ES R11

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DEPARMENTALIZAÇÃO
DEPARMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:PESSOAS, RECURSOS E ATIVIDADES SÃO AGRUPADOS DE ACORDO COM A FUNÇÃO DESEMPENHADA.
DEPARMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO: CADA LINHA DE PRODUTO FICA SOB A RESPONSABILIDADE DE UM ADMINISTRADOR ESPECIFICO.
DEPARMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE: É INDICADA QWUANDO OS CLIENTES TEM NECESSIADADES, CARECTERISTICAS E PROBLEMAS EM COMUM.
DEPARMENTALIZAÇÃO GEOGRAFICA: BASEIA-SE EM AREAS GEOGRAFICAS, DE ACORDO COM OS LOCAIS QUE SE REALIZAM AS OPERAÇÕES OU SEGMENTOS DE MERCADOS.
DEPARMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS: ENVOLVE A DIFERENCIAÇÃO E O AGRUPAMENTO DAS ATIVIDADES DE ACORDO COM AS ETAPAS DE EXECUÇÃO DE UM PROCESSO.
ORGANIZAÇÃO CENTRALIZADA: AS DECISÕES SÃO CONCENTRADAS NO TOPO DA ORGANIZAÇÃO, ENFATIZA A CADEIA DE COMANDO.
VANTAGEM
FACILITA A AVALIAÇÃO E O CONTROLE DE DESEMPENHO,
REDUZ RISCOS DE ERRO,
APROVEITA COMPETENCIA E HABILIDADES.
DESVANTAGEM
POUCO CONTATO,
DESMOTIVAÇÃO E INSATISFAÇÃO,
DESISTIMULOS A CRIATIVIDADE,
DEMORA NA IMPLANTAÇÃO.
ORGANIZAÇÃO DESCENTRALIZADA: AS DECISÕES OCORREM DE MANEIRA DISTRIBUIDA AO LONGO DOS NIVEIS HIERARQUICOS.
VANTAGEM
AGILIDADE E FLEXIBILIDADE,
INTERESSE E MOTIVAÇÃO,
DISPONIBILIDADE DE TEMPO, 
AUMENTO DE MOTIVAÇÃO,
FACILITA A AVALIAÇÃO E CONTROLE DO DESEMPENHO DA UNIDADE E GERENTE.
DEVANTAGEM
DESPERDICIO E DUPLICAÇÃO DE RECURSOS,
DIFICULDADE DE IDENTIFICAR RESPONSAVEIS,
MENOR APROVEITAMENTO DE ESPECIALISTAS,
DIFICULDADE DE AVALIAR A ORGANIZAÇÃO.
ESTRUTURAS FUNCIONAIS:cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função.
ESTRUTURAS POR FUNÇÃO, RH, MARKETING
FALAM A MESMA LINGUA
FORTE:
ECONOMIA DE ESCALAS,
MAIOR DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES,
FACILITA ATINGIR METAS,
INDICADA PRA ORGANIZAÇÕES COM POUCOS PRODUTOS.
FRACO
TEMPO DE RESPOSTA E REAÇÃO LENTA,
SOBRECARREGA A HIERARQUIA,
DIFICULDADE DE COMUNICAÇÃO,
POUCA INOVAÇÃO,
RESTRINGE A VISÃO GERAL.
ESTRUTURA DIVISIONAL:cria departamentos que são formados por divisões separadas para produzir um produto ou serviço ou parte dele.
PRODUTOS,MERCADOS OU CLIENTES.
FORTES
FOCO NO CLIENTE,
DIFERENCIA OS PRODUTOS,REGIÕES E CLIENTES,
DESCENTRALIZA AS DECISÕES, 
MUDANÇAS RAPIDAS.
FRACO
REDUZ A ECONOMIA EM ESCALA,
REDUZ A COORDENAÇÃO,
DIFICULTA A INTEGRAÇÃO E A PADRONIZAÇÃO.
ESTRUTURA GEOGRAFICA OU TERRITORIAL:CRITERIO DE AGRUPAMENTO DIVISIONAL, COM OS MESMOS PONTOS FORTE E FRACOS.
ESTRUTURA MATRICIAL:É a combinação da a funcional e a divisional, na mesma estrutura organizacional.
ESTRUTURA EMERGENTES:SÃO LIGADAS AOS DESAFIOS DA SOCIEDADE ATUAL,COMO A GLOBATIZAÇÃO, DINAMISMO DE MERCADO E TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO.
ESTRUTURA HORIZONTAL:
FOCO NOS FLUXOS DE TRABALHO E PROCESSOS CENTRAIS HORIZONTAIS.
ESTRUTURA EM REDE:SEGUNDO DAFT E UM TERMO GENERICO QUE ENGLOBA FORMA ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS: REDES,VIRTUAIS, CLUSTERS,EQUIPES DE TRABALHO, ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM.
ESTRUTURA EM REDE VIRTUAL:É um pequeno centro intermediário, conectado eletronicamente que desempenham funções vitais da organização
ESTRUTURA COMBINADAS OU HIBRIDAS: FUNDEM CARACTERISTICAS DE DUAS OU MAIS ABORDAGEM,TIRANDO VANTAGEM DE SEUS PONTOS DORTES E EVITANDO OS FRACOS.