Aula 3 - Início de um Projeto

Prévia do material em texto

Tipos de Engenharia
Início de um Projeto
Tipos de Projetos de Desenvolvimento
 
Novo para a 
Empresa
Novo para o 
Mundo
Melhoramento de 
um Produto
Adição em Linhas 
Existentes
Redução de Custo Reposicionamento
Novidade para o Mercado
No
vi
da
de
 p
ar
a 
a 
Em
pr
es
a
Alto
Al
to
Baixo
Ba
ix
o
Tipos de Projetos de Desenvolvimento
Livro: Rozenfeld
O Processo de desenvolvimento de Produtos envolve o Processo de Planejamento Estratégico e 
acompanha o Processo de Produção
•Desenvolvimento de Produtos Sequencial
•Áreas de P&D e de Desenvolvimento isoladas do restante da Empresa e não 
integradas à estratégia geral do Negócio; Cultura, linguagem e 
comportamentos próprios.
•Barreiras organizacionais e de comunicação significativas entre essas áreas e 
o restante da Empresa.
Alta administração participa pouco das principais definições das metas de P&D 
e do DP.
•Hierarquia e Linearidade no fluxo de informações e das atividades de entre 
P&D, Engenharia de Produto e de Processo, Produção, Vendas, Assistência 
técnica, etc...
•Desenvolvimento de Produtos Sequencial
•Os fornecedores são envolvidos nas fases finais do Projeto. Autossuficiência 
em excesso.
•P&D e DP, como conjunto de atividades de risco; resistência a controles, 
análises de retorno do investimento, etc...
•Profissionais das áreas especializados, promoção vertical e sem mobilidade 
para outras áreas – isolamento do conhecimento.
Grande dificuldade de compreensão mútua entre as 
diversas áreas
Coordenação do Projeto era prejudicada
Desenvolvimento Integrado do Produto
O Desenvolvimento de produtos é visto como um Processo.
A P&D e o DP são inseridos na estratégia geral da empresa e de sua cultura.
O uso de projetos plataforma e modularizados para criar grande variedade de 
produtos, atendendo aos diferentes segmentos, com baixo investimento.
O desenvolvimento de tecnologias e de produtos é visto como fundamental para a 
estratégia e a capacidade competitiva da empresa, e faz parte das preocupações 
maiores da alta administração.
Há simultaneidade e superposição de informações e de atividades.
Desenvolvimento Integrado do Produto
Há maior capacidade e intensidade de comunicação entre os setores e 
departamentos, possibilitando formas de trabalho em grupo.
Os projetos são conduzidos por meio de times de desenvolvimento multifuncionais.
Os fornecedores são envolvidos desde o início do desenvolvimento e há mais 
facilidade de fazer alianças estratégicas para o projeto.
Os projetos são constantemente submetidos à revisão e avaliação técnica e de custos, 
bem como de seu alinhamento com as estratégias de Marketing e de Produto.
Os recursos aplicados no DP devem ser justificados pelas necessidades e são 
controlados e avaliados constantemente.
Desenvolvimento Integrado do Produto
Os profissionais tendem a ser mais generalistas; na carreira, há promoção tanto 
vertical quanto horizontal e há muita mobilidade de pessoal internamente para áreas 
externas, para outras áreas da organização.
O treinamento e a seleção de pessoal reforçam os atributos mais gerais, como a 
capacidade de trabalho em grupo. A visão ampla é tão importante quanto a 
especialidade ou a competência técnica.
O estímulo à participação das áreas envolvidas ocorre em todas as fases dos projetos 
de desenvolvimento, mas, particularmente no início, ela é fundamental para que 
haja consenso entre os parâmetros básicos de projetos, evitando divergências 
posteriores. Desse modo, tomadas as decisões básicas de modo consensual, o 
projeto pode transcorrer de forma mais fluida e sem divergências.
Principais etapas de um Projeto
Etapa 1 – Identificação das Necessidades do Cliente
Etapa 2 – Definição e Teste de Conceito
Etapa 3 – Projeto Básico
Etapa 4 – Projeto detalhado do Produto
Etapa 5 – Projeto do Processo de fabricação
Etapa 6 – Preparação para Produção
Etapa 7– Produção inicial
Etapa 8 – Preparação de Marketing e Assistência técnica
Etapa 9 – Verificação do Nível de satisfação dos Clientes
PLANEJAMENTO DO PRODUTO
Etapa 1 – Identificação das Necessidades do Cliente
Geração de Ideias
Identificação de Oportunidades de Mercado
Segmentação e Definição de Público-alvo
Determinação do tamanho, potencial e aceitação do Mercado
Identificação das necessidades do cliente
Definição dos benefícios estratégicos para o produto.
PLANEJAMENTO DO PRODUTO
Etapa 2 – Definição e Teste de Conceito
Pode ser definido como uma descrição detalhada do 
Produto, na linguagem do cliente.
Geração de Conceitos
Determinação das principais funções de qualidade e suas 
metas de desempenho
Posicionamento do Produto no Mercado
Avaliação e Validação do conceito do Produto
PLANEJAMENTO DO PRODUTO
Etapa 2 – Definição e Teste de Conceito
Análise do grau de inovação / renovação e atratividade 
competitiva
Avaliação do Investimento necessário e possível retorno 
financeiro
Análise do risco, custo, time-to-market e possíveis 
benefícios estratégicos
Definição do mix de Mercado e previsão de vendas
Avaliação da intenção de compra.
PROJETO
Etapa 3 – Projeto Básico
Atividades focadas na Engenharia do Produto e Processo.
Definição das especificações técnicas do Produto, de 
modo que atendam às necessidades dos Clientes
Dependendo do Cliente (Tier 1), as etapas 1 e 2 podem ser 
eliminadas.
PROJETO
Etapa 4 – Projeto detalhado do Produto
Estabelecimentos dos subsistemas (ex. mecanismos / 
componentes), e/ou da composição química e física dos 
produtos intermediários de fabricação, assim como suas 
especificações
Estabelecimento das matérias-primas e suas 
especificações
Desenvolvimento da embalagem.
Produto
Mecanismos
Componentes
Matérias-
primas
Produtos 
intermediários
Conhecimentos 
técnicos do 
Consultor
PROJETO
Etapa 5 – Projeto do Processo de fabricação
Estabelecimentos dos processos de produção e 
respectivos parâmetros de controle
Projeto do layout
Análise da confiabilidade dos processos.
Produto
Processos de 
Fabricação
Valores
 especificados
Variabilidades 
inerentes do 
processo
PROJETO
Prototipagem
Fabricação de protótipos e testes de funções e 
desempenho
Verificação de adequação às condições reais de uso
Testes de confiabilidade / testes de segurança
Revisão dos custos do Produto
Implementação de redução de custos
Etapa 6 – Preparação para Produção
Obras civis e instalação dos equipamentos
Estabelecimento dos padrões de produção do produto
Estabelecimento dos padrões da embalagem
Treinamento do pessoal de produção
Revisão do custo-alvo do produto
Ausência de gargalos tecnológicos:
Natureza do Produto – impossibilidade de alcançar 
uma especificação do produto como subsistema 
específico ou matéria-prima
Tecnologia do processo de fabricação – 
impossibilidade tecnológica do processo de 
fabricação.
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
Etapa 7– Produção inicial
É o momento quando tudo que foi realizado até o 
momento será posto em prática.
Produção piloto – Scale-up
Aumento de volume da produção – ramp-up
LANÇAMENTO E MONITORAMENTO DO PRODUTO NO MERCADO
Etapa 8 – Preparação de Marketing e Assistência 
técnica
O produto não deve ser lançado no mercado antes que 
seja verificada a satisfação do cliente.
Teste da propaganda do produto; pré-teste e pré-
lançamento; previsão do potencial de vendas; teste da 
comercialização; identificação de melhorias para 
propaganda, promoção, preço, distribuição e produto
Lançamento do Produto
Preparação de literatura de suporte à assistência técnica; 
educação e treinamento.
LANÇAMENTO E MONITORAMENTO DO PRODUTO NO MERCADO
Etapa 9 – Verificação do Nível desatisfação dos 
Clientes
É importante a definição do real posicionamento do produto no 
mercado com relação aos seus concorrentes, para verificar se 
o planejado foi cumprido, ou se há necessidades de 
contramedidas.
Coleta de informações da satisfação do cliente durante o 
gerenciamento do período inicial após o lançamento do produto
Identificação dos problemas de qualidade; implementação de 
contramedidas
Monitoramento da competitividade e estratégia de defesa
Inovação da maturidade
T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7
An
ál
ise
 d
e 
ce
ná
rio
s e
 D
ef
in
içã
o 
do
 C
on
ce
ito
Im
po
st
aç
ão
 e
st
ra
té
gi
ca
Im
po
st
aç
ão
 té
cn
ica
De
se
nv
ol
vi
m
en
to
 té
cn
ico
 e
 te
cn
ol
óg
ico
‘A
tt
re
zz
am
en
to
’
Ve
rif
ica
çã
o 
de
 P
ro
ce
ss
o
Pr
é-
sé
rie
Sa
íd
a 
Pr
od
ut
iv
a
Definição do Produto1
Definição da Iniciativa2
Impostação do Veículo3
Estilo4
Desenvolvimento Técnico5
Desenvolvimento Tecnológico6
Homologação7
Verificações virtuais e físicas8
Qualidade / Confiabilidade9
‘Avviamento’10
Sourcing11
	Diapositivo 1
	Diapositivo 2
	Diapositivo 3
	Diapositivo 4
	Diapositivo 5
	Diapositivo 6
	Diapositivo 7
	Diapositivo 8
	Diapositivo 9
	Diapositivo 10
	Diapositivo 11
	Diapositivo 12
	Diapositivo 13
	Diapositivo 14
	Diapositivo 15
	Diapositivo 16
	Diapositivo 17
	Diapositivo 18
	Diapositivo 19
	Diapositivo 20
	Diapositivo 21
	Diapositivo 22