Eliminação de Departamentos na Contabilidade Gerencial

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CONTABILIDADE GERENCIAL
Aula – 8 Eliminação de Departamentos
Profª Débora Vides 
CONTABILIDADE GERENCIAL
Aula 8: Eliminação de Departamentos
CONTABILIDADE GERENCIAL
Eliminação de Departamentos;
 Custos Fixos Evitáveis;
Custos Fixos Inevitáveis. 
Conteúdo Programático desta aula
CONTABILIDADE GERENCIAL
Aula 8: Eliminação de Departamentos
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CARACTERÍSTICAS
Ajuda na tomada de decisões quanto a eliminação ou não de um departamento. 
Se a empresa poderá eliminar um departamento com prejuízo e ao contrário do que se possa imaginar, apresentar uma queda no resultado.
Para isso, devemos entender os conceitos de custos evitáveis e custos inevitáveis.
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CUSTOS EVITÁVEIS
São aqueles que deixarão de existir se o produto (ou o departamento) for eliminado.
Exemplo: os custos de matérias-primas empregadas no produto, o valor do ordenado do gerente de produto, o custo de depreciação dos equipamentos específicos.
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CUSTOS INEVITÁVEIS
São os que continuarão ocorrendo, independentemente da existência ou inexistência de qualquer produto. 
Exemplo: o aluguel da loja é um custo inevitável, pois continuará existindo para servir aos outros departamentos da loja. 
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EXEMPLO 1
Considere uma loja que tenha os seguintes departamentos: gêneros alimentícios (GA), mercadorias em geral (MG) e Remédios (RM).
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A empresa resolveu fazer um estudo de como ficaria o seu resultado se:
 
A) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (GA).
B) Eliminasse o departamento de gêneros alimentícios (MG).
C) Eliminasse o departamento de remédios (RM).
Continuação.....
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a) ELIMINAÇÃO DO GA
QUEDA DE R$ 50
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 Como podemos observar, com a eliminação do departamento de gêneros alimentícios (GA) a empresa apurou um prejuízo de R$ 15,00 no resultado global. 
 A explicação para a queda de R$ 50 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 15) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 150 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do GA, mas perdeu R$ 200 referente a margem de contribuição que o GA deixou de gerar para a empresa. 
EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
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EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
Deixou de ganhar – Perdeu (200)
Deixou de gastar – Ganhou 150
Diferença (50)
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a) ELIMINAÇÃO DO MG
QUEDA DE R$ 140
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 Como podemos observar, com a eliminação do departamento de medicamentos em geral (MG) a empresa apurou um prejuízo de R$ 105,00 no resultado global. 
A explicação para a queda de R$ 140 (lucro de R$ 35 para o prejuízo de R$ 105) no resultado está na análise do próprio departamento eliminado.Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$ 100 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do MG, mas perdeu R$ 240 referente a margem de contribuição que o MG deixou de gerar para a empresa. 
 
EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
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EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
Deixou de ganhar – Perdeu (240)
Deixou de gastar – Ganhou 100
Diferença (140)
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C) ELIMINAÇÃO DO RM
QUEDA DE R$ 25
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A explicação para a queda de R$ 25 no resultado está na análise do próprio departamento eliminado. Com a eliminação do departamento de Remédios (RM) a empresa apenas apurou um lucro de R$ 10,00. Isto ocorreu porque a empresa ganhou R$15 com a eliminação dos custos fixos evitáveis do RM, mas perdeu R$ 40 referente a margem de contribuição que o RM deixou de gerar para a empresa. 
 
EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
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EXPLICAÇÃO PARA A QUEDA
Deixou de ganhar – Perdeu (40)
Deixou de gastar – Ganhou 15
Diferença (25)
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EXEMPLO 2
A padaria CAPIVARA que é dividida nos departamentos: Doces, Pães e Lanches. No entanto, o seu gerente pensou em acabar com a parte dos Lanches que estava apresentando prejuízo. 
Os resultados dos departamentos estão abaixo: 
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Qual o novo resultado final da empresa com a eliminação da parte dos Lanches? 
 
 
QUEDA DE R$ 10.000 
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