Avaliando o aprendizado administração de cargos e salários

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AMANDA FREITAS DE MORAIS PINTO
201702426611 SANTA CRUZ
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Avaliando Aprend.: GST0068_SM_201702426611 V.1 
Aluno(a): AMANDA FREITAS DE MORAIS PINTO Matrícula: 201702426611 
Desemp.: 0,5 de 0,5 06/04/2018 18:36:03 (Finalizada)
1
a
 Questão (Ref.:201705149892) Pontos: 0,1 / 0,1
O modelo de desenho de cargos que representa a abordagem mais ampla por considerar variáveis como 
pessoas, tarefas e estrutura da organização é conhecido como: 
Clássico
Humanístico
Contingencial
Tradicional
Científico
2
a
 Questão (Ref.:201705149441) Pontos: 0,1 / 0,1
Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, 
alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.
Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão 
relacionados na estrutura de cargos da empresa. 
A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já 
estão na empresa não precisam se adequar a ela. 
A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de 
sucessão de um cargo. 
O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a 
organização e independe da estrutura de cargos da empresa. 
3
a
 Questão (Ref.:201705149493) Pontos: 0,1 / 0,1
Há diferentes fatores que condicionam os salários determinando seus valores. Este composto salarial abrange 
fatores internos e externos. É exemplo de fatores externos:
A capacidade financeira da empresa
A tipologia de cargos na organização
Desempenho geral da organização
A política salarial da empresa
O poder do sindicato e negociações coletivas
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Amanda
Retângulo
Amanda
Retângulo
4a Questão (Ref.:201705149446) Pontos: 0,1 / 0,1
"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. 
Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem 
cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais 
acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua 
empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito 
diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato 
sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e 
assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver 
treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos. 
Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome 
aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo. 
Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, 
descrever os cargos e preparar as especificações do cargo. 
Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e 
selecionar pessoas para ocuparem os cargos. 
Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os 
fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo. 
5
a
 Questão (Ref.:201705149443) Pontos: 0,1 / 0,1
O desenho dos cargos represente o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuals e os 
combinam em unidades, departamentos e organizações. Com relação aos modelos de desenho de cargos, 
assinale a opção correta. 
O modelo humanistico tem como caracteristica principal a ênfase na tarefa e na tecnologia. 
O modelo contingencial se baseia na presunção de estabilidade e permanencia dos objetivos e dos 
processos organizacionais. 
O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três 
variaveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização
O modelo classico ou tradicional tem como vantagem a motivação pelo trabalho. 
No modelo classico ou tradicional, a enfase, antes colocada nas tarefas e na estrutura organizacional, 
passa para enfase nas pessoas e nos grupos sociais.
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