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EXRCÍCIOS SOBRE ARRANJO FÍSICO (LAYOU1) 1. Uma empresa deseja reorganizar o atual layout .de suas instalações que abriga 6 departamentos (A, B, C, D, E e F) distribuídos igualmente em uma área retangular total de dimensões equivalentes .a 20m x 30m. A disposição espacial atual e os fluxos entre os departamentos são apresentados abaixo. Pede-se fazer uma primeira modificação no presente arranjo de modo a torná-lo maiseficiente. Matriz de locomoções entre departamentos PARA A B C D E F A 50 50 100 60 40- B - 80 50 . 120 50DE C - 126 100 60 i D 50 3D i- i E - 80 F - 10m 10m 10m , 1 2 3 10m ."c:A " B / 4 5 6 r 10m .e:D F Matriz de distâncias entre posições (metros) - 1 2 3 4 5 6 1 10 20 '. 10 20 30- <; 2 - 10 20 10 20 3 - 30, 20 10 4i - 10 20 5 - 10 fi ~ :•... Matriz de espaços petcottidos por dia - l' configuração 1 2 3 4 5 6 A B C O E F Totais " ,,' 1 A - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.90028 - 800 1.000 1.200 1.000 '4.000 3C -- 3.600 2.000 600 6.200 40 -- 500 600 ,1.100 SE -- 800 800 6F -- Totais 500 1.800 5.600 4.900 4.200 17.000 DISPOSIÇÕES DO ARRANJO EM SÉRIE COM FLUXO SEQÜENCIAL ENTRE OS ESTÁGIOS Se se decide adotar um arranjo-que envolve fluxo seqüencial entre estágios arranjados em série, uma' de- cisão adicional é necessária; a de que forma de linha adotar; Parcialmente inspirado pela experiência de em- . .presas manufatureiras japonesas, muitas operações de "manufatura estão adotando a prática de encurvar ar- ranjos de linha para a forma de U ou de "serpentina" (veja a Figura "-'-,.-~).A forma de U é usada em geral para linhas mais curtas enquanto serpentinas são usadas para linhas' mais longas.' .. Estágios podem ser arranjados linearmente, mas isso traz dificuldade com variação nos tempos de processamento Arranjos em forma de Uou em serpentina são melhores porque os funcionários podem ajudar-se' uns aos outros se um estágio fica sobrecarregado / . .. Fonte: Administração da Produção. N. Slack. Ed. Atlas; J997. Arranjo físico POI" processo LMos poro empréstimo organizados por assunto / / \ \ o O O O Solo de acesso= = = =..-:----on-line eCO-110M 000 ......·.0 = = - - Periôdicos encadernados - -------------------------- . . . Seçõode reterênclas - .:"._-:::->-:---- ---"';.---. :,...- . Coleçóo réservcco ... : =. -I Bolcõo de otendlmentoDepósüo Í>oJeo·de cotsoooros Entrado Exemplo de arranjo físico por processo em uma biblioteca mostrando o caminho de apenas um cüente, I I I ! f I Res1auranle - arranJ~-+--------t--- flslco poslclonal I o o o D I000 000 000 000 I o CJ o D I I f Buffef - arranJo flslco ê~\ulor i .Arranjos: físicos mistos o o o D000 000 000 000 CJ o CJ o Sola relógeroda à; Sobremesas· ~ lt ~ .~. » (li o .8 Cozlnha·- g- onorqo flslco 8.. do processos Fomos DO DO DOlO O oDo oDa 000 O~D I ! . .. I' 00·000000...DOO'O;·O° 00 00 DOU·/. '.. c:Jc:Jc:Jc:Jc:Jc:Jocb CJCJCJCD c:J c:J c:J O c:J c:J c:J cp ! c:J c:J c:J c:J..F.,ACJCJ I c:J c:J c:J c:J c:J I c:J I· c:J c:J c:J c:J c:J c::p ~l c:J i AnanJo IWcoem linho - "bondelôo" j Um complexo de restaurantes com os quatro tipos bchícos de crrcnjo f~ico. Arranjo físico celular ~ose ~deoS V/'/ Doces. o/lo;ais. revistos 0papeJOriO Molase presentes • Caixa o ~ .... o o . . . Elevodores -°LI---':"~_-ll L-I__ --' 11.-__ --'1 1'--- __ --' RoupasfemininOS D D - Piso térreo de loja de departamemos mostrando a '1oja-dentro-da-loja" ou celula de artigos esportivos. .' MANUFATURA CELUlAR .,/ / ..•.Produto Acabado / / I I \ "- I \ \ \ ....._------ --- ---------- Matéria-Prima Produto Acabado __ - - - -Matéria-Prima Fura9elra 21 Furadeira 3 I -, "\ \ \ I o,. o Célula de Produção ~ 1'------'1 .~'I MO'" / ,BQSic Layoues 'vbntagens Vantagens e desvantagens dos tipos básicos de arranjo físico. Desvantagens Poslclonol Flexibilidade de mix e produto multo alto Produto ou cliente não movido ou perturbado Alto variedade de tarefas paro a mão-de-obra Custosunltórlos muito altos Proqrornoçõo de espaço ou atividades pode ser complexo Pode slgnfficar multo movimentação de. equipamentos e mão-de-obra Processo Alta ftexlbllldade de mix e produto Relativamente robusto em coso de lnterrupçôo de etapas . Supervisão de equipamento e Instalações relativamente fácil . Bolxa utilização de recursos Pode ter alto estoque em processo ou filas.de clientes Fluxocomplexo pode ser difícil de controlar Celular Pode dar um bom compromisso entre custo e flexibilidade para operações com variedade relattvamente alta Atravessamento rápido Trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação Pode ser caro reconflgurar o arranjo físico atual Pode requerer capacidade adicional. Pode reduzir níveis de utilização de recursos Produto Baixoscustos unitários para altos volumes Dó oportunidade paro especialização de equipamento Movimentação de clientes e materiais conveniente Pode ter baixa flexibilidade de mix Não multo robusto contra Interrupções Trabalho pode ser repetltlvo ·(0) .Custo r 1 1 I. 1 1 1 1 Use: Use Use :processol celOOr 1 1 ~ : Use produto Volume (b) Custo ? ? ? : Produto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.. Volume Useproduto Usecelular ou produto Useprocesso. celular ou produto Useprocesso ou celular Useprocesso l}se P9Slclonolou processo . Useposlclonol (a) Osripos básicos de arrnnjofísico têm ccrocterúncas diferentes de custos fixos e vcrtdveis que parecem determinar qual usar; (b) na prática, a mcerrezc sobre os custo fixos e vcridveis de cada tipo de arranjo físico significa que raramente a decisiio pode basear-se exclusivamenu na consideração de custo EXRCÍCIOS SOBRE ARRANJO FÍSICO (LAYOU1) 1. Uma empresa deseja reorganizar o atual layout .de suas instalações que abriga 6 departamentos (A, B, C, D, E e F) distribuídos igualmente em uma área retangular total de dimensões equivalentes a- 20m x 3úm. A disposição espacial atual e os fluxos entre os departamentos são apresentados abaixo. Pede-se fazer uma primeira modificação no presente arranjo de modo a torná-lo maiseficiente. . Matriz de locomoções entre departamentos PARA A 8 C D E F A - 50 50 100 60 40 8 - 80 50 . 120 50DE C - 12{) 100 SO i D 50 30 !- i E - 80 F - 10m 10m 10 m . 1 2 3 10 m ···c·A 8 ;. / •• 5 '. 's .:10m .~'O F Matriz de distâncias entre posições (metros) . - 1 2 3 4 5 6 1 10 20 '. 10 20 30- •••...... 2 - 10 . 20 10 20 ·3 - 30 20 10 41 - 10 20 5 - 10 6 - :.-' Matriz de espaços perronidos por dia - l' configuração 1 2 3 4 5 6 A B C O E F Totais . 1 A'" - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.900 28 - 800 1.000 1.200 1.000 4.000 3C -- 3.600 2.000 600 6.20040 -- soa 600 .1.100 SE -- 800 800 6F -- Totais 500 1.800 5.600 4.900 4.200 17.000 - A 000 dispésiçãrrabaixo- corresponde àrespostá dessa primeira configuração (ou seja é a segunda "coirfígliTação"em relação" à anterior). o Corno 'um 'segundo exercício proponha. modificações neste segundo arranjo de modo a toná-lo ainda melhor (terceira "configuração). 10m 10m 10m 1 2 3 10m A C tR, 000 4 5 6 10m D lEI F I Matriz de espaços percorridos por dia - 2' configuração 1 2 3 4 5 6 TotaisA C B D E F 1A - 500 1.000 1.000 1.200 1.200 4.900 2C - 800 2.400 1.000 1.200 5.400 3B -- 1.500 2.400 500 4.400 4D -- 500 600 1.100 SE -- 800 800 6F -- Totais 500 1.800 4.900 5.100 4.300 16.600 00 r 3. A matriz' de limá Seguradora' ocupa todo o-andar de um edificio no centro da cidade. A matriz organizacional é composta de uma presidência (P) e cinco diretoriasIfs); conforme apresentada no Lay Out abaixo. As distâncias entre a presidência e as diretorias>bem como o número de locomoções entre elas estão estabelecidas nas tabelas abaixo. Com base nessas informações apresente um novo Lay Out que seja mais eficiente do que o apresentado. p D4 Matriz de distâncias P DI D2 D3 D4 P - 1 2 2 1 DI - - 1 2 1,5 D2 - - - 1,5 2 D3 - - - - :l D4 - - - - - M . d 1atnz e ocomoçoes ' ' , , P DI D2 D3 ' D4 P 5 4 6 '"- ,3 D1 8 2 4 5 D2 8 3 3 '>- j D3 8 3 2 ,- 5· D4 6 3 2 3 -
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