda do mercado. 
( ) A rentabilidade de um negócio é medido pela probabilidade de a empresa tornar-se insolvente. 
( ) O aumento de lucro pode ocorrer se houver um volume maior de receitas, ou redução dos custos, 
ou investimento em ativos mais rentáveis. 
( ) As potencialidades de um negócio podem ser avaliadas a partir ameaças relacionadas com a 
concorrência. 
 
 
 F, V, V, V 
 
 F, V, F, V 
 
V, F, V, V 
 
 V, V, F, F 
 
 V, F, V, F 
 
 
 
 
DIREITO EMPRESARIAL 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 945662) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
As cláusulas são responsáveis pela estruturação dos contratos. Após muitoss estudos desenvolvidos por 
juristas, chegou-se a conclusão que dentro de um contrato social podemos encontrar dois tipos de cláusulas: 
 
I - cláusulas literais e expressas; 
II - cláusulas expressas e cláusulas correntes; 
III - cláusulas essenciais e acidentais; 
IV - clausulas cominatórias e clausulas penais; 
V - cláusulas penais e cominatórias. 
Determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as sentenças acima: 
 
 
I, II, IV e V; 
 
III e IV; 
 
III; 
 
I; 
 
I, II e III. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 698981) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Sabe-se que os contratos sociais são estruturados através de suas cláusulas. Após demasiados estudos 
desenvolvidos por juristas, chegou-se a conclusão que dentro de em um contrato social podemos encontrar dois 
tipos de cláusulas. 
I. Cláusulas literais e expressas. 
II. Cláusulas expressas e cláusulas correntes. 
III. Cláusulas essenciais e acidentais. 
IV. Clausulas cominatórias e clausulas penais. 
V. Cláusulas penais e cominatórias. 
Determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as sentenças acima. 
 
 
I, II, IV e V. 
 
I. 
 
III e IV. 
 
III. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 739834) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades administrativas. 
 
O orçamento de vendas é a primeira etapa no processo de elaboração de um orçamento empresarial. 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
O orçamento de produção antecede o orçamento de vendas. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 833041) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: comerciais e 
administrativas. Em relação às despesas comerciais, tem-se que: 
 
 
As despesas comerciais são predominantemente fixas. 
 
O orçamento das despesas comerciais consiste na projeção dos gastos dos outros departamentos que 
compõem a organização, excluindo-se o departamento de produção e o departamento de vendas. 
 
As despesas comerciais são classificadas em dois grupos: vendas e distribuição. 
 
As despesas comerciais consistem na projeção dos gastos dos departamentos de produção, 
administrativo e comercial. 
 
O orçamento das despesas comerciais é elaborado juntamente com o orçamento de produção. 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 700254) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Ao listar características marcantes de empresas, especialistas destacam alguns pontos que destacam uma 
empresa de seus concorrentes, como por exemplo: 
- Coca cola: a empresa possui uma grande capilaridade em seus canais de distribuição, o que faz com que o 
produto seja encontrado em muitos lugares e com valores tabelados. 
- Mc Donalds: a empresa possui sistemas de produção e treinamento de colaboradores que fazem com que o 
sabor do lanche Big Mac produzido no Brasil seja idêntico ao sabor do lanche produzido na Coréia do Sul. 
Estas características descritas são exemplos de: 
 
 
Fatores críticos de sucesso. 
 
Análise das variáveis macroambientais que interferem na satisfação do cliente. 
 
Resultados de uma análise interna bem sucedida. 
 
Resultados de uma análise SWOT. 
 
Atualização do diagnóstico estratégico desenvolvido pela empresa. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 946421) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Estratégia é um plano para definir uma direção para o futuro. 
 
 
 
PORQUE 
Refere-se aos métodos e recursos envolvidos e empregados para se chegar a um objetivo. 
 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
as duas afirmativas são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é verdadeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 951499) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
Levando em consideração a conceituação de diagnóstico estratégico aponte quais das afirmações abaixo são 
falsas e verdadeiras: 
I. Diagnóstico estratégico deve somente considerar o ambiente e suas variações. 
II. Diagnóstico estratégico deve fazer uma leitura do ambiente para se identificar oportunidades. 
III. Diagnóstico estratégico é um processo de análise interna e externa da organização. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
 
 
 
PRÁTICA INTEGRADORA: PLANO DE NEGÓCIO III 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 698960) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Alguns estudos levantaram vantagens e desvantagens de ser um empreendedor. Assinale a alternativa abaixo 
que destaca as desvantagens desse processo. 
 
 
Desafio e pequena margem de erro. 
 
Autonomia e desafio. 
 
Sacrifício pessoal e sobrecarga de responsabilidades. 
 
Autonomia e controle financeiro. 
 
Sacrifício pessoal e desafio.

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