TESTE DE CONHECIMENTO

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TESTE DE CONHECIMENTO AULA 01 DE ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os 
países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações 
parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento 
sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da 
competição internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais 
exigente. Assinale a alternativa que apresenta uma característica deste novo consumidor:
O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que 
o influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta:
A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos 
competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
 Ambiente interno.
 Ambiente de tarefa.
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o 
microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua 
organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações 
demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas 
contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
 fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
 variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
 fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma 
vez que 
 Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que 
devem ser respeitadas
 Todas as alternativas estão corretas
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional 
da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa 
área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
 Empresa familiar. 
 Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico.
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes 
interessadas, chamadas de:
 Analistas de mercado.
 Acionistas.
 Bolsa de valores.
 Stakeholders.
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte 
marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas 
impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, 
com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir 
um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de 
conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui: 
 Necessidade dos consumidores
 Exploração de hobbies. 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços 
conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda 
realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes
a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas 
pessoas são conhecidas como:
 Autônomos.
 Gestores.
 Especialistas.
 Aventureiros.
 Empreendedores.
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura 
organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características
de quaisquer organizações, mas com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
 Lucro.
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta 
forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e 
ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes 
fazem parte do:
 Ambiente de Tarefa.
Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos 
especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
 Cenário ecológico.
 Cenário econômico.
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo 
que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam 
trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: 
Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
 Sistemas fechados
 Ambiente competitivo
 Ambiente corporativo
 Visão sistêmica
 Sistemas Abertos
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os 
países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações 
parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento 
sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
 A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
 A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo 
tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, 
ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando 
um processo de previsão do futuro. 
 Aberto.
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de 
dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas 
empresas, foram herdados da:
 Unificação do Mercosul
 Primeira gerra mundial 
 Descoberta do Brasil
 Segunda guerra mundial
 Revolução Industrial
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não 
possui nenhuma relação com o processo.
 Hierarquia
 Recursos
 Regulação federal
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. 
Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
 Menor espaço para erros.
 Margens de lucros mais apertadas.
 Necessidade de busca de diferencial competitivo.
 Mercados menos exigentes.
 Maior diversidade de produtos e serviços.
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa 
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional 
da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa 
área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
 Empresa familiar. 
 Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico. 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas partes 
interessadas, chamadas de:
 Analistas de mercado.
 Stakeholders.
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o 
microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento àsrelações de sua 
organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações 
demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas 
contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos 
competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
 Ambiente geral.
 Macroambiente.
 Ambiente maior.
 Ambiente interno.
 Ambiente de tarefa.