CONCEITOS DE SUPRIMENTOS 5

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1a Questão
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
Ponto de ressuprimento de estoques.
Número de pedidos necessários no período.
 Áreas de prédios administrativos.
Prazos de entrega dos fornecedores.
Manutenção de estoques.
 
 
 
Ref.: 201708986111
 2a Questão
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto
de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da
rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos 2 - Cadeia de Suprimentos Imediata 3 - Cadeia Total
( ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística
parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
( ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de
materiais e informações.
( ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
3 - 2 - 1
 1 - 2 - 3
2 - 3 - 1
1 - 3 - 2
2 - 1 - 3
 
 
 
Ref.: 201708986116
 3a Questão
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação
inversa entre o custo:
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
 de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
 
 
 
Ref.: 201709583521
 4a Questão
Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o
estoque foi renovado em um determinado período.
Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
 Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um
indicador de nº de períodos (dias, meses...)
 
 
 
Ref.: 201708489084
 5a Questão
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
 maior autonomia funcional das unidades regionais.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
 
 
 
Ref.: 201708993224
 6a Questão
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
 Localização.
Processos.
Sistemas.
Organização.
Pessoas.
 
 
 
Ref.: 201709600470
 7a Questão
No contexto da gestão e coordenação de estoques, as várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de
demanda em diferentes pontos de qualquer operação levam a diferentes tipos de estoque. O tipo de estoque necessário
para atender a demanda média durante o intervalo de tempo entre os sucessivos reabastecimentos é chamado de:
 Estoque Cíclico
Estoque em Trânsito
Estoque de Segurança
Estoque de Especulação
Estoque de Antecipação
 
 
 
Ref.: 201708986119
 8a Questão
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
 natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.