ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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AULA 1
 As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
Variáveis controláveis 
 Variáveis não controláveis
 Inconsistências 
 Premissas
 Capilaridades
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
Orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a:
Operacional e a financeira
Contábil e a operacional
Econômica e a operacional
Estrutural e a estratégica
Patrimonial e a estrutural
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
Pessoas, informações e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
Representa a materialização do plano histórico.
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Zelar pela continuidade das empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos contábeis.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Planejamento
Orçamento
Simulação
Controle
Projeção
O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens:
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
	Os dados orçados são estimativas;
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
Planejamento, direção, controle e organização.
Organização, planejamento, controle e direção.
Gestão, coordenação, informação e controle.
Organização, planejamento, direção e controle.
Planejamento, organização, direção e controle
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Especificação técnica dos produtos
Fator de sazonalidade
Parâmetros dos custos indiretos
Política de negócios
A gestão organizacional considera:
O Planejamento, a Execução e a Organização.
O Planejamento, a Organização e o Controle.
O Planejamento, a Organização e a Direção.
O Planejamento, a Direção e a Organização.
O Planejamento, a Execução e o Controle.
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
As mudanças demográficas e sociais;
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
Direção.
Controle.
Execução. 
Organização.
Planejamento.
 AULA 2
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. É conhecido como Orçamento:
Orçamento Administrativo
Orçamento de Aquisições
Orçamento de Câmbio
Orçamento Complementar
Orçamento Anual
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
Capacidade de gerar mais lucros. 
Diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
Diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas. 
Rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
Diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que elapossibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
Orçamento Contínuo 
Orçamento Flexível 
Orçamento de Mão de Obra 
Orçamento Base Zero 
Orçamento Financeiro 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
Econômico 
Contábil 
Estratégico 
Patrimonial 
Financeiro 
(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira) Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
Todas são falsas. 
Apenas a II é verdadeira 
Apenas a III é falsa. 
Todas são verdadeiras. 
 Apenas a I é falsa.
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização, aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
Vendas 
Caixa 
Investimentos 
Custos 
Capital
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade) O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos. 
Errado 
Certo
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
São fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
São fatos secundários ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
São fatos secundários ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
São fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
São fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
Operacional 
Base Zero 
De Caixa 
De Investimentos 
De Financiamentos 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
De mão de obra. 
De produção 
De investimentos 
De caixa 
De vendas
No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: 
Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado; 
Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado; 
Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração. 
Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado; 
Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
Controle subsequente 
Controle concomitante 
Controle atual 
Controle preventivo 
Controle corretivo
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
I, II, e III, apenas. 
II, III, IV e V, apenas. 
I, II, e IV, apenas. 
I, II, III, IV e V. 
I, IV e V, apenas.
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: 
Definição de responsabilidades; 
Coordenação de atividades; 
Baseia-se em estimativas; 
Força a autoanálise; 
Comprometimento à priori; 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
Orçamento de produção 
Orçamento de mão de obra 
Orçamento de base zero 
Orçamento flexível. 
Orçamento de capital ou de investimento 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
O orçamento de compra de matéria-prima 
O orçamento de base zero 
O orçamento de mão de obra 
O orçamento de flexível 
O orçamento de produção
O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique nas alternativas abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subsequente; 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente. 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
Pontos fortes, pontos fracos, empresa e governos
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiênciasque o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________.
Flexível 
Tendências 
Base-zero 
 Estático 
 Publico
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
À projeção dos valores 
À finalidade 
Ao período de tempo 
À estrutura 
Ao nível de atividade 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
Expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. 
Uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
Cálculos para investimentos a serem realizados. 
Previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
Previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva