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REBECA PADILHA AIRES
201601313152 BELÉM
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201601313152 V.1 
Aluno(a): REBECA PADILHA AIRES Matrícula: 201601313152
Desemp.: 0,4 de 0,5 07/04/2018 18:41:45 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201604023901) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os "4 P''s", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
 Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
2a Questão (Ref.:201604024311) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
 Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
 Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
3a Questão (Ref.:201604023326) Pontos: 0,1 / 0,1 
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela,
quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
 Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
4a Questão (Ref.:201604023181) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes
de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos
produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
 Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Organização dos recursos de operações.
Ferramentas de controle de desempenho.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Gestão de Processos.
5a Questão (Ref.:201604024321) Pontos: 0,1 / 0,1 
Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem,
retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado
como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
REBECA PADILHA AIRES
201601313152 BELÉM
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201601313152 V.1 
Aluno(a): REBECA PADILHA AIRES Matrícula: 201601313152
Desemp.: 0,4 de 0,5 07/04/2018 18:41:45 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201604023901) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os "4 P''s", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
 Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
2a Questão (Ref.:201604024311) Pontos: 0,0 / 0,1 
Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
 Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
 Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
3a Questão (Ref.:201604023326) Pontos: 0,1 / 0,1 
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela,
quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
 Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
4a Questão (Ref.:201604023181) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes
de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos
produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
 Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Organização dos recursos de operações.
Ferramentas de controle de desempenho.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Gestão de Processos.
5a Questão (Ref.:201604024321) Pontos: 0,1 / 0,1 
Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem,
retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado
como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 07/04/2018 19>33
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como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
 A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
 A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 07/04/2018 19>33
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