APOL 4 INQUERITO POLICIAL E PLANEJANEMENTO E GESTÃO.pdf

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Questão 1/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
O método para a previsão de cenários prospectivos, proposto por Peter Schwartz, ou método da Global Business Network (GBN), é constituído por oito etapas, a saber: identificação da questão principal; identificação dos fatores-chave; Identificação das motrizes; hierarquia por importância e incerteza; seleção das lógicas dos cenários; descrição dos cenários; análise das implicações e opções; Seleção de indicadores e sinalizadores principais.
Assinale a alternativa que corresponde à etapa em que se deve definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos.
Nota: 20.0
	
	A
	Seleção de indicadores e sinalizadores principais.
	
	B
	Análise das implicações e opções.
	
	C
	Descrição dos cenários.
	
	D
	Identificação dos fatores-chave.
	
	E
	Identificação da questão principal.
Você acertou!
Gabarito comentado:
Na identificação da questão principal, deve-se definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos. Muitas questões podem ser levantadas na organização com a utilização de entrevistas com colaboradores envolvidos, bem como de análises ou de discussões que ocorreram durante a elaboração dos estudos de cenários. (CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração Estratégica: Planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 201.)
Questão 2/5 - Inquérito Policial
Há uma espécie de flagrante utilizado pela polícia a fim de, flagrando um crime praticado pelo agente, prendê-lo por outro crime. Por exemplo:
“No caso de um policial que se passa por comprador de armas, o traficante de armas ilegais com o qual está ‘negociando’ não será preso por vender a arma ao policial disfarçado, mas por ter consigo objeto de uso proibido.” (GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017).
Segundo os estudos da disciplina, estamos falando do:
Nota: 0.0
	
	A
	Flagrante forjado.
	
	B
	Flagrante provocado. Você acertou !!!
O flagrante provocado, quando utilizado de forma legal, visa a flagrar um crime praticado pelo agente, mas autuá-lo por outro crime. (Prendê-lo pelo crime flagrado já sob os olhos da polícia seria crime impossível.)
(GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017, p. 197-198).
	
	C
	Não se trata de flagrante.
	
	D
	Flagrante retardado.
	
	E
	Flagrante presumido.
Questão 3/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa.
Quais são as cinco forças citadas por Porter?
Nota: 20.0
	
	A
	Substitutos, fornecedores, novos substitutos, aliados, fornecedores.
	
	B
	Concorrentes, substitutos, compradores, fornecedores, novos concorrentes.
Você acertou!
Gabarito comentado:
Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa:
- A entrada de novos CONCORRENTES;
- As ameaças de produtos SUBSTITUTOS;
- O poder de negociação dos COMPRADORES;
- O poder de negociação de FORNECEDORES;
- A rivalidade entre os CONCORRENTES.
(CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração Estratégica: Planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 208.)
	
	C
	Parceiros, aliados, fornecedores, compradores, concorrentes.
	
	D
	Concorrentes, substitutos, oponentes, competidores, rivais.
	
	E
	Compradores, parceiros, aliados, fornecedores, acionistas.
Questão 4/5 - Planejamento e Gestão Estratégica
Porter define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro. A metodologia de Porter é composta por sete etapas, em que se relacionam as variáveis do macro e do microambiente.
Sobre o tema, identifique a seguir as assertivas corretas. 
I. A análise de cenários e consistência corresponde à etapa em que se deve considerar um estudo aprofundado da estrutura, e realizar a classificação das variáveis em constantes, predeterminadas e incertas.
II. A elaboração das histórias de cenários é a etapa onde é descrito e detalhado o comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, além das inter-relações dessas variáveis, e são especificados os fatores causais.
III. A elaboração das estratégias competitivas corresponde à etapa em que os dirigentes têm a oportunidade de vislumbrar a organização nos cenários possíveis para que possam definir as manobras que o empreendimento deverá executar.
IV. A definição do propósito do estudo histórico e da situação atual corresponde à etapa em que se inicia o processo de filtragem com a separação da lista de variáveis consideradas constantes das pré-determinadas.
É correto apenas o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	I e II.
	
	B
	I e III.
	
	C
	II e III. Você acertou !!!
Gabarito comentado: As histórias de cada cenário devem conter a descrição detalhada do comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, das mudanças estruturais predeterminadas e dos elementos constantes da estrutura da indústria. Nessas histórias também são descritas as inter-relações dessas variáveis e são especificados todos os fatores causais.
A identificação das incertezas críticas – para que as incertezas que envolvem a indústria possam ser identificadas, deve-se considerar um estudo aprofundado de sua estrutura. Porter entende que o reconhecimento das fontes de incerteza é difícil e, por isso, indica alguns procedimentos: elaboração de uma lista que contenha as variáveis potencialmente impactantes para empresa em um futuro próximo, bem como identificação do grau de incerteza das variáveis e, em seguida, classificação das variáveis em constantes, predeterminadas e incertas. Na fase de comportamento futuro das variáveis, inicia-se o processo de filtragem com a separação da lista de variáveis consideradas constantes das predeterminadas, pois estas não são consideradas na determinação dos cenários.
Elaboração das estratégias competitivas - Os cenários devem ser utilizados na elaboração da estratégia competitiva da empresa. Nesta fase, os dirigentes têm a oportunidade de vislumbrar a organização nos cenários possíveis para que possam definir as manobras que o empreendimento terá a fim de criar seu futuro de maneira vantajosa no mercado.
(CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração Estratégica: Planejamento, ferramentas e implantação. Curitiba: InterSaberes, 2016, p. 209-212.)
	
	D
	II e IV.
	
	E
	III e IV.
Questão 5/5 - Inquérito Policial
A prisão preventiva é, por lei, exceção! “A regra, portanto, é a liberdade, e a prisão preventiva é a exceção.” (GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017).
O Conselho Nacional de Justiça (CNJ) traz o seguinte gráfico de pessoas presas (dados de janeiro de 2017):
(Fonte: CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Reunião Especial de Jurisdição. 2017. Disponível em: <http://www.cnj.jus.br/files/conteudo/arquivo/2017/02/b5718a7e7d6f2edee274f93861747304.pdf>. Acesso em: 04 dez. 2017.)
Descrição da imagem: Total de presos no Brasil: 654.372. Condenados, 433.318, 66%; provisórios: 221.054, 34%.
Comparando a excepcionalidade legal da prisão preventiva e os dados do CNJ trazidos neste enunciado (exclusivamente), pode-se deduzir corretamente que:
Nota: 20.0
	
	A
	A prisão preventiva é raramente aplicada no país.
	
	B
	Somente pessoas ricas têm prisão preventiva decretada contra si.
	
	C
	A maior parte das pessoas presas preventivamente é de classes sociais mais baixas.
	
	D
	Praticamente um terço das pessoas presas não foram definitivamente condenadas.
Você acertou!
Há uma grande quantidade de pessoas presas preventivamente, sem que tenham sido definitivamente condenadas, enquanto alei diz que a prisão preventiva é exceção. 
Questão acima de tudo interpretativa, baseada no material: GARCIA, Flúvio Cardinelle. Inquérito policial: uma visão panorâmica. Curitiba: InterSaberes, 2017, p. 182.
Os dados trazidos não permitem aduzir a classe social das pessoas presas.
	
	E
	Flagrante presumido.