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Arranjo Físico: Exercícios e Tipos

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EXRCÍCIOS SOBRE ARRANJO FÍSICO (LAYOU1)
1. Uma empresa deseja reorganizar o atual layout .de suas instalações que abriga 6
departamentos (A, B, C, D, E e F) distribuídos igualmente em uma área retangular total de
dimensões equivalentes .a 20m x 30m. A disposição espacial atual e os fluxos entre os
departamentos são apresentados abaixo. Pede-se fazer uma primeira modificação no
presente arranjo de modo a torná-lo maiseficiente.
Matriz de locomoções entre departamentos
PARA A B C D E F
A 50 50 100 60 40-
B - 80 50 . 120 50DE C - 126 100 60 i
D 50 3D i- i
E - 80
F -
10m 10m 10m
, 1 2 3
10m ."c:A " B
/
4 5 6 r
10m .e:D F
Matriz de distâncias entre posições (metros)
-
1 2 3 4 5 6
1 10 20
'.
10 20 30- <;
2 - 10 20 10 20
3 - 30, 20 10
4i - 10 20
5 - 10
fi ~
:•...
Matriz de espaços petcottidos por dia - l' configuração
1 2 3 4 5 6
A B C O E F
Totais
"
,,' 1 A - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.90028 - 800 1.000 1.200 1.000 '4.000
3C -- 3.600 2.000 600 6.200
40 -- 500 600 ,1.100
SE -- 800 800
6F --
Totais 500 1.800 5.600 4.900 4.200 17.000
DISPOSIÇÕES DO ARRANJO EM SÉRIE COM FLUXO SEQÜENCIAL ENTRE OS ESTÁGIOS
Se se decide adotar um arranjo-que envolve fluxo
seqüencial entre estágios arranjados em série, uma' de-
cisão adicional é necessária; a de que forma de linha
adotar; Parcialmente inspirado pela experiência de em- .
.presas manufatureiras japonesas, muitas operações de
"manufatura estão adotando a prática de encurvar ar-
ranjos de linha para a forma de U ou de "serpentina"
(veja a Figura "-'-,.-~).A forma de U é usada em geral
para linhas mais curtas enquanto serpentinas são
usadas para linhas' mais longas.' ..
Estágios podem ser arranjados linearmente,
mas isso traz dificuldade com variação nos
tempos de processamento
Arranjos em forma de Uou em serpentina são
melhores porque os funcionários podem ajudar-se'
uns aos outros se um estágio fica sobrecarregado
/ .
.. Fonte: Administração da Produção. N. Slack. Ed. Atlas; J997.
Arranjo físico POI" processo
LMos poro empréstimo organizados por assunto
/ / \ \ o O O O Solo de acesso= = = =..-:----on-line eCO-110M
000
......·.0 = =
- -
Periôdicos
encadernados
-
-------------------------- . . .
Seçõode
reterênclas
-
.:"._-:::->-:----
---"';.---.
:,...-
. Coleçóo
réservcco
... : =. -I Bolcõo de otendlmentoDepósüo Í>oJeo·de
cotsoooros
Entrado
Exemplo de arranjo físico por processo em uma biblioteca mostrando o caminho de apenas um cüente,
I
I
I
!
f
I
Res1auranle - arranJ~-+--------t--- flslco poslclonal I
o o o D I000 000 000 000 I
o CJ o D I
I
f
Buffef - arranJo flslco ê~\ulor
i
.Arranjos: físicos mistos
o o o D000 000 000 000
CJ o CJ o
Sola
relógeroda
à; Sobremesas·
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g- onorqo flslco
8.. do processos
Fomos
DO DO DOlO
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00·000000...DOO'O;·O° 00 00 DOU·/. '..
c:Jc:Jc:Jc:Jc:Jc:Jocb
CJCJCJCD
c:J c:J c:J O c:J c:J c:J cp
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c:J c:J c:J c:J..F.,ACJCJ I
c:J c:J c:J c:J c:J I c:J
I·
c:J c:J c:J c:J c:J c::p ~l c:J
i
AnanJo IWcoem linho - "bondelôo"
j
Um complexo de restaurantes com os quatro tipos bchícos de crrcnjo f~ico.
Arranjo físico celular
~ose
~deoS
V/'/
Doces.
o/lo;ais. revistos
0papeJOriO
Molase
presentes
• Caixa
o
~
....
o o
. . .
Elevodores -°LI---':"~_-ll L-I__ --'
11.-__ --'1 1'--- __ --'
RoupasfemininOS
D D -
Piso térreo de loja de departamemos mostrando a '1oja-dentro-da-loja" ou celula de artigos esportivos.
.' MANUFATURA CELUlAR
.,/ / ..•.Produto Acabado
/
/
I
I
\
"-
I
\
\
\
....._------ ---
----------
Matéria-Prima
Produto Acabado
__ - - - -Matéria-Prima
Fura9elra 21 Furadeira 3 I
-,
"\
\
\
I
o,.
o Célula de Produção
~ 1'------'1 .~'I MO'" /
,BQSic Layoues
'vbntagens
Vantagens e desvantagens dos tipos básicos de arranjo físico.
Desvantagens
Poslclonol Flexibilidade de mix e produto multo alto
Produto ou cliente não movido ou perturbado
Alto variedade de tarefas paro a mão-de-obra
Custosunltórlos muito altos
Proqrornoçõo de espaço ou atividades pode ser
complexo
Pode slgnfficar multo movimentação de.
equipamentos e mão-de-obra
Processo Alta ftexlbllldade de mix e produto
Relativamente robusto em coso de lnterrupçôo
de etapas .
Supervisão de equipamento e Instalações
relativamente fácil .
Bolxa utilização de recursos
Pode ter alto estoque em processo ou filas.de
clientes
Fluxocomplexo pode ser difícil de controlar
Celular Pode dar um bom compromisso entre custo e
flexibilidade para operações com variedade
relattvamente alta
Atravessamento rápido
Trabalho em grupo pode resultar em melhor
motivação
Pode ser caro reconflgurar o arranjo físico atual
Pode requerer capacidade adicional.
Pode reduzir níveis de utilização de recursos
Produto Baixoscustos unitários para altos volumes
Dó oportunidade paro especialização de
equipamento
Movimentação de clientes e materiais
conveniente
Pode ter baixa flexibilidade de mix
Não multo robusto contra Interrupções
Trabalho pode ser repetltlvo
·(0)
.Custo
r
1
1
I.
1
1
1
1
Use: Use
Use :processol celOOr
1 1
~ :
Use
produto
Volume
(b)
Custo
? ? ?
: Produto
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1..
Volume
Useproduto
Usecelular ou produto
Useprocesso. celular ou produto
Useprocesso ou celular
Useprocesso
l}se P9Slclonolou processo .
Useposlclonol
(a) Osripos básicos de arrnnjofísico têm ccrocterúncas diferentes de custos fixos e vcrtdveis que parecem
determinar qual usar; (b) na prática, a mcerrezc sobre os custo fixos e vcridveis de cada tipo de arranjo
físico significa que raramente a decisiio pode basear-se exclusivamenu na consideração de custo
EXRCÍCIOS SOBRE ARRANJO FÍSICO (LAYOU1)
1. Uma empresa deseja reorganizar o atual layout .de suas instalações que abriga 6
departamentos (A, B, C, D, E e F) distribuídos igualmente em uma área retangular total de
dimensões equivalentes a- 20m x 3úm. A disposição espacial atual e os fluxos entre os
departamentos são apresentados abaixo. Pede-se fazer uma primeira modificação no
presente arranjo de modo a torná-lo maiseficiente.
. Matriz de locomoções entre departamentos
PARA A 8 C D E F
A - 50 50 100 60 40
8 - 80 50 . 120 50DE C - 12{) 100 SO i
D 50 30 !- i
E - 80
F -
10m 10m 10 m
. 1 2 3
10 m ···c·A 8
;.
/
•• 5 '. 's .:10m .~'O F
Matriz de distâncias entre posições (metros) .
-
1 2 3 4 5 6
1 10 20
'.
10 20 30- •••......
2 - 10 . 20 10 20
·3 - 30 20 10
41 - 10 20
5 - 10
6 -
:.-'
Matriz de espaços perronidos por dia - l' configuração
1 2 3 4 5 6
A B C O E F
Totais
. 1 A'" - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.900
28 - 800 1.000 1.200 1.000 4.000
3C -- 3.600 2.000 600 6.20040 -- soa 600 .1.100
SE -- 800 800
6F --
Totais 500 1.800 5.600 4.900 4.200 17.000
- A 000 dispésiçãrrabaixo- corresponde àrespostá dessa primeira configuração (ou seja é a
segunda "coirfígliTação"em relação" à anterior). o Corno 'um 'segundo exercício proponha.
modificações neste segundo arranjo de modo a toná-lo ainda melhor (terceira
"configuração).
10m 10m 10m
1 2 3
10m
A C tR,
000
4 5 6
10m
D lEI F
I
Matriz de espaços percorridos por dia - 2' configuração
1 2 3 4 5 6 TotaisA C B D E F
1A - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.900
2C - 800 2.400 1.000 1.200 5.400
3B -- 1.500 2.400 500 4.400
4D -- 500 600 1.100
SE -- 800 800
6F --
Totais 500 1.800 4.900 5.100 4.300 16.600
00
r
3. A matriz' de limá Seguradora' ocupa todo o-andar de um edificio no centro da cidade. A
matriz organizacional é composta de uma presidência (P) e cinco diretoriasIfs); conforme
apresentada no Lay Out abaixo. As distâncias entre a presidência e as diretorias>bem como
o número de locomoções entre elas estão estabelecidas nas tabelas abaixo. Com base nessas
informações apresente um novo Lay Out que seja mais eficiente do que o apresentado.
p
D4
Matriz de distâncias
P DI D2 D3 D4
P - 1 2 2 1
DI - - 1 2 1,5
D2 - - - 1,5 2
D3 - - - - :l
D4 - - - - -
M . d 1atnz e ocomoçoes ' ' , ,
P DI D2 D3 ' D4
P 5 4 6 '"- ,3
D1 8 2 4 5
D2 8 3 3 '>- j
D3 8 3 2 ,- 5·
D4 6 3 2 3 -

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