aula 2 exercicio 3

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GST1701_EX_A2_201201564271_V3
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício: GST1701_EX_A2_201201564271_V3 08/04/2018 13:45:40 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201202613416
 1a Questão
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que
não pode ser executado é denominado de :
total quality control
Project management office
business case
pmbok
 Project charter
 
 
 
Ref.: 201202326690
 2a Questão
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a
reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
 Solicitação de mudança aprovada.
Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
Cronograma de marcos alterado.
Previsão orçamentária alterada.
 
 
 
Ref.: 201202398330
 3a Questão
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
O Business Case é uma de suas principais entradas
 
 
 
Ref.: 201202585869
 4a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam
consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Validar o escopo.
Controlar o cronograma.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o escopo.
 
 
 
Ref.: 201202596863
 5a Questão
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo
executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta
forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
Prazos
Controle de mudanças de cronograma
 Controle integrado de mudanças
Valor do trabalho realizado
Relatório de desempenho
 
 
 
Ref.: 201202403679
 6a Questão
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode
ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
RPI - Registro das Partes Interessadas
 TAP - Termo de Abertura do Projeto
DE - Declaração do Escopo do Projeto
Cronograma do Projeto
Orçamento do Projeto
 
 
 
Ref.: 201202326139
 7a Questão
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
Um plano de trabalho para o projeto
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
Um documento que aprova o orçamento do projeto
Um plano que especifica as entregas do projeto
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
 
 
 
Ref.: 201202762072
 8a Questão
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
o controle integrado de mudanças e orçamento.