10 Modelos de Gerenciamento de Estoques 2ª Parte 2

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Ref.: 201708468235
 1a Questão
É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando
novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que:
O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de materiais,
produção, estoques e distribuição.
O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e distribuição sejam
modificados e o de Logística não.
O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam modificados
conforme as alterações de preços nos mercados.
 O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e
distribuição sejam modificados.
O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de entrega.
 
 
 
Ref.: 201708469446
 2a Questão
A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias que
marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por:
Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o aumento das vendas.
 Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção.
Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções.
Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção.
 
 
 
Ref.: 201709197195
 3a Questão
Algumas diferenças básicas entre a filosofia do JIT e as demais abordagens tradicionais são:
Participação de máquinas e equipamentos como fator preponderante para a qualidade.
Manutenção corretiva e o ambiente desfavorável à identificação e resolução de problemas que contribuem para
aumentar a confiabilidade dos produtos.
 Rapidez no ciclo de produção permite entregas em prazos mais longos, propiciando menor nível de serviços ao
cliente.
 Treinamento dos funcionários no sentido de puxar a produção contribui para redução do tempo de espera entre
estações de trabalho.
Manutenção de altos estoques favorece as variações no mix de produtos sem provocar alto grau de obsolescência.
 
 
 
Ref.: 201708489647
 4a Questão
A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando
solicitada, saldos existentes, é a Seção de:
 Almoxarifado.
Cobrança.
Perícia.
Recebimento.
Aquisição.
 
 
 
Ref.: 201708469206
 5a Questão
Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a qualquer
momento. Há uma consequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos produtos
comprados ou produzidos, idetificada no(na):
Redução do custo fixo.
 Aumento do custo de aramazenagem.
Redução do custo de armazenagem.
Aumento de custo de produtividade.
Aumento do custo operacional por unidade produzida.
 
 
 
Ref.: 201708468197
 6a Questão
No mercado globalizado, a área de materiais tem contribuído de forma significativa com o sucesso das organizações
diante do contínuo processo de mudanças. A despeito da necessidade de mudanças, muitas organizações ainda
permanecem com sistemas estáticos, que são entendidos como:
Sistemas em permanente renovação, sem expansão ou aperfeiçoamento.
Sistemas sem renovação, expansão, mas em constante aperfeiçoamento.
 Sistemas que não são renovados, expandidos ou aperfeiçoados.
Sistemas integrados, em permanente expansão, porém sem aperfeiçoamentos.
Sistemas renováveis, sem expansão, aperfeiçoados parcialmente.
 
 
 
Ref.: 201708468348
 7a Questão
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela
movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da produção a
tempo e hora, independente de custo.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da produção nas
quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção a
baixo custo.
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas quantidades
certas, período desejado e com menor preço.
 
 
 
Ref.: 201708489629
 8a Questão
Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o material no dia
30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de julho, o mesmo material
estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre 12 de maio e 12 de julho, chama-
se:
 tempo de reposição.
ponto de ressuprimento.
intervalo de ressuprimento.
demora burocrática.
prazo de entrega.