Aula 3 - Projeto de Produto

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Universidade Federal de Sergipe
Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas
Núcleo de Engenharia de Produção 
Disciplina Engenharia de Produto
Prof. Andréa Cristina dos Santos, Dr. Eng.
andreaufs@gmail.com
http://engenhariadeproduto.ning.com
Aula 03
10 de agosto de 2009
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CADASTRO NO GRUPO DE ENGENHARIA DE PRODUTO 2/2009 
Enviar o email para andreaufs@gmail.com
 Assunto: Engenharia de Produto 2/2009.
2. http://engenhariadeproduto.ning.com
Passos : 1. Convite para cadastro no site
 2. Convite para cadastro no grupo de engenharia de produto
			
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OBJETIVOS DA AULA 2 
Revisão da Aula 2
Final do capítulo 2 e capítulo 3
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Revisão da Aula 2
1. Arranjos organizacionais para o PDP
2. Fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP
3. Conceitos de modelagem de processos
4. Visão Geral das Macro-fases
DUVIDAS???
5. Revisão dos Gates
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EXERCÍCIO PARA ESTUDO
Defina projeto, processo de negócio e cite as diferenças entre um projeto de desenvolvimento de produtos e um processo?
O que é engenharia simultânea?
Cite o principal resultado e cinco atividades que acontecem em cada uma das macro-fases do modelo:
Pré-desenvolvimento
Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
 
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Sumário do capítulo
Conceitos de modelagem de processos
Visão geral do modelo
Os papéis principais das pessoas envolvidas no PDP
Visão geral das fases
Revisão de fases (gates)
Métodos e ferramentas de desenvolvimento de produtos
Indicadores de desempenho do PDP
Parceiros do desenvolvimento colaborativo de produtos
Áreas de conhecimento
Gestão do conhecimento do PDP
Caracterizando o modelo
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Visão geral do processo de desenvolvimento de produtos
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1. GATES
Gates: revisão formal de uma fase para outra 
Portões
Verifica-se :
 Se todos os requisitos necessários foram cumpridos, (pode-se iniciar a próxima fase);
 Avalia-se a qualidade dos resultados obtidos
 Valor Presente do projeto perante os demais projetos da empresa (Avaliação econômica)
 As atividades foram cumpridas, os resultados estão dentro do previstos, mas será que ocorreram mudanças no mercado (necessidades dos clientes, concorrências e condiçoes econômicas) que inviabilizam o sucesso do produto e portanto a continuidade do projeto? 
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1.1 Tipos de reuniões de avaliação nas sistemáticas de Gates
Phase Gates
Auto-Avaliação. Avaliação realizada pelo próprio time de projeto utilizando os critérios-padrão da empresa. É realizada antecipadamente à reunião de gate final.
Design Review. Avaliação restrita aos aspectos técnicos de projeto, isto, é às especificações, requisitos e testes relacionados com produtos, sistemas, subsistemas e componentes. Realizada por membros do time, especialistas técnicos, parceiros do projeto e gerente de projeto.
Project Review. Avaliação sobre a programação e andamento do projeto. Tem como foco questões ligadas ao planejamento e estratégias de condução do projeto. 
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1.2 Processo da sistemática de gates
Projeto do produto ABC
1.Definição de critérios para próximo gate
Definição de critérios para próximo gate
Aprovar
gate
Auto-avaliação 
critérios
time de
desenvolvimento
relatório
+
time de avaliação
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
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2. RELAÇÃO ENTRE O PROCESSO E OS MÉTODOS E FERRAMENTAS
Métodos e ferramentas
102 quadros no livro
Os métodos e ferramentas são os meios que existem para apoiar a realização das atividades de PDP.
Exemplos de métodos: QFD, DFM,DFMA, FMEA, projeto robusto e outros.
Ferramentas é mais utilizado para definir os sistemas de informação, tais como: CAD, CAE, PDM , ETC. 
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2. RELAÇÃO ENTRE O PROCESSO E OS MÉTODOS E FERRAMENTAS
Processo de Desenvolvimento de Produto
Métodos e ferramentas
Uso em uma fase / atividade
Uso em várias fases / atividades
A atividade necessita de vários métodos
102 quadros no livro
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3. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PDP
 Como todo processo de negócio o PDP deve ser monitorado por meio de indicadores.
Existem diversos tipos de indicadores que podem ser classificados em indicadores do PDP e projeto do produto.
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3.1 Uso de indicadores de desempenho no PDP em %
Fonte. American Productivity and Quality Center (APQC), Measuring Reserach and Development (R&D) Productivity Webseminar, 3/6/2004
Gráf1
		9
		12
		17
		30
		32
		32
		42
		43
		46
		47
		50
		68
Plan1 (3)
		Média de produtos lançados por pessoa de desenvolvimento		9
		Porcentagem de produtos / projetos aceitos / rejeitados		12
		Faturamento sobre pessoal de desenvolvimento		17
		Porcentagem de recursos / investimentos em sustenabilidade		30
		Retorno de investimento das inovações		32
		Vendas no primeiro ano resultantes de novos produtos		32
		Quantidade de projetos de desenvolvimentos ativos		42
		Crescimento de gastos em desenvolvimento de novos produtos		43
		Quantidade de produtos lançados no ano		46
		Porcentagem das vendas resultantes de novos produtos nos últimos 5 anos		47
		Total de patentes registradas		50
		Porcentagem dos gastos em desenvolvimentos sobre as vendas		68
Plan1 (3)
		
Plan1 (2)
		Porcentagem dos gastos em desenvolvimentos sobre as vendas		68
		Total de patentes registradas		50
		Porcentagem das vendas resultantes de novos produtos nos últimos 5 anos		47
		Quantidade de produtos lançados no ano		46
		Crescimento de gastos em desenvolvimento de novos produtos		43
		Quantidade de projetos de desenvolvimentos ativos		42
		Retorno de investimento das inovações		32
		Vendas no primeiro ano resultantes de novos produtos		32
		Porcentagem de recursos / investimentos em sustenabilidade		30
		Faturamento sobre pessoal de desenvolvimento		17
		Porcentagem de produtos / projetos aceitos / rejeitados		12
		Média de produtos lançados por pessoa de desenvolvimento		9
Plan1 (2)
		
Plan1
		Porcentagem dos gastos em desenvolvimentos sobre as vendas		68
		Total de patentes registradas		50
		Porcentagem das vendas resultantes de novos produtos nos últimos 5 anos		47
		Quantidade de produtos lançados no ano		46
		Crescimento de gastos em desenvolvimento de novos produtos		43
		Quantidade de projetos de desenvolvimentos ativos		42
		Retorno de investimento das inovações		32
		Vendas no primeiro ano resultantes de novos produtos		32
		Porcentagem de recursos / investimentos em sustenabilidade		30
		Faturamento sobre pessoal de desenvolvimento		17
		Porcentagem de produtos / projetos aceitos / rejeitados		12
		Média de produtos lançados por pessoa de desenvolvimento		9
Plan1
		
Plan2
		
Plan3
		
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3.2 Indicadores dos projetos de produtos
Relacionam quatro dimensões de avaliação:
Sucesso financeiro (lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produto, participação no mercado – market-share, tempo retorno de investimento, metas de margem e lucratividade etc.
Sucesso operacional (custos e tempos de desenvolvimento, diretrizes de qualidade atingidas, velocidade, produtividade do desenvolvimento).
Sucesso em qualidade (grau de aceitação pelo consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado)
Sucesso perceptivo (avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos).
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Parceiro de Risco
Planejamento Estratégico de Produtos
Parceiro de Risco
Minuta de Projeto
Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)
Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Fornecedor de Serviços
Fornecedor de Peças-Padrão
Fornecedor de Serviços
Desenvolvimento da Tecnologia
Parceiro de Tecnologia
Tipos de parcerias
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4. PARCEIROS DO DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO DE PRODUTOS
Novo Cenário da organização das empresas: exemplos 
Fase do ciclo de vida do produtoPROJETO
FABRICAÇÃO
MONTAGEM e EMBALAGEM
ARMAZENAGEM E TRANSPORTE
USO
RECICLAGEM E DESCARTE
Legenda: 
Unidade de produção ou fábrica 
Empresas
Empresa Lider
n
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4. PARCEIROS DO DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO DE PRODUTOS
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1. Desenvolvimento global baseado em especificações: é situação chamada de caixa preta, na qual o fornecedor tem alta autonomia no desenvolvimento de produtos e componentes. 
O projeto do produto é passado para o fornecedor baseado nas especificações de desempenho desejada pelo cliente, nesta situação o cliente não possui a habilidade para fazer uma supervisão do trabalho do fornecedor. 
A coordenação e o controle do trabalho são realizados por eventos (milestones) e cumprimento de acordos prévios. Neste caso se tem uma situação de baixo risco de desenvolvimento e alta autonomia do fornecedor.
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2. Co-desenvolvimento estratégico: representa a situação de alta autonomia do fornecedor e de alto risco no desenvolvimento, por isso leva o adjetivo de estratégico.
Envolve a decisão de fazer ou comprar e as questões das competências centrais da empresa, ou seja, envolve a estratégia de outsourcing da empresa. 
Esta opção também é rotulada de co-desenvolvimento porque a extensão dos riscos requer uma comunicação real entre fornecedor e cliente, para que se possam esclarecer as necessidades do cliente e acompanhar o desenvolvimento do projeto. É o caso da maioria dos atuais fornecedores de sistemas e módulos. 
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3. Co-desenvolvimento crítico: está posicionada entre os relacionamentos caixa preta e caixa branca, ou seja, a faixa cinza. 
É caracterizado por alto risco do desenvolvimento e um nível intermediário do fornecedor no desenvolvimento do produto.
 Neste caso o fornecedor e o cliente não possuem conhecimento e habilidade em suas empresas para desenvolver o produto. Nas fases iniciais do projeto do produto (projeto conceitual) as empresas parceiras têm que enfrentar as incertezas com relação ao processo, bem como grande ambigüidade sobre as tarefas a serem conduzidas por cada uma das empresas, a definição de quem faz o quê? 
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4. Sub-contratação clássica, baseada em especificações técnicas: esta situação é caracterizada por um baixo risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. 
O relacionamento é dirigido pelo cliente sem muito espaço para qualquer influência do fornecedor. O cliente determina as especificações técnicas da compra e o fornecedor procura atendê-las da melhor forma possível com base na sua capacidade de produção. 
Esse tipo de relacionamento é comum no desenvolvimento de produtos padronizados.
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5. Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas: é caracterizado pelo alto risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. 
É o relacionamento usado para peças simples, cujo projeto continua internalizado com a empresa cliente, mas sujeito as alterações nas suas especificações durante o desenvolvimento. 
Assim, se o cliente introduz modificações com impactos no componente do fornecedor, o mesmo deve ser informado sobre o ocorrido. 
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Sumário do capítulo
Conceitos de modelagem de processos
Visão geral do modelo
Os papéis principais das pessoas envolvidas no PDP
Visão geral das fases
Revisão de fases (gates)
Métodos e ferramentas de desenvolvimento de produtos
Indicadores de desempenho do PDP
Parceiros do desenvolvimento colaborativo de produtos
Áreas de conhecimento
Gestão do conhecimento do PDP
Caracterizando o modelo
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5. ÁREAS DE CONHECIMENTO PARA O PROCESSO
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Distribuição típica das atividades (esforço) por área de conhecimento nas fases do desenvolvimento
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado 
Projeto
Conceitual 
Projeto
Informacional 
Lançamento
do Produto
Preparação
Produção
Gestão de projetos
Meio ambiente
Marketing
Engenharia de produto
Engenharia de processo
Produção
Suprimentos
Qualidade
Custos
Áreas de conhecimento
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Atividades genéricas 
(Capítulo 3)
Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice
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Visão geral do modelo de referência 
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
Após PE inicio dos projetos
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
*
Objetivos do capítulo
Conhecer as atividades genéricas que são recorrentes em todas as fases do modelo unificado.
Compreender a importância e saber como atualizar o plano de projeto no início de cada fase.
Compreender a importância e como implementar o monitoramento da viabilidade econômico-financeira no final de cada fase.
Definir as tarefas de revisão das fases (gates).
Documentar as decisões tomadas durante o desenvolvimento e registrar as lições aprendidas.
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
Atualizar plano da fase 1/1
No início de cada fase de desenvolvimento realiza-se a atualização (ou detalhamento) do plano de projeto gerado na fase de planejamento do projeto,
O plano de projeto inicial pode não conter detalhes sobre todas as atividades, prazos, riscos, etc... de alguma fase específica.
Podem surgir novas condições 
mudanças no mercado, 
avanços na tecnologia, 
limitação de recursos, 
novas políticas, 
etc.
*
Atualizar plano da fase 1/2 - Tarefas genéricas da fase:
analisar o plano de projeto atual;
analisar e sintetizar as novas condições para a realização do projeto;
atualizar o escopo do produto;
atualizar e detalhar o escopo do projeto;
atualizar e detalhar as atividades, os responsáveis, os prazos e o cronograma;
atualizar e detalhar recursos necessários;
atualizar estimativa de orçamento do projeto;
atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de desempenho;
analisar a viabilidade econômico-financeira do projeto;
avaliar novos riscos;
atualizar plano de comunicação;
planejar, atualizar e preparar novas aquisições; e
definir/atualizar os critérios de passagem dos gates. 
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
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Monitorar viabilidade econômico-financeira - Objetivos
Garantir que as premissas e os indicadores iniciais (econômico-financeiros resultantes da atualização do plano da fase) sejam mantidos;
Avaliar a rentabilidade do projeto para a empresa e verificar se é realmente um investimento atrativo;
Ela suporta a decisão de que realmente se trata de um investimento atrativo
*
Monitorar viabilidade econômico-financeira 
*
Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
*
Formação do Fluxo de Caixa
Investimentos
Resultados Produto
*
Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
*
Payback
Período de retorno do investimento: aproximadamente 5,5 anos
*
Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquidoTIR: taxa interna de retorno
*
Valor presente líquido
VPL: R$ 340.334,45
verificar se é maior que zero (0)
(fluxo de caixa descontado)
Gráfico6
		-400000
		-297785.3300000001
		94214.73
		153518.3700000001
		208648.4000000004
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		202814.4300000002
		106814.4100000001
		63063.3999999999
		50337.3999999999
		26074.3999999999
		20153.4
		15370.4
Fluxo de Caixa
Year
R$
Cash Flow
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		Valor Presente Líquido (VPL)						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		NPV						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
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		0
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		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
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		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
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Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
*
Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeiraResultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
*
Taxa Interna de Retorno
VPL: R$ 340.334,45
Gráfico6
		-400000
		-297785.3300000001
		94214.73
		153518.3700000001
		208648.4000000004
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		202814.4300000002
		106814.4100000001
		63063.3999999999
		50337.3999999999
		26074.3999999999
		20153.4
		15370.4
Fluxo de Caixa
Year
R$
Cash Flow
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		Valor Presente Líquido (VPL)						$340,334.45
Fluxo de Caixa
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		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
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		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
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		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		NPV						$340,334.45
Fluxo de Caixa
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Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
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		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000Vendas
Ano
Vendas
*
Monitorar viabilidade econômico-financeira 
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
Atividade genérica: avaliar fase
Auto-avaliação 
time de
desenvolvimento
*
Avaliar fase: Processo da sistemática de gates
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Auto-avaliação 
critérios
time de
desenvolvimento
relatório
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
*
Para projetos grandes e complexos; 
Tratam apenas de questões técnicas; 
Podem ser definidos no modelo de referência específico da empresa; 
Podem ocorrer ao final dos ciclos de detalhamento e otimização, dentro da fase de projeto detalhado (ver quadro 8.2)
Avaliar fase: gates intermediários
*
Avaliar fase: gates intermediários
Projeto do produto ABC
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
gates intermediários
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
Atividade genérica: aprovar fase
time de
desenvolvimento
time de avaliação
*
Processo da sistemática de gates: avaliar fase
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Definição de critérios para próximo gate
Aprovar
gate
Auto-avaliação 
critérios
time de
desenvolvimento
relatório
+
time de avaliação
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
Fontes de melhorias
Se não formalizar, estruturar e sistematizar, pode-se perder a memória e repetir erros do passado
Simples de registrar, difícil de analisar e aprender
Registrar a todo o momento
Momento formal para garantir documentação, logo após o gate
Não existe um conjunto de tarefas específicas
Hoje existem sistemas que analisam, classificam e ajudam a recuperar informações não estruturadas
Importante (essencial) praticar a gestão do conhecimento, pois só sistemas não garantem 
*
Atualização do plano da fase
Monitoramento da viabilidade econômico-financeira
Avaliação da fase
Aprovação da fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
Síntese do que foi visto
Gate
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
*
Próximo capítulo: Planejamento estratégico de produtos
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*
*
*
*
Explicar o processo de realização dos gates, apresentado entre as páginas 70 e 75.
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*
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*
*
Os perfis podem ser variados. É só clicar e selecionar “editar pontos”. Este seria um perfil típico, que mudaria conforme o tipo de PDP.
Não deveríamos acrescentar uma área de conhecimento chamada “gestão do conhecimento” (que englobaria a aprendizagem). Não considero que seja um processo de apoio, pois o que caracteriza um processo de apoio é o seu acionamento esporádico, quando necessário. E uma área de conhecimento é uma agregação de atividades de um tema afim, que estão distribuídas pelas fases.
Coloquem aqui as criticas de vocês.. 
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O conceito de revisão de fases é apresentado pelo tópico 2.7. A atividade de avaliar a fase no tópico 3.4.
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Os critérios iniciais dessa fase estão na tabela 6.2 (página 232), mas devem ser complementados pelo time de desenvolvimento e demais interessados na fase de planejamento do projeto e também durante o gate anterior. Leia discussão na página 75 (critérios de avaliação).
*
*
Os critérios iniciais dessa fase estão na tabela 6.2 (página 232), mas devem ser complementados pelo time de desenvolvimento e demais interessados na fase de planejamento do projeto e também durante o gate anterior. Leia discussão na página 75 (critérios de avaliação).
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O conceito de revisão de fases é apresentado pelo tópico 2.7. A atividade de aprovar a fase no tópico 3.5.
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Conteúdo do capítulo 3.6 (página 112), mas só pode ocorrer se associada à prática da gestão do conhecimento discutida no capítulo 2.12 (página 88)
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