aula 2 exercicio 1

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GST1701_EX_A2_201201564271_V1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício: GST1701_EX_A2_201201564271_V1 08/04/2018 13:05:57 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201202609631
 1a Questão
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
Criação do planejamento do projeto.
Documentação de alterações no planejamento do projeto
NDA
 Interação entre equipes de projeto.
Execução do planejamento do projeto.
 
 
 
Ref.: 201202653480
 2a Questão
Podemos dizer que um projeto termina quando:
O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade
que originou o projeto e que existe mais.
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto existe muito mais.
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto não existe mais.
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que
originou o projeto não existe mais.
 
 
 
Ref.: 201202653542
 3a Questão
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada.
Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos
processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias
para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de
controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser
entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos
poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o
processo mais importante para o gerente de projeto.
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o
patrocinador acompanhar o custo do projeto.
 
 
 
Ref.: 201202655797
 4a Questão
Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
 Modificar o escopo do projeto.
Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
Dar previsibilidade.
Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
 
 
 
Ref.: 201202787599
 5a Questão
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar
e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
das Estratégias
das Mudanças
dos Grupos de processos
 da Integração
do Escopo
 
 
 
Ref.: 201202762069
 6a Questão
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no
PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
Iniciação.
Planejamento.
Escopo.
Aquisições.
 Integração.
 
 
 
Ref.: 201202457525
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir,
preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
Definir as atividades.
Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
 
 
 
Ref.: 201202634022
 8a Questão
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a
responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de
um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base
nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma
atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um
momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto
de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as
necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
II, apenas.
 I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.