10 Modelos de Gerenciamento de Estoques 2ª Parte 4

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1a Questão
Cabe ao sistema de administração de estoques eliminar possíveis conflitos existentes devido às divergências de metas
departamentais em prol do atendimento de todas as necessidades reais e efetivas através da integração e controle de
todas as atividades num sistema com quantidades e valores. Possíveis deficiências no controle de estoques resultam em:
Baixa variação na quantidade a ser produzida e nenhum risco de obsoletismo;
Alta rotação dos estoques e excesso de espaço para armazenamento;
Redução no número de cancelamento de pedidos e quantidades menores de estoques;
 Produção parada frequentemente por excesso de estoques e pouca variação da quantidade produzida;
 Baixa rotação dos estoques e falta de espaço para armazenamento;
 
 
 
Ref.: 201708470033
 2a Questão
No ambiente contemporâneo a administração de material tradicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de Suprimentos de
forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na estratégia que proporcione valor superior aos ollhos do cliente. O
gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a:
Manter o maior investimento financeiro em estoques.
Aumentar custos com possíveis produtos substitutos e baixar a produtividade.
 Reduzir custos com possíveis produtos substitutos e aumentar a produtividade.
Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de suprimentos.
Igualar custos com possíveis produtos substitutos e igualar produtividade.
 
 
 
Ref.: 201708469111
 3a Questão
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos inerentes a se
trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", entendida como:
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição, mas
impossibilitando uma venda.
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em processo.
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição e,
até mesmo, uma venda.
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição
interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda.
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado.
 
 
 
Ref.: 201708468878
 4a Questão
Cabe ao almoxarifado, pelo controle de estoque, garantir um certo grau de atendimento percentual à previsão de
consumo ou de vendas. Para se garantir um grau de atendimento de 95% a um consumo ou vendas previsto em 500
unidades, a necessidade de disponibilidade em estoque é de:
470 unidades.
575 unidades
 475 unidades.
375 unidades.
500 unidades.
 
 
 
Ref.: 201709573590
 5a Questão
Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 620 caixas de determinado sabão em pó. De acordo
com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de
manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de
compra.
LEC = 495 unidades
 LEC = 492 unidades
LEC = 490 unidades
LEC = 400 unidades
LEC = 494 unidades
 
 
 
Ref.: 201708464202
 6a Questão
Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens
possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada
é:
O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
O FIFO
 A análise da curva ABC
O Kanban
Inventários
 
 
 
Ref.: 201708469039
 7a Questão
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso de
um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser
determinado:
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc.
Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em substituição
com materiais de terceiros.
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para determinado
período.
 Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com cancelamento
de pedidos.
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de
produtos no mercado.
 
 
 
Ref.: 201708494670
 8a Questão
Dentre as atribuições da administração de compras, encontra-se a determinação ao departamento de materiais de um
programa de objetivos a serem atingidos, estabelecendo determinados padrões que sirvam de guia aos programadores e
controladores, além de critérios para a medição de desempenho. É correto afirmar que dentro desta política pode ser
considerada como diretriz relevante:
 Até que ponto deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou uma aceleração de
consumo.
Definição do número de depósitos e almoxarifes ficando a cargo destes as listas de itens de reposição.
Definição da lista de materiais a serem estocados e da política da qualidade de inspeção por ocasião do
recebimento de materiais.
Até que pontos deverão ser incorporados máquinas, equipamentos e mão de obra face à necessidade de aumento
na produtividade.
Até que ponto deverão flutuar os preços dos produtos acabados para atender as vendas antecipadas e as entregas
em prazos indefinidos.