QUEST. UN I – Estrutura Organizacionais

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31/03/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Estruturas Organizacionais 5374-60_59101_R_20181 CONTEÚDO
Usuário rosimeri.mees @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 31/03/18 16:23
Enviado 31/03/18 16:24
Status Completada
Resultado
da
tentativa
3 em 3 pontos  
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decorrido
0 minuto
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Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota
de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as
consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma
vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e
enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
A teoria de sistemas foi enunciada como a ciência das ciências, ao propor que, em vez de
serem analisadas isoladamente as ciências como física, matemática, biologia e outras,
deveriam ser integradas, destacando as suas interdependências e aproveitando as
qualidades holísticas do todo, que não seriam identi�cadas em sua abordagem isolada e
independente. Entre os elementos que compõem um sistema, encontram-se:
Entrada, processos de transformação e saídas.
Condicionantes, componentes e estratégicos.
Autoridade, responsabilidade e comunicação.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
rosimeri.mees @unipinterativa.edu.br
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conceituais, técnicos e humanos (sociais).
Entrada, processos de transformação e saídas.
Somente a alternativa “b” está incorreta.
Alternativa: D
Comentário:  os elementos que compõem um sistema, conforme consta no
livro-texto, são: razão da existência do sistema, isto é, a �nalidade para a qual
o sistema foi criado.
Entradas:  recursos materiais, tecnológicos e humanos provenientes do
ambiente externo que caracterizam as forças que fornecem ao sistema o
material, a energia e a informação para a sua operação e processo de
transformação.
Processo:  o processo de transformação do sistema que é de�nido como a
função que possibilita a transformação de um insumo (entrada) em um
produto, serviço ou resultado (saída). Esse processador é a maneira pela qual
os elementos componentes interagem no sentido de produzir as saídas
desejadas.
Saídas: resultados preestabelecidos, gerados pelo sistema e que devem estar
em sintonia com os seus objetivos. São representadas por produtos, serviços
e informações destinados a satisfazer o cliente, que pode ser interno ou
externo.
Controles e avaliações:  torna-se necessário veri�car se as saídas estão
coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a
avaliação de maneira adequada, são necessários indicadores de desempenho
do sistema, com base nos padrões de desempenho especi�cados.
Retroalimentacão: a retroalimentação, realimentação ou feedback do sistema
correspondem à reintrodução de informações decorrentes dos controles
sobre as saídas.
 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
Analise as a�rmativas:
A administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para
realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros.
Porque.....
A realização dos objetivos pessoais dos participantes deve ser integrada com a realização
dos objetivos da organização.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
0,3 em 0,3 pontos
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b. 
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda concorda com a
primeira.
As duas a�rmativas são falsas.
Alternativa: D
Comentário: a melhor forma de administrar com e pelas pessoas é comprometê-
las com os resultados. Obtém-se o melhor resultado ao alinhar os objetivos
individuais dos colaboradores com os objetivos da organização. Ao perseguir os
objetivos pessoais, os colaboradores estão automaticamente contribuindo para a
consecução dos objetivos institucionais (e vice-versa). A segunda afirmativa não
justifica a primeira, pois não explica e não fundamenta a razão da busca pela
consecução dos dois tipos de objetivos.
 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Analise as a�rmativas:
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá-los em ação organizacional 
Porque.....
Administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A primeira a�rmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
Alternativa: E
Comentário: a administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de
outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus
membros, mas isso não é justi�cativa para o fato de que a tarefa da
0,3 em 0,3 pontos
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administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e
transformá-los em ação organizacional por meio
de: planejamento, organização, direção e controle.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As organizações estão por toda parte à nossa volta e moldam nossas vidas de diversas
maneiras. Mas que contribuições elas oferecem? Qual a sua importância? Dentre as
razões pelas quais as organizações são importantes, pode-se destacar:
I – Produzir bens e serviços com e�ciência.
II – Evitar as mudanças ambientais externas.
III – Utilizar tecnologia de fabricação avançada.
IV – Anular as inovações, mas promover o desenvolvimento.
V – Criar valor para os proprietários.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Somente I, III e V estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente II, III e IV estão corretas.Somente I e V estão corretas.
Somente I, III e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: as pessoas nascem, vivem e morrem através das organizações.
Elas contribuem além da produção de bens e serviços com e�ciência,
também com o desenvolvimento e as aplicações de alta tecnologia e para
que continuem tendo investimentos de capital para o seu próprio
desenvolvimento, devem ser lucrativas e gerar boa remuneração para o
capital dos seus proprietários ou acionistas.
 
Pergunta 5
Não é uma organização:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Um médico.
Hospital público.
Escola privada.
Um médico.
Uma família.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: C
Comentário: organização é uma instituição social, representada por
um  grupo  de pessoas, constituído com o intuito de atingir objetivos
comuns.
 
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O conceito de organização é muito diversi�cado, dependendo não só do autor que a
estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos
objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se a�rmar
que:
I - As organizações são extremamente heterogêneas e diversi�cadas.
II – Existem dois tipos de organizações: as que dão prejuízo e as lucrativas.
III - São sistemas próprios, um conjunto de componentes que interagem em prol de
objetivos preestabelecidos.
IV – São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e
recursos.
V- Não é tão difícil localizar duas organizações iguais, devido à sua natureza e ramo de
atuação.
Com base nas alternativas propostas, assinale a resposta correta.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
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Feedback
da
resposta:
Alternativa: B
Comentário: as organizações são entidades, instituições ou empresas com
propósitos bem de�nidos, de forma a viabilizar o seu planejamento
estratégico e a consecução de seus objetivos. São extremamente
heterogêneas, sendo diversi�cadas em tamanhos, estruturas e objetivos.
Uma organização transforma-se constantemente, de forma a atender as
demandas do mercado, não se mantendo igual ao longo do tempo.
Dessa forma, as alternativas corretas a�rmam que as organizações são
compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e
recursos integrados, sendo também entidades que buscam a consecução de
objetivos preestabelecidos.
 
 
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas
de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão
rígido, com situações temporárias, com �exibilidade. A estrutura que melhor atende a
uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de
algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais modernas resulta dos
seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens     
apresentadas.
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica.
III - O dinamismo da sociedade de hoje.
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial.
V – A feroz e veloz evolução tecnológica.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente II, III e V estão corretas.
Somente I, IV e V estão corretas. 
Somente II e III estão corretas. 
Somente II e IV estão corretas. 
Todas as alternativas estão corretas.
Alternativa: E
Comentário: as estruturas tradicionais apresentavam muitas limitações e
desvantagens para enfrentar o dinamismo da sociedade atual, com alta
competitividade entre os  players  do ambiente empresarial, bem como a
0,3 em 0,3 pontos
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constante e radical evolução tecnológica. Esses desa�os resultaram no rápido
desenvolvimento da mentalidade de sistemas orgânicos e abertos, que são
equiparados às características das empresas.
 
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Todas as demais alternativas caracterizam sistemas mecanicistas, ou seja, da velha
organização.
Polivalência.
Estrutura administrativa rígida.
Burocracia.
Atendimento às normas.
Polivalência.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: D
Comentário: todas as alternativas caracterizam sistemas mecanicistas,
ou seja, da velha organização.
 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
Um sistema organizacional mecanicista (velha organização) caracteriza-se por:
Elevada burocracia.
Elevada burocracia.
Resposta rápida.
Agilidade.
Pro�ssionais de formação generalista.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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resposta: Comentário: todas as demais alternativas caracterizam sistemas
orgânicos, ou seja, da moderna organização.
 
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
 
Vários componentes são projetados para desempenhar as funções-chave dos
subsistemas da organização. A estrutura proposta por Henry Mintzberg (apud Daft, 2002)
sugere que as organizações possuem cinco componentes. Dentre os componentes da
con�guração organizacional, pode-se citar:
Núcleo técnico, suporte técnico.
Núcleo técnico, suporte técnico.
Fatores administrativos, fatores condicionantes.
Sistema de motivação, sistema de comprometimento.
Estratégico, tático e operacional.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Alternativa: A
Comentário: conforme anotações no livro-texto, as organizações são
formadas por subsistemas ou componentes, como indicado na �gura 6, e a
função destes é garantir a sua operação e sobrevivência. Para tal, eles
dependem de �uxos de materiais e informações e inter-relacionamentos, o
que sugere a possibilidade da adoção de diversas con�gurações possíveis.
Entretanto, uma em particular merece destaque: a estrutura de trabalho
proposta por Mintzberg (apud Daft), ela é composta por cinco elementos,
como mostra o esquema, a seguir, a saber:
 
            1. o núcleo técnico;
            2. a alta administração;
            3. a média gerência;
            4. o suporte técnico;
            5. o suporte administrativo.
 
A importância e o tamanho de cada componente variam conforme as
condições e as característicasde cada organização.
 
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0,3 em 0,3 pontos
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Sábado, 31 de Março de 2018 16h24min54s BRT ← OK