Aula 1 Sistema de Informação Gerencial

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AULA 1 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
	OBJETIVOS:
*Otimização do Processo de Comunicação
*Munir a gerencia de instrumentos gerenciais de controle e demonstrativos de tendências
*Desenvolver, analisar e implantar Sistema de Informação Gerencial
	HISTÓRICO:
*Veneza 1494 – Frei Luca Pacioli
*Utilização pela Igreja e Estado – desenvolvimento do capitalismo (Max Weber)
*Hoje, importante instrumento para sociedade
	FINALIDADE:
*Gerar informação de Custo e Lucratividade
*Aperfeiçoar custo, qualidade e tempo de processamento
*Processamento da coleta de dados e informações
*Integração das informações entre departamentos
*Elaborar e interpretar relatórios para tomada de decisão no processo de Gestão, Planejamento, Execução e Controle
*Informação atualizada, conciliada e elaborada com as técnicas contábeis
*Auxiliar para o conhecimento: mercado, concorrência, formação de preço, ponto de equilíbrio, planejamento tributário, legislação sobre o negócio
*Aplicar Governança Corporativa (Lei Sox)
As EPPs geridas por proprietário sem conhecimento vasto leva a empresa ao fechamento.
“O grande objetivo da contabilidade é planejar e colocar em prática um Sistema de Informação para uma organização” (CREPALDI, 2011)
	PRÁTICAS BÁSICAS:
*Confrontar registro de entradas e saídas, evitando excesso de estoque e problemas no caixa
*Calcular preço de venda
*Montar fluxo de caixa (vendas a receber (+) vendas futuras (-) pagamentos compromissados (-) previsão de gastos)
*Confirmar se foram feitos os livros fiscais, calculados e pagos todos os tributos
*Calcular volume de compras, vendas e estoque, em quantidade e valor
*Analisar balancete contábil com a realidade, e assim encontrar possíveis distorções, para então tomar ações corretivas
*Analisar Custo do Produto Vendido, Folha de Pagamento e Gastos Gerais, comparando com os períodos anteriores
*Analisar qual melhor regime tributário
“As informações são importantes a medida em que os gestores consigam identificar tanto as oportunidades quando as ameaças[...]” (CREPALDI, 2011)
	CONTABILIDADE GERENCIAL:
*Fornecer instrumentos aos administradores
*Melhor utilização dos recursos econômicos
Financeira:
*Elaboração de demonstrativos
*Atende aos clientes externos
*É orientada para um curto prazo
Custos:
*Fornece dados para auxílio no controle e tomada de decisões
*Trás informações para formação dos preços nas empresas
*Auxilia no estabelecimento de padrões, orçamentos e previsões
Administrativa:
*Preparo de relatórios para tomada de decisões internas
*Custos, preços, orçamento, avaliação desempenho, ponto de equilíbrio, taxa de retorno.
*É orientada para o futuro 
	CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA:
*Gerencial identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informações (financeira e operacional)
*Gerencial provoca ações que determinam o desempenho da empresa
*Gerencial busca gerar informações úteis para facilitar a resposta certa para questões pelo grau de prioridade das mesmas
Fonte: CREPALDI, 2011, pág 9
	UTILIZAÇÃO CUSTOS PARA DESEMPENHO:
*Projetar produtos = expectativas preço + lucro
*Reengenharia em qualidade, eficiência e rapidez
*Orientar mix de produtos e investimentos
*Cliente: preço, característica e qualidade
*Estruturar processo de distribuição dos produtos
	IMPLANTAÇÃO DE UM S.I.G.:
*Que informação o sistema deverá possuir para controle econômico e financeiro
*Comprar informação pronta ou produzi-la.
*Como a controladoria pode ser mais eficaz
*SIG x ERP (quais processos podem ser automatizados)