Buscar

03 GESTÃO INTEGRADA DE RH Teste 01

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

07/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2186151&classId=892861&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho
precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o
alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber
relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos Humanos?
Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do
mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da nova
Administração de Recursos Humanos, exceto:
Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE
INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE
RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E INSTALAÇÕES;
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
 
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS; PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
 
 
2.
Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
Ser egocêntrico e agir com individualismo.
Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
 Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
 
 
3.
 Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos
Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades
Atividade meio
Interdisciplinar
Contingencial
 
 
4.
Estar alinhada com os objetivos organizacionais
Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos
Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro
07/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2186151&classId=892861&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de
subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Assim, conforme vimos
em aula, podemos descrever a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles
os subsistemas de: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos
dizer que faz parte do subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte
objetivo:
Considerando a atual Gestão de Pessoas através de seus subsistemas, seus objetivos e contribuições para maior
competitividade das organizações, podem ser consideradas atribuições do RH, com EXCEÇÃO:
Analise as duas afirmações seguintes: I- O ser humano é uma verdadeira fonte de emoções e, através do seu
comportamento, expressa as características de sua personalidade, mesmo que de forma inconsciente. Se, antes,
revelar os sentimentos era considerado puro romantismo ¿ muito evidenciado na literatura brasileira no século
XVII, hoje, as emoções são vistas por outro prisma. Muitas organizações, por exemplo, quando realizam um
processo seletivo, não avaliam o candidato apenas por sua bagagem técnica. PORQUE II- A aptidão em lidar com
as emoções influencia diretamente o comportamento das pessoas no dia a dia das organizações, inclusive a
performance diante das atividades. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se
que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos
materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com
Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de Recursos Humanos.
 Ser inflexível
 
 
5.
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
 
Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às
aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de
cargos dentro da organização.
Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de
trabalho).
 
 
6.
Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável - toda atividade de ARH deve ser aberta,
confiável e ética; as pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos precisam estar garantidos.
Como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e aprendizado
indispensáveis.
Proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados - reconhecimento e não apenas
aumento de salário; as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem; recompensar os bons
resultados e não recompensar as pessoas que não tenham um bom desempenho;
Aumentar a autoatualização e a satisfação dos empregados no trabalho - os empregados devem sentir que o
trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratados equitativamente.
 
As pessoas, por serem portadoras de habilidades, capacidades, conhecimentos, motivação de trabalho,
comunicabilidade, e também portadoras de características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais,
histórias particulares, devem ser controladas, vigiadas e punidas, assim darão maiores resultados para as
empresas.
 
 
7.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
 
8.
07/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2186151&classId=892861&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enab
base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta
solução viável para esta relação.
 
As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de
pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para issodesenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão
investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e
produzir.
O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos
materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade
de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única
solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento.
Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus
investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico
e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos
e serviços.

Outros materiais