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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 2a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1132_EX_A2_201301715701_V1 07/02/2018 09:35:17 (Finalizada) Aluno(a): 2018.1 Disciplina: GST1132 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Ref.: 201302383035 1a Questão Todas as alternativas abaixo são desvantagens da rotatividade de pessoal, EXCETO: Indenizações desnecessárias Perda de Produção Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras empresas, a entrada de Pessoas com diferentes experiências e expertises Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho Insegurança dos funcionários que ficam na organização Ref.: 201302479025 2a Questão Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que: É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar. È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende realizar. Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar recursos financeiros e humanos Ref.: 201301829399 3a Questão A importância da Gestão de Pessoas dentro das empresas é crucial na medida em que administra e soluciona impasses comuns a todos. Diante desta afirmativa, assinale a opção de resposta que define corretamente as ações da Administração de RH (ARH). A organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente ao trabalho. Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento e na coordenação. São constituídas pelo controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal. Consistem no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados exclusivamente ao trabalho. Ref.: 201302478817 4a Questão Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao ambiente INTERNO: Análise de Cargos Treinamento Plano de Carreira Higiene se Segurança Recrutamento e seleção Ref.: 201302478813 5a Questão Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao ambiente EXTERNO: Treinamento e desenvolvimento Legislação Trabalhista Pesquisa de mercado de RH Recrutamento e seleção Relações com sindicatos Ref.: 201302371344 6a Questão As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I- o nepotismo como valor indispensável à progressão funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores como meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de cada empregado. Está(ão) correto(s): apenas o item I. apenas os itens I e II. os itens I, II e III. apenas os itens II e III. apenas os itens I e III. Ref.: 201301801354 7a Questão Como podemos definir o significado da palavra absenteísmo? Insalubridade Programa de produtividade Faltar ao trabalho Benefícios Turno Ref.: 201302456169 8a Questão A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo: Condições sociais e culturais Natureza das tarefas Missão da empresa Cultura organizacional Estilo de liderança
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