ATIVIDADE 2 – EXERCÍCIOS FEITOS DE GESTÃO DE OPERAÇÃO E QUALIDADE

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07/04/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17510387_1&course_id=_293491_1&content_id=_6422515_1&outcome_i
 Atividades N1 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2H
REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 2 
Usuário RICARDO SOARES BATISTA
Curso GESTÃO DE OPERAÇÕES E QUALIDADE (ON) - 201810.09649.01
Teste ATIVIDADE 2
Iniciado 09/03/18 00:50
Enviado 09/03/18 01:35
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 44 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
O produto CPX possui dois componentes, identificados como CMX e CMY, sendo que o CMX
possui um componente identificado por G e o CMY dois, denominado de K e H. O produto G é
formado pelos componentes E e K, enquanto que para produzir H são necessários K e D.
Considerando as informações da árvore de produto abaixo e uma demanda independente para
CPX de 200 unidades, as demandas dependentes para os produtos D, E e K. Serão
respectivamente:
1600, 1800, 2800.
1600, 1800, 2800.
Feedback: Para o componente D: 2x1x4x200 = 1600; para o E: 1x3x3x200 =
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0,25 em 0,25 pontos
RICARDO SOARES BATISTA 11
07/04/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE ...
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da
resposta:
1800; e para o K: 2x2x200 + 2x1x2x200 + 1x3x2x200 = 800 + 800 + 1200 = 2800
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback da
resposta:
Pontos de restrição são conhecidos como gargalos produtivos que impedem o fluxo normal na
produção e nos estoques. As empresas devem evitar que ocorram gargalos para que não
ocorram atrasos nos pedidos dos clientes e aumento nos custos de estoques/produção. Entre
as possibilidades que as empresas têm à disposição para identificar um gargalo estão, exceto:
Identificar o equipamento com a maior capacidade de produção.
Identificar o equipamento com a maior capacidade de produção.
Feedback: a base dos pontos de restrição é identificar recursos limitados e
não com a maior capacidade conforme a resposta.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta Correta: c.
Feedback
da
resposta:
Entende-se por plano de contingencias:
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja
possível
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja
possível
Feedback: Os planos contingenciais são atividades que podem ocorrer caso a
decisão prioritária não seja possível, em outras palavras, eles são planos B. De
acordo com a teoria contingencial, não há somente uma única maneira de
executar as atividades empresariais - o ambiente e as circunstâncias em que a
organização está inserida irão nortear a solução mais adequada ou ótima (MOTTA
e VASCONCELOS, 2008).
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Sobre controle temos os seguintes princípios: 
Aponte a alternativa correta
Objetivo, definição de padrões, execução e ação
Objetivo, definição de padrões, execução e ação
Feedback: Sobre o controle, temos os seguintes princípios: objetivo, definição dos
padrões, exceção e ação. O controle, de maneira geral, tem como função principal
acompanhar aquilo que foi planejado. O principal objetivo do controle está
relacionado à comunicação dos possíveis erros, durante o processo de execução,
e a um tempo hábil para correção. Quanto à definição dos padrões, o controle
deve possuir documentos de referência, ou seja, aquilo que consiga identificar
como conforme ou não conforme. Os padrões servem como guia para facilitar o
monitoramento. O princípio da exceção está vinculado à verificação das situações
anormais, ou seja, das anomalias encontradas durante a execução das atividades.
A ideia desse princípio se dá em virtude da busca por corrigir tais defeitos, tendo
como pressuposto que todo o restante continue constante. Por fim, o controle tem
como princípio a ação. Este, por sua vez, deve justificar a existência de todos os
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outros, pois os princípios anteriores existem para que ações corretivas sejam
desempenhadas a fim de que os objetivos sejam alcançados.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
A disponibilização de pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa
maneira, há o agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um
mesmo tipo. O texto refere-se a:
por processo ou funcional
por processo ou funcional
feedback: No arranjo produtivo por processo ou funcional, a disponibilização de
pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa maneira,
há o agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um
mesmo tipo. Para que a fabricação ocorra, o fluxo de serviço percorre esses
agrupamentos. Observe o exemplo a seguir: em um hospital o paciente vai até a
ala de consultórios médicos, posteriormente, à área de exames, ou seja, ele
percorre o hospital para que o serviço seja realizado.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
O arranjo físico por processo é assim chamado devido a algumas de suas características, tais
como:
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor
conveniência do bem que está sendo transformado.
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor
conveniência do bem que está sendo transformado.
Feedback: no modelo por processo, as necessidades e as conveniências dos
recursos transformadores que constituem o processo na operação dominam a
decisão sobre o arranjo físico. No arranjo por processo, processos similares são
localizados juntos um do outro.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
As operações de produção geram saídas (outputs) através do processo produtivo de
transformação utilizando para tal a entrada de recursos (inputs) que são usados para a
produção. Podemos exemplificar como recursos dito inputs:
Materiais.
Materiais.
Feedback: os materiais usados na produção são comprados no mercado e,
através do processo de produção, transformados em produtos acabados, portanto,
são materiais de produção.
Pergunta 8
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Sábado, 7 de Abril de 2018 16h36min23s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
A _________________ é caracterizada pela possibilidade significativa de variedade de
produtos e de um volume produtivo médio. Veja que essa é a possibilidade mais equilibrada em
termos de volume/variedade produtiva, pois permite alteração de tipo de produto produzido sem
grandes mudanças de utilização ferramental/maquinário. Dessa forma, há o emprego de mão-
de-obra polivalente (utilizada para a fabricação de diferentes produtos) e a instalação de
máquinas com menores graus de especialização (para que possam ser utilizadas em várias
produções). Exemplos: indústrias têxtil, medicamentosa e alimentícia. O texto refere-se a:
produção por lotes
produção por lotesFeedback: A produção por lotes é caracterizada pela possibilidade significativa de
variedade de produtos e de um volume produtivo médio. Veja que essa é a
possibilidade mais equilibrada em termos de volume/variedade produtiva, pois
permite alteração de tipo de produto produzido sem grandes mudanças de
utilização ferramental/maquinário. Dessa forma, há o emprego de mão-de-obra
polivalente (utilizada para a fabricação de diferentes produtos) e a instalação de
máquinas com menores graus de especialização (para que possam ser utilizadas
em várias produções). Exemplos: indústrias têxtil, medicamentosa e alimentícia. 
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Cabe à administração industrial elaborar o trabalho de definir o melhor sistema de produção em
função do volume e do tipo de produto a ser fabricado pela empresa. Para produtos de grandes
volumes com baixa variedade, denominamos o sistema:
Produção contínua.
Produção contínua.
Feedback: o aumento da produtividade é conseguido com a máxima utilização dos
recursos e, para produtos homogêneos e de grande volume de venda, devemos
ter linhas de produção dedicadas só a esse produto para obter o máximo ao
menor custo e a produção contínua assegura esses condicionantes fabris.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento da produção é divido nestes três grandes níveis: estratégico, tático e
operacional.
I – Estratégico: Referente as decisões dos gerentes e supervisores, geralmente de longo prazo.
II – Tático: Referente as decisões dos diretores e acionistas, geralmente de médio prazo.
III – Operacional: referente as decisões de operadores e encarregados diretos, geralmente de
curto prazo. 
ESCOLHA A AFIRMATIVA CORRETA
Somente a afirmativa III está correta
Somente a afirmativa III está correta
Feedback: As decisões de nível estratégico são referentes a alta gerencia e
acionista e geralmente de longo prazo, nível tático são atribuídas à média
gerência e de médio prazo e o operacional são de baixa complexidade e no curto
prazo.
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