Cap. 08 - Planejamento de capacidade

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Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
 © Editora Atlas, São Paulo
Planejamento de capacidade
Capítulo 8
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Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
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Planejamento de capacidade
Papel do Planejamento de
Capacidade no MRP II
“Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais”
“Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais”
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Capacidade
no MRP II
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Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo
Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção
Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)
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Lógica de cálculo do RRP
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Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Médio Prazo
antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização
gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável
subsidiar as decisões de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando há limitações de capacidade)
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Definindo recursos críticos
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A lógica de cálculos do RCCP
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Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo
antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção
gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica
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Comparação: RCCP X CRP
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Gestão da capacidade no curtíssimo prazo
Redução de tempos de fila e movimentação
Overlapping
Splitting de ordens
Splitting de operações
Seqüenciação de ordens
Roteiros alternativos
Horas extras não planejadas