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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
 
JBS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II
 
ESTADO MS 
ANO 2018
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
JBS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 ALUNOS: JOÂO BISPO ANUNCIAÇÂO RA: 1657696	
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
Orientador(a): Nome do professor
 
ESTADO MS
ANO 2018
RESUMO
O projeto integrado multidisciplinar (PIM I) vem apresentara empresa do ramo alimentício e outras empresas que atua na área de produtos de limpeza e etc, tendo em vista satisfação dos clientes com serviços rápidos e com qualidade.
SUMÁRIO
3RESUMO	�
61 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ORGANIZAÇÂO	�
6DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO	�
151.3 Natureza e ramo de atuação	�
15LOCALIZAÇÃO E AREAS DE ATUAÇÃO	�
171.4 Informações sobre o porte da Empresa	�
181.4.1APRESENTAÇÃO SOBRE EMBALAGENS FLEXÍVEIS	�
18Reciclagem muito bem passada	�
25Número de funcionários	�
29Comunicação Empresarial	�
31Comunicação externa	�
33Método	�
35Canais de Divulgação e Comunicações de Marketing	�
43Técnicas de Informática	�
47Conclusão	�
48Referenciais	�
�
�
INTRODUÇÂO
Este trabalho verificou dentre os estilos de liderança e gerenciamento ,qual o modelo utilizado na relação entre superiores e colaboradores na empresa JBS. O desenvolvimento do trabalho foi embasado nos pilares da empresa com ênfase em alguns estilos de liderança, motivação e comunicação .analisou também o comprometimento de todos dentro da organização na busca de uma sincrônica perfeita e harmonioza. 
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1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ORGANIZAÇÂO
DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO
A EMPRESA A JBS S.A. faz parte da J&F Holding, que tem as seguintes empresas: Banco JBS, Administradora de Recursos, Agropecuária, Eldorado, Florestal e Flora. A JBS é a maior empresa de processamento de proteína animal do mundo e está presente em todos os continentes com milhares de colaboradores. A companhia atua nas áreas de: alimentos, couros, produtos para animais domésticos, higiene, limpeza, colágeno, latas, biodiesel, entre outras. No segmento de carnes, a empresa é líder na produção e comercialização de produtos bovinos e destaca-se na produção e comercialização de suínos, ovinos e aves. Em couros, é considerada uma das líderes mundiais. No segmento de lácteos, produz. ESTATUTO SOCIAL DA JBS S.A. CNPJ/MF nº 02.916.265/0001-60 NIRE 35.300.330.587 CAPÍTULO I DENOMINAÇÃO, SEDE, OBJETO E DURAÇÃO Artigo 1º A JBS S.A. (“Companhia”) é uma sociedade anônima regida pelo presente Estatuto e pela legislação em vigor. Artigo 2º A Companhia tem sede na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, na Avenida Marginal Direita do Tietê, 500, Bloco I, 3º Andar, CEP 05118-100. Parágrafo Único A Companhia poderá abrir, encerrar e alterar o endereço de filiais, agências, depósitos, centros de distribuição, escritórios e quaisquer outros estabelecimentos no País ou no exterior por deliberação da Diretoria, observado o disposto no artigo 19, inciso XI deste Estatuto Social. No segmento de carnes, a empresa é líder na produção e comercialização de produtos bovinos e destaca-se na produção e comercialização de suínos, ovinos e aves. Em couros, é considerada uma das líderes mundiais. No segmento de lácteos, produz e comercializa iogurtes, leites, queijos, margarinas e sobremesas. Dentre as responsabilidades do grupo destacam-se: a) responsabilidade em gerar e manter milhares de empregos nos cinco continentes; b) responsabilidade em produzir com excelência em qualidade, com procedência de matéria-prima, passando pela liderança dos setores sociais e ambientais; c) responsabilidade em expandir suas plataformas de distribuição para estar cada vez mais perto dos consumidores finais; d) responsabilidade em alimentar o mundo com a consciência de transformar vida em alimento; e) responsabilidade em promover o crescimento sustentável das cadeias que faz parte bem como riquezas para os acionistas, colaboradores e consumidores.
Trajetória do Grupo JBS 
 Início de uma trajetória de sucesso: 1953 José Batista Sobrinho começou em 1953 as atividades do ramo frigorífico, um açougue chamado Casa de Carne Mineira, na cidade de Anápolis (GO), com capacidade de abate de 5 (cinco) cabeças de gado por dia. 1.1.2 A primeira aquisição: 1968 A primeira aquisição de uma unidade de abate é feita na cidade de Platina (DF). O crescimento só estava começando: 1970 Com a aquisição da planta de abate em Luziânia (GO), a capacidade de abate da empresa saltou para 500 cabeças de gado por dia. 1.1.4 Expansão contínua por meio de aquisições e aumento de produtividade, 1981 a 2002 . A empresa teve uma expansão significativa das operações no Brasil por meio de aquisição de plantas de abate e unidades produtoras de carnes in natura e industrializadas, bem como investimentos na capacidade produtiva. Nesse período, a capacidade de abate alcançou a marca de 5,8 mil cabeças de gado por dia. Criação da JBS S.A. e início do processo de internacionalização em 2005 20 Ocorreram várias mudanças significativas, pois houve a reestruturação do grupo Friboi com a criação da marca JBS S.A. Nesse mesmo período, iniciou-se o processo de internacionalização com aquisição da Swift Armour S.A, maior produtora exportadora de carne bovina da Argentina. 1.1.7 Expansões na Argentina e aumento da capacidade de abate em 2006 Houve uma expansão na Argentina e um grande aumento na capacidade de abate. Nesse ano, houve a aquisição de mais duas unidades, sendo elas em Venado Tuerto e Pontevedra, aumentando a capacidade de abate para 22,6 mil cabeças de gado por dia em um total de 21 plantas no Brasil e 5 plantas na Argentina. 1.1.8 Ano marcado por aquisições nacionais e internacionais de plantas de abate e industriais: 2007 A JBS consolidou-se como a maior empresa do mundo no setor de carne bovina. O ano foi marcado por aquisições nacionais e internacionais de plantas de abate e industriais. Adquiriu duas unidades na Argentina em Berazategui e Colônia Caroya e de mais de uma unidade no Brasil na cidade de Maringá (PR), aquisição da Swift Foods Company que passou a ser chamada de JBS USA. 1.1.9 JBS amplia seus negócios no exterior e consolida sua liderança mundial no setor de carnes em 2008 A JBS amplia seus negócios no exterior com a compra das empresas norte-americanas National Beef e Smithfiel e da Austrália Tasman, consolidando sua liderança mundial no setor de carnes. Essas aquisições representaram a conclusão do plano de investimentos para a construção de uma sustentável plataforma de abate, produção e comercialização de carnes nos EUA e na Austrália, que se iniciou em julho de 2007 através da aquisição da Swift & Company. 21 1.1.10 A incorporação da gigante brasileira marca um ano de sucesso e crescimento em 2009 O ano de 2009 ficou marcado como um ano de sucesso e crescimento, pois a JBS comunica a expansão da companhia no Brasil incorporando cinco unidades de abate ampliando sua capacidade de abate por dia. Fez a aquisição de 64% do capital social da Pilgrim's Pride Corporation com sede em Pittsburgh, Texas, Estados Unidos, com atuação na criação, abate, processamento e comercialização de carne de frango. Neste mesmo ano houve a incorporação da Bertin SA, empresa brasileira, nos segmentos: lácteo, alimentos para animal doméstico e biodiesel. Hoje, a JBS é a maior empresa em processamento de proteína animal do mundo, atuandonas áreas de alimentos, couro, produtos para animais domésticos, biodiesel, colágeno, latas e produtos de limpeza. A companhia está presente em todos os continentes, com plataformas de produção, escritórios no Brasil, Argentina, Itália, Austrália, EUA, Uruguai, Paraguai, México, China, Rússia, entre outros países. Com acesso a 100% dos mercados consumidores, a JBS possui 140 unidades de produção no mundo e mais de 120 mil colaboradores focados no sucesso da companhia, sustentado pelo espírito empreendedor e pelo pioneirismo. Estão incorporadas à gestão da JBS a busca pela modernização, pela qualidade dos produtos e matérias-primas, construção de mais e melhores relações com parceiros, clientes, colaboradores e sociedade bem como a satisfação dos acionistas e o compromisso com a questões de responsabilidade social.
Artigo 3º 
O ramo de atividade mercantil da Companhia é de (a) escritório administrativo; (b) exploração por conta própria de abatedouro e frigorificação de bovinos, industrialização, distribuição e comercialização de produtos alimentícios in natura ou industrializados e de produtos e sub-produtos de origem animal e vegetal e seus derivados (incluindo, sem limitação, bovinos, suínos, ovinos e peixes em geral); (c) processamento, preservação e produção de conservas de legumes e outros vegetais, conservas, gorduras, rações, enlatados, importação e exportação dos produtos derivados; (d) industrialização de produtos para animais de estimação, de aditivos nutricionais para ração animal, de rações balanceadas e de alimentos preparados para animais; (e) compra, venda, cria, recria, engorda e abate de bovinos, em estabelecimento próprio e de terceiros; (f) matadouro com abate de bovinos e preparação de carnes para terceiros; (g) indústria, comércio, importação, exportação de sebo bovino, farinha de carne, farinha de osso e rações; (h) compra e venda, distribuição e representação de gêneros alimentícios, uniformes e rouparias com prestação de serviços de confecções em geral; (i) beneficiamento, comercialização atacadista, importação e exportação de couros e peles, chifres, ossos, cascos, crinas, lãs, pelos e cerdas em bruto, penas e pluma se proteína animal; (j) distribuição e comercialização de bebidas, doces e utensílios para churrasco, desde que relacionadas às atividades constantes das alíneas “b”, “i”, “j”, “k”, “l” e “m” do objeto social da Companhia e na medida do necessário para exercê-las;( (k) industrialização, distribuição e comercialização de produtos saneantes do missanitários, de higiene; (l) industrialização, distribuição, comercialização
importação, exportação, beneficiamento, representação de produtos de perfumaria e artigos de toucador, de produtos de limpeza e de higiene pessoal e doméstica, de produtos cosméticos e de uso pessoal; (m) importação e exportação, desde que relacionadas às atividades constantes das alíneas “b”, “i”, “d”, “j”, “k”, e “l” do objeto social da Companhia; (n) industrialização, locação e vendas de máquinas e equipamentos em geral e a montagem de painéis elétricos, desde que relacionadas às atividades constantes das alíneas “b”, “i”, “d”, “j”, “k”, “l” e “m” do objeto social da Companhia e na medida do necessário para exercê-las, não podendo esta atividade representar mais que 0,5% do faturamento anual da Companhia; (o) comércio de produtos químicos, desde que relacionados às atividades constantes das alíneas “b”,“i”, “d”, “j”, “k”, “l” e “m” do objeto social da Companhia; (p) industrialização,comercialização, importação e exportação de plásticos, produtos de matérias plásticas, sucatas em geral, fertilizantes corretivos, adubos orgânicos e minerais para agricultura, retirada e tratamento biológico de resíduos orgânicos, desde que relacionadas às atividades constantes das alíneas “b”, “i”, “d”, “j”, “k”, “l” e “m” do objeto social da Companhia e na medida do necessário para exercê-las;
(q) estamparia, fabricação de latas, preparação de bobinas de aço (flandresecromada) e envernizamento de folhas de aço, desde que relacionadas às atividadesconstantes das alíneas “b”, “i”, “d”, “j”, “k”, “l” e “m” do objeto social da Companhia; (r) depósito fechado; (s) armazéns gerais, de acordo com Decreto Federal n° 1.102, de 21 de novembro de 1903, para guarda e conservação de mercadorias perecíveis de terceiros; (t) transporte rodoviário de cargas em geral,municipal, intermunicipal, interestadual e internacional; (u) produção, geração ecomercialização de energia elétrica, e cogeração de energia e armazenamento de água quente para calefação com autorização do Poder Público competente; (v)produção, comercialização, importação e exportação de biocombustível, biodiesel e seus derivados; (w) a industrialização, distribuição, comercialização e armazenagem de produtos químicos em geral; (x) produção, comércio de biodiesel a partir de gordura animal, óleo vegetal e subprodutos e bioenergia, importação; (y)comercialização de matérias primas agrícolas em geral; (z) industrialização,
distribuição, comercialização e armazenagem de produtos e sub produtos de origemanimal e vegetal e seus derivados, glicerina e sub produtos de origem animal evegetal; (aa) intermediação e agenciamento de serviços e negócios em geral, exceto imobiliários; (ab) prestação de serviços de análises laboratoriais, testes e análisestécnicas; (ac) fabricação de margarina e outras gorduras vegetais e de óleos não comestíveis de animais; (ad) fabricação de sorvetes e outros gelados comestíveis; (ae) comércio atacadista de outros produtos químicos e petroquímicos não especificados anteriormente; (af) fabricação de aditivos de uso industrial; (ag) fabricação de óleos vegetais refinados, exceto óleo de milho; (ah) fabricação de sabões e detergentes sintéticos; (ai) depósitos de mercadorias para terceiros, excetoarmazéns gerais e guarda móveis; (aj) moagem de trigo e fabricação de derivados; de produtos químicos orgânicos não especificados anteriormente;
(al) beneficiamento, industrialização, distribuição, comércio, importação, exportação,comissão, consignação e representação do leite e seus derivados;
(am) beneficiamento, industrialização, distribuição, comércio, importação,
exportação, comissão, consignação e representação de produtos alimentícios de qualquer gênero; (an) distribuição, comércio, importação, exportação, comissão,consignação e representação de produtos agropecuários, máquinas, equipamentos,peças e insumos necessários à fabricação e venda de produtos da companhia;(ao) distribuição, comércio, importação, exportação, comissão, consignação e representação de vinagres, bebidas em geral, doces e conservas; (ap) prestação de serviços e assistência técnica a agricultores pecuaristas rurais; (aq) participação em outras sociedades no país e exterior, como sócia, acionista ou associada;(ar) produção, geração e comercialização de energia elétrica; e (as) cogeração de energia e armazenamento de água quente para calefação.
Parágrafo Único 
A Companhia poderá explorar outros ramos que tenham
afinidade com o objeto expresso no artigo 3º, bem como participar de outras
sociedades, no país ou no exterior.
Artigo 4º O prazo de duração da Companhia é indeterminado.
1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização
CAPITAL SOCIAL
Artigo 5º
 O capital social é de R$ 21.561.112.078,68 (vinte e um bilhões,
quinhentos e sessenta e um milhões, cento e doze mil, setenta e oito reais e sessenta e oito centavos), dividido em 2.963.924.296 (dois bilhões, novecentos e sessenta e trêsmilhões, novecentas e vinte e quatro mil e duzentas e noventa e seis) ações ordinárias, nominativas, sem valor nominal.
Artigo 6º A Companhia fica autorizada a aumentar o seu capital social,
independente de reforma estatutária, em até mais 1.376.634.735 (um bilhão,
trezentos e setenta e seis milhões, seiscentas e trinta e quatro mil, setecentas e trinta e cinco) ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal.
Parágrafo 1º Dentro do limite autorizadoneste artigo, poderá a Companhia,
mediante deliberação do Conselho de Administração, aumentar o capital social
independentemente de reforma estatutária. O Conselho de Administração fixará o número, preço, e prazo de integralização e as demais condições da emissão de ações.
Parágrafo 2º Dentro do limite do capital autorizado, o Conselho de Administração poderá deliberar a emissão de bônus de subscrição e de debêntures conversíveis em ações ordinárias.
Parágrafo 3º Dentro do limite do capital autorizado e de acordo com o plano
aprovado pela Assembleia Geral, a Companhia poderá outorgar opção de compra de ações a administradores, empregados ou pessoas naturais que lhe prestem serviços,ou a administradores, empregados ou pessoas naturais que prestem serviços asociedades sob seu controle, com exclusão do direito de preferência dos acionistas na outorga e no exercício das opções de compra.
Parágrafo 4º É vedado à Companhia emitir partes beneficiárias.
Parágrafo 5º A Companhia não poderá emitir ações preferenciais.
Artigo 7º O capital social será representado exclusivamente por ações ordináriase cada ação ordinária dará o direito a um voto nas deliberações da Assembleia Geral.
Artigo 8º Todas as ações da Companhia são escriturais, mantidas em conta de
depósito, em instituição financeira autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) designada pelo Conselho de Administração, em nome de seus titulares,sem emissão de certificados.
Parágrafo Único O custo de transferência e averbação, assim como o custo do serviço relativo às ações escriturais poderá ser cobrado diretamente do acionista pela instituição escrituradora, conforme venha a ser definido no contrato de escrituração de ações.
Artigo 9º A critério do Conselho de Administração, poderá ser excluído ou
reduzido o direito de preferência nas emissões de ações, debêntures conversíveis em ações e bônus de subscrição, cuja colocação seja feita mediante venda em bolsa de valores ou por subscrição pública, ou ainda mediante permuta por ações, em oferta pública de aquisição de Controle, nos termos estabelecidos em lei, dentro do limite do capital autorizado.
ASSEMBLEIA GERAL
Artigo 10 A Assembleia Geral reunir-se-á, ordinariamente, uma vez por ano e,
extraordinariamente, quando convocada nos termos da Lei nº 6.404, de 15 de
dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das Sociedades por Ações”) ou desteEstatuto Social.
Parágrafo 1º A Assembleia Geral será convocada pelo Conselho de Administração ou, nos casos previstos em lei, por acionistas ou pelo Conselho Fiscal, mediante 5 anúncio publicado, devendo a primeira c
anúncio publicado, devendo a primeira convocação ser feita, com, no mínimo, 15
(quinze) dias de antecedência, e a segunda com antecedência mínima de 8 (oito) dias.
Parágrafo 2º As deliberações da Assembleia Geral serão tomadas por maioria dos votos presentes, observado o disposto no artigo 54, Parágrafo 1º, deste Estatuto Social.
Parágrafo 3º A Assembleia Geral que deliberar sobre o cancelamento de registro de companhia aberta, ou a saída da Companhia do Novo Mercado, deverá ser convocada com, no mínimo, 30 (trinta) dias de antecedência.
Parágrafo 4º A Assembleia Geral só poderá deliberar sobre assuntos da ordem do dia, constantes do respectivo edital de convocação, ressalvadas as exceções previstas na Lei das Sociedades por Ações.
Parágrafo5º Nas Assembleias Gerais, os acionistas deverão apresentar, com, no mínimo, 72 (setenta e duas) horas de antecedência, além do documento de identidade e/ou atos societários pertinentes que comprovem a representação legal, conforme ocaso: (i) comprovante expedido pela instituição escrituradora, no máximo, 5 (cinco)dias antes da data da realização da Assembleia Geral; (ii) o instrumento de mandato com reconhecimento da firma do outorgante; e/ou (iii) relativamente aos acionistas participantes da custódia fungível de ações nominativas, o extrato contendo a respectiva participação acionária, emitido pelo órgão competente.
Parágrafo 6º As atas de Assembleia deverão ser lavradas no livro de Atas das
Assembleias Gerais na forma de sumário dos fatos ocorridos e publicadas com
omissão das assinaturas.
Artigo 11 A Assembleia Geral será instalada e presidida pelo Presidente do
Conselho de Administração ou, na sua ausência ou impedimento, instalada e presididapor outro Conselheiro, Diretor ou acionista indicado por escrito pelo Vice-Presidente do Conselho de Administração. O Presidente da Assembleia Geral indicará até 2 (dois)Secretários.
Artigo 12 Compete à Assembleia Geral, além das atribuições previstas em lei:
I. eleger e destituir os membros do Conselho de Administração e do Conselho
Fiscal; II. fixar a remuneração global anual dos administradores, assim como a dos membros do Conselho Fiscal;
III. reformar o Estatuto Social;
IV. deliberar sobre a dissolução, liquidação, fusão, cisão, incorporação da
Companhia, ou de qualquer sociedade na Companhia;
V. atribuir bonificações em ações e decidir sobre eventuais grupamentos e
desdobramentos de ações;
VI. aprovar planos de opção de compra de ações destinados a administradores,empregados ou pessoas naturais que prestem serviços à Companhia ou a sociedades controladas pela Companhia;
VII. deliberar, de acordo com proposta apresentada pela administração, sobre a
destinação do lucro do exercício e a distribuição de dividendos;
VIII. eleger e destituir o liquidante, bem como o Conselho Fiscal que deverá
funcionar no período de liquidação;
IX. deliberar a saída do segmento especial de listagem denominado Novo
Mercado (“Novo Mercado”) da Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros –
BM&FBOVESPA (“BM&FBOVESPA”), nas hipóteses previstas no
Capítulo VII, Seção III, deste Estatuto Social;
X. deliberar o cancelamento do registro de companhia aberta na CVM;
XI. escolher a instituição ou empresa especializada responsável pela elaboração de laudo de avaliação das ações da Companhia, em caso de cancelamento de registro de companhia aberta ou saída do Novo Mercado, conforme previsto no Capítulo VII deste Estatuto Social, dentre as empresas indicadas pelo Conselho de Administração; e
XII. deliberar sobre qualquer matéria que lhe seja submetida pelo Conselho de
Administração.
1.3 Natureza e ramo de atuação 
LOCALIZAÇÃO E AREAS DE ATUAÇÃO
Informação Corporativa | Localização e Areas de Atuação Atualmente, a JBS está presente em cinco continentes por meio das unidades industriais e centros de distribuição. A sede da Companhia está localizada em São Paulo (SP), concentrando a área de apoio corporativo
Produção 
Com foco no crescimento e na expansão geográfica das suas atividades, a companhia possui mais de 400 unidades, sendo mais de 230 diretamente relacionadas à produção de carnes e produtos de maior valor agregado e conveniência.
A JBS se posiciona como a maior empresa de proteína animal do mundo e segunda maior empresa de alimentos, sendo:
Líder mundial em produção e exportação de carne bovina, com operações no Brasil, Austrália, Canadá, Estados Unidos, com capacidade para processar 80 mil bovinos/dia;
Líder mundial na produção de couros, com operações no Brasil, Argentina, Austrália, Alemanha, EUA, México, Uruguai e Vietnã, com capacidade para produzir mais de 100 mil peças de couro/dia;
Líder mundial na produção de carne de frango, com operações nos EUA, México, Porto Rico, Brasil e Reino Unido, com capacidade para processar 14 milhões de aves/dia;
Segunda maior produtora de carne suína dos EUA e uma das maiores produtoras do Brasil, com uma capacidade para processar 115 mil suínos/dia; 
Expressiva produtora e exportadora de carne ovina. As operações na Austrália têm capacidade para processar 24 mil ovinos/dia; 
Expressiva fabricante de produtos processados e de valor agregado, com capacidade para 210 mil toneladas/mês.
A aquisição de todas asunidades foi norteada pela estratégia de se instalar nas regiões com maior concentração de matéria prima visando a flexibilidade operacional de produção, redução de custos de transporte da matéria prima e do produto final, bem como redução de riscos fitossanitários.
A localização estratégica das plantas é um dos fatores que colocam a JBS em posição de vantagem no mercado, apresentando uma estrutura de produção com custos reduzidos e eficiência operacional.
1.4 Informações sobre o porte da Empresa
JBS começou com um açougue em Goiás
Márcia De Chiara e Marianna Aragão, O Estadao de S.Paulo
A empresa que se tornou ontem a maior companhia do mundo em proteína animal nasceu na década de 50, pelas mãos de José Batista Sobrinho, na cidade goiana de Anápolis. Seu Zé Mineiro, como era conhecido, deixou a terra natal para fundar a Casa de Carne Mineira, um açougue que se expandiu e passou a abastecer refeitórios de grandes empreiteiras na vizinha Brasília. O negócio pegou carona no boom de crescimento da era JK e na construção da nova capital federa Júnior também iniciou um processo rápido de aquisições de unidades no País, que deu-lhe o porte de empresa nacional. Em seguida, veio o grande salto da companhia, com as exportações. Jeremiah O''Callaghan, diretor de relações com investidores da companhia, disse recentemente ao Estado que uma das grandes visões da empresa, na época, foi vender no exterior os cortes que tinham baixa aceitação no mercado doméstico. Assim, agregava valor à produção e tornava-se mais competitiva em seu mercado de origem. As primeiras exportações de carne in natura vieram em 1997.
Mas foi a atuação dos dois filhos mais novos do fundador que colocou a Friboi na rota da internacionalização e, consequentemente, na liderança do mercado mundial de carne bovina. Após receberem o bastão do irmão Júnior, Joesley e Wesley estiveram por trás da abertura de capital e da aquisição da Swift Argentina, passo inicial da estratégia de aquisições no exterior, favorecida por um longo período de real valorizado.
1.4.1APRESENTAÇÃO SOBRE EMBALAGENS FLEXÍVEIS
Reciclagem muito bem passada
JBS Ambiental é um caso à parte de excelência sustentável
Em 14 anos de ativa sem estardalhaço, a JBS Ambiental virou um ponto fora da curva no setor de reciclagem no Brasil. Não se sabe de frigorífico algum possuidor de recicladora e, para aumentar a singularidade, que a opere como unidade de negócios e submeta sua gestão às normas de governança corporativa (compliance) vigentes para o mercado de capitais. Há cerca de um ano, a JBS Ambiental soma ao trabalho desenvolvido para a corporação JBS, maior produtora de proteína animal do planeta, a oferta à praça de seus serviços de reciclagem de resíduos industriais e pós consumo, uma operação na qual o reaproveitamento de poliolefinas se destaca a ponto de a empresa produzir embalagens flexíveis de plástico recuperado para uso interno do grupo. Nesta entrevista, Andressa De Mello, diretora da JBS Ambiental, abre o perfil e a trajetória da operação. Andressa De Mello: JBS Ambiental certificada com Selo Nacional de Plásticos Reciclados. PR – Alimentos são o negócio por vocação (core value) do grupo JBS. Qual a motivação concreta para constituir em 2003 uma controlada, JBS Ambiental, totalmente fora desse foco? Andressa De Mello – Diante do alto volume e diversidade de resíduos gerados nos frigoríficos e indústrias da JBS, que enfrentavam desafios para o descarte consciente de embalagens, e com a amplitude logística do território nacional, foi criada a JBS Ambiental. Dessa forma, o escopo de trabalho da unidade de negócio foi ampliado ao longo dos anos e, hoje, tem a logística reversa e a valorização dos resíduos como papelão plástico ferro.
A JBS Embalagens Metálicas acaba de lançar sua primeira linha de latas de aerossol em Lins, no interior de São Paulo. A unidade de negócio da JBS, que já atua com embalagens de aço para produtos alimentícios, sendo uma das maiores do setor na América Latina, estreia, assim, sua atuação no segmento químico. Este novo segmento terá capacidade produtiva acima de 70 milhões de latas por ano.
“Com essa expansão ampliamos nosso segmento de atuação, diversificando nosso portfólio, atendendo a outros mercados além de alimentos, o que está totalmente alinhado com a nossa estratégia de crescimento”, afirma Marcelo Jorcovix, diretor da JBS Embalagens Metálicas.
A operação inicia atendendo à demanda do setor de higiene e limpeza, mas já há planos para expansão para novos segmentos, como linha de cosméticos, inseticidas, veterinária, desodorizador de ambiente, bem como os setores automotivo, construção civil e industrial. A nova linha instalada, além de apresentar tecnologia de ponta, possui um diferencial em relação à qualidade interna da lata – a utilização de proteção da solda interna com pó eletrostático.
A linha de aerossol da JBS é uma das mais modernas do mundo e já segue as exigências regulatórias ambientais que começam a valer a partir de 2020, conforme acordo climático firmado pela União Europeia.
Todas as embalagens produzidas pela JBS Embalagens Metálicas são de aço, material que além de possuir alta qualidade e robustez, pode ser 100% reciclado, podendo novamente retornar ao mercado.
Os aerossóis são 100% testados contra vazamento e possuem processos de paletização, arqueamento e proteção com filmes robotizados, garantindo maior segurança e precisão em todo processo de produção até a entrega.
(Fonte: Portal Embalagem & Tecnologia, 09 de agosto de 2016)
Para o associado
Para o mercado
Sobre a embalagem
Parte superior do formulário
Parte inferior do formulário
 1.4.4 Descrição JBS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
JBS S.A. é uma empresa brasileira de Goiás, fundada em 1953. É uma das maiores indústrias de alimentos do mundo.[4] A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina e de frango e no processamento de couros. Além disso, comercializa produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas, biodiesel, entre outros. Seus negócios são divididos em três unidades: JBS Mercosul, JBS Foods e JBS USA, que inclui as operações de bovinos nos EUA, Austrália e Canadá, suínos e aves nos EUA, México e Porto Rico.[5]
O grupo controla marcas como Swift,[6] Friboi,[7] Maturatta,[8] Seara,[9] Cabaña Las Lilas, Pilgrim's, Gold Kist Farms,[10] Pierce,[11]1855[12] e Big Frango.[13] A companhia atua em 22 países de cinco continentes (entre plataformas de produção e escritórios) e atende mais de 300 mil clientes em mais de 150 nações. A companhia abriu seu capital em março de 2007[14] e suas ações são negociadas na BM&FBovespa no mais elevado nível de governo corporativo do mercado de capitais do Brasil, o Novo Mercado.[15]
A companhia hoje tem mais de 216.000 colaboradores ao redor do mundo e 340 unidades, entre fábricas e escritórios comerciais.[16]
Índice
  [esconder] 
1História
2Segmentos
2.1Produtos
2.1.1Proteína animal
2.1.2Laticínios
2.1.3Cosméticos e limpeza
2.1.4Outros
3Controvérsias
3.1Processo Roberto Carlos
3.2Processos trabalhistas
3.3Compra de dólares
3.4Participação política
3.5Doações para campanhas eleitorais
4Denúncias de Corrupção
4.1Operação Carne Fraca
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 Relação das filiais
Com seis décadas de história, a JBS é atualmente o maior produtor de proteínas do mundo e a segunda maior empresa de alimentos do mundo¹. A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina e de frango, atuando também na produção de alimentos de conveniência e valor agregado. Além disso, comercializa produtos de couros, higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas,biodiesel, entre outros.
Atualmente, a JBS possui mais de 400 unidades, sendo mais de 230 diretamente relacionadas à produção de carnes e produtos de maior valor agregado e conveniência no mundo. A Companhia conta com mais de 235 mil colaboradores e com capacidade para processar, por dia, mais de 80 mil bovinos, 14 milhões de aves, 115 mil suínos e 100 mil peças de couro.
Além disso, a companhia conta com um diversificado portfólio de produtos, com dezenas de marcas reconhecidas no Brasil e no exterior, como Swift, Friboi, Seara, Maturatta, Plumrose, Pilgrim's Pride, Gold'nPlump, Gold Kist Farms, Pierce, 1855, Primo e Beehive. Essa variedade de produtos e a presença em 22 países em cinco continentes (entre plataformas de produção e escritórios), atendem mais de 350 mil clientes em mais de 150 nações ao redor do mundo.
A vanguarda da JBS pode ser conferida em diversos momentos de sua trajetória:
Foi a primeira a se consolidar no setor de frigoríficos no Brasil;
A visão estratégica, com foco na política de expansão, deu início ao processo de internacionalização da Companhia a partir de 2005, com a aquisição da Swift Armour, na Argentina;
Com a abertura de capital em 2007, a JBS reforçou o seu pioneirismo, sendo a primeira Companhia no setor frigorífico a negociar suas ações em bolsa de valores. Além disso, em 2007, a JBS consolidou-se como a maior empresa do mundo no setor de carne bovina, com a aquisição da Swift & Company nos Estados Unidos e na Austrália. Com a nova aquisição, a JBS ingressou no mercado de carne suína, apresentando um expressivo desempenho também nesse segmento ao encerrar o exercício como o terceiro maior produtor e processador desse tipo de carne nos EUA. A aquisição aumentou o portfólio da Companhia ao incluir os direitos sobre a marca Swift em nível mundial;
Em 2009, a JBS consolidou a sua plataforma de produção de proteína no mundo e diversificou a sua atuação. Com a compra da Pilgrim’s Pride, a JBS ingressou no segmento de frangos e, com a incorporação da Bertin SA, uma empresa brasileira, entrou no segmento de lácteos, alimentos para animais domésticos e biodisel;
Em 2012, a JBS arrendou os ativos da Doux Frangosul e adquiriu os ativos da Agrovêneto, passando a ser o maior produtor de frangos do mundo.
Em 2013, a JBS expandiu sua operação de frango no Brasil, alugando as unidades da Tramonto Alimentos. Além disso, a companhia adquiriu os ativos da XL Foods nos Estados Unidos e também no Canadá, uma das dez maiores nações produtoras de carne bovina e o sexto maior exportador mundial. Mais recentemente, a JBS adquiriu a Seara, tornando-se a maior processadora de frango no mundo.
A partir de 2014, as operações de suínos e frangos da JBS no Brasil passaram a ser operadas pela JBS Foods, que inclui as operações da JBS Aves e da Seara Brasil.
Também em 2014, a JBS adquiriu o Grupo Primo SmallGoods, uma empresa líder em produtos processados a base de carnes no mercado australiano com marcas fortes e expressivas no segmento de alimentos. A JBS adquiriu, também, as operações de aves do grupo Tyson Foods no Brasil e no México.
Em 2015 a JBS adquiriu a Moy Park, empresa especializada no processamento de aves e fabricação de produtos preparados, com 13 unidades produtivas localizadas no Reino Unido, França, Holanda e Irlanda e mais de 13 mil colaboradores. A aquisição representou um passo importante na estratégia de ampliação das operações da JBS na Europa, por meio de uma produção integrada e marcas fortes.
Em 2015, a JBS também adquiriu a unidade de suínos da Cargill nos Estados Unidos. A transação adicionou às operações atuais da JBS USA Suínos duas unidades de processamento, cinco fábricas de ração e quatro granjas. O negócio de suínos da Cargill possui mais de 30 anos de história; com a aquisição, a JBS se torna o segundo maior produtor de carne suína nos EUA.
Em 2016, a JBS esteve focada na consolidação das aquisições feitas nos últimos anos e na sua estratégia de geração de valor por meio da expansão do portfólio de produtos de alto valor agregado e da evolução no reconhecimento de suas marcas em cada um dos segmentos e regiões que atua. No período, a Companhia registrou uma receita líquida de R$ 170,4 bilhões, um aumento de 4,6% frente ao ano anterior.
A JBS está presente em cinco continentes com plataformas de produção e escritórios no Brasil, Estados Unidos, Austrália, Canadá, Argentina, Uruguai, México, Itália, Irlanda, Reino Unido, França, Holanda, China, Rússia e outros, atuando nos segmentos de carne bovina, suína, ovina e de frango, produção e comercialização de couros, higiene e limpeza, fabricação de latas, colágeno, biodiesel, transportes e vegetais. Incorporados à sua gestão, está presente a busca pela modernização, qualidade dos produtos e matérias-primas, além da construção de mais e melhores relações com parceiros, clientes, colaboradores e sociedade, a satisfação de seus acionistas e o compromisso com questões de responsabilidade socioambiental.
Número de funcionários
Carne bovina no Brasil, além de couros e outros negócios relacionados conta 71.000 colaboradores atualmente distribuídas nos seguintes estados.
 
Brasil
Processamento de bovinos, produção de carne, couro processado, biodiesel, colágeno, higiene e limpeza
�
36 unidades de processamento de bovinos
03 confinamentos de bovinos
16 unidades de couro
30 centros de distribuição
Seara 
A Seara é a 1ª maior produtora e exportadora de frangos e suínos do país, acumula vasta experiência na produção de produtos de proteína de frango. Com as aquisições realizadas nos últimos anos e por fazer parte do Grupo JBS – que conta com a Pilgrim’s Pride, referência no mercado de aves norte-americano – a Companhia identificou as melhores práticas e peculiaridades do negócio e tornou-se uma grande especialista em frango.
Os produtos da Seara são comercializados sob marcas amplamente reconhecidas como símbolos de qualidade nos mercados de atuação, dentre as quais se destacam Seara, Rezende, LeBon, Agrovêneto, Doriana, Massa Leve, Excelsior, Frangosul, Confiança, Pena Branca, Wilson, Frango Santa Rita e Macedo. Adicionalmente, a Companhia exporta para clientes localizados em mais de 100 países, com destaque para o Oriente Médio, Europa e Ásia.
 
Um estande totalmente integrado, com uma grande praça de convivência que une as marcas da JBS. É nesse cenário que a Friboi, número 1 em carnes no Brasil, recebe os seus clientes na APAS Show 2017 para fortalecer a cadeia produtiva de carne bovina junto aos varejistas. Como destaque, a marca monta vitrines para todas as suas marcas, com a exposição de itens da categoria Produtos de Valor Agregado (PVA), foco da estratégia de negócios para este ano. Além disso, a feira será palco do lançamento de produtos, que chegam para atender às demandas dos consumidores que buscam alimentos práticos, que facilitem o dia a dia e tragam consigo a confiança de marcas de tradição. Os visitantes do estande Friboi serão impactados o tempo todo por informações sobre a cadeia bovina – sustentabilidade, desde a criação do gado, com foco no bem-estar animal exigido pela marca, passando pelos rigorosos padrões de qualidade das fábricas, pelo transporte dos produtos, feito em caminhões próprios climatizados, até chegarem ao varejista. Isso será feito por painéis espalhados pelo espaço, salas de reuniões tematizadas, panfletos informativos e, é claro, pelo contato da equipe comercial com os clientes, que já conhecem e confiam nos produtos Friboi. Para Renato Costa, presidente da JBS Carnes, a participação da Friboi na feira é fundamental para estreitar o relacionamento com grande parte dos varejistas do país. “Neste momento, é muito importante reafirmarmos as nossas vantagens competitivas, que sempre tivemos o prazer de contar para os nossos clientes. Para isso, criamos um estande totalmente integrado com o objetivo de fortalecero tema da feira deste ano – ‘Empoderamento. Todos podem’. No nosso estande, todos convivem, todos participam e, assim, os elos da cadeia se fortalecem, com a transparência que permite realizar todas as atividades da marca”, finaliza.
Para reforçar a estratégia da categoria PVA, a Friboi, montou vitrines e gôndolas dasdiferentes marcas do seu portfólio. “Investimos constantemente no desenvolvimento de novos produtos e vamos expor esses lançamentos na feira. Hoje, temos uma infinidade de itens que confirmam a qualidade dos produtos e a confiança que todos sempre tiveram na marca Friboi e nas demais bandeiras – Reserva Friboi, vendida com exclusividade em participantes do programa Açougue nota 10, Do Chef Friboi, com suas linhas de bovinos, pescados, vegetais e ovinos voltados ao setor de food service, Maturatta Friboi, linha completa de carnes maturadas para o churrasco, e Angus Friboi, certificado pela Associação Brasileira de Angus”, comenta Ailton Firmino, diretor de vendas da JBS Carnes. Para alavancar as vendas dos PVAs, a marca implementou no começo do ano o gerenciamento de categorias, que traz impacto positivo direto no contato com os clientes. Com esse novo formato, consegue explorar as vantagens de cada marca e seus produtos e já registra aumento significativo nas vendas. Como exemplo, estão as linhas de Costela, Miúdos, Jerked Beef e Charque, além dos cortes oferecidos nas embalagens ATM (atmosfera protegida), que leva aos varejistas produtos prontos para a venda, como a carne moída, hambúrgueres, bifes, carnes em tira e medalhão. Para o Açougue Nota 10, programa criado para desenvolver um canal de vendas que fidelize varejista com soluções para açougues supermercadistas, a grande aposta de 2017 são os novos cortes com osso, apresentados em um estande com balcão de exposição dos cortes de dianteiros, além de uma gondola autosserviço.
Com quase meio século de tradição, a Friboi é a marca líder em carne bovina no Brasil. Após quatro anos de um amplo trabalho de divulgação e ações de marketing, a marca promoveu uma grande mudança no setor, que até então era tido como commodity. A Friboi é hoje reconhecida espontaneamente por 80% dos brasileiros por oferecer produtos de confiança, com garantia de origem e rigorosos processos de qualidade. Com o objetivo de munir o consumidor com informações sobre o universo da carne, a marca criou a Academia da Carne Friboi, uma plataforma de brand content com a assinatura de conteúdo da Globo, que reúne dicas, cursos e receitas para ampliar o repertório de todos os brasileiros. O projeto tem três embaixadores de peso: a apresentadora Ana Maria Braga e os chefs Olivier Anquier e Guga Rocha, e conta ainda com parceiros como os chefs Felipe Bronze, Ana Luiza Trajano e Mônica Rangel. 
	
 Comunicação Empresarial
Grupo JBS otimiza comunicação entre unidades e matriz no Brasil
Com o desafio de tornar os sistemas corporativos mais ágeis e melhorar produtividade e experiência dos colaboradores e gestores, o Grupo JBSinvestiu em um projeto de otimização de links. Como parceiros, a companhia elegeu a Arcon.
A escolha tecnológica foi pela implementação de uma solução de otimização WAN. O objetivo era aumentar a capacidade dos links de comunicação do grupo e o tráfego de informações entre a matriz e suas quase cem unidades espalhadas pelo Brasil. 
De acordo com a empresa, desde sua implantação, a solução tem impactado na redução do tempo de envio e recebimento de e-mails, compartilhamento de arquivos, acesso à internet e sistemas logísticos e da área de vendas, e, ainda, no faturamento de notas. 
Além dos ganhos em relação ao volume de dados trafegados, que foram otimizados em até cinco vezes, os percentuais de economia da capacidade dos links alcançam, em algumas aplicações, taxas de 70%. A nova plataforma trouxe, ainda, visibilidade e controle sobre a utilização do tráfego na companhia, proporcionando segurança à comunicação interna do grupo.
Éder Silva, analista de telecomunicações do Grupo JBS, afirma que, antes, downloads de arquivos em PDF que consumiam cerca de três minutos, hoje, são realizados em dez segundos, e o acesso ao sistema próprio de gestão (ERP) da companhia para consulta, que também demorava cerca de três minutos, atualmente pode ser realizado em menos de um minuto. 
Outro indicador é para a transferência de arquivos. O ganho foi de 80% em agilidade após o projeto. Atualmente, são quase cem localidades e cerca de 50 mil colaboradores que são beneficiados pela ferramenta nas unidades da JBS carnes, couros e aves. 
Entre as melhorias mais significativas, João Pilla, diretor de TI do Grupo JBS, destaca melhoria na experiência dos colaboradores e gestores no acesso aos sistemas operacionais e de TI. O executivo ainda pontua que as unidades satélites, ou seja, aquelas em que os links de comunicação são acessados via satélite, como as do Pará, obtiveram os maiores ganhos, já que os sistemas costumavam se comportar de forma mais lenta. “No geral, a otimização de todas as unidades após a implementação da solução alcançou uma taxa média de 50%, considerando a variação dos perfis de tráfego em cada localidade”, destaca.
Outro ponto importante do projeto foi o ganho de escalabilidade que permitiu a migração dos servidores de e-mails das unidades para a matriz. Segundo Pilla, esse era um desejo antigo do Grupo e foi concretizado somente após a otimização WAN. “Migrar os servidores de e-mails das unidades para a matriz era uma tarefa que aumentaria ainda mais o consumo dos links de comunicação e causaria uma lentidão geral relacionada à Internet e Intranet da companhia. Com o projeto, conquistamos a capacidade necessária para incluir mais esse tráfego e concluir a iniciativa, sem causar prejuízos às operações”, lembra.
Benefícios na JBS
Veja os benefícios que os funcionários declararam.
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O salário médio para Especialista de Comunicação Corporativa é de R$ 8.752/mensal na empresa JBS. Esta estimativa tem base em 1 salário(s) postados pelos funcionário(s) da JBS que trabalham como Especialista de Comunicação Corporativa. Veja como esse salário se compara com a média salarial de Especialista de Comunicação Corporativa no mercado. Receber vagas no seu email
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Comunicação externa
Muitos autores apontam a comunicação como primordiais em tempos de crise, mas de acordo com Forni (2015), as mensagens que são comunicadas por uma organização, nas crises, tem o poder de reduzir o dano provocado por um evento de crise, pois são esperadas para exercer um papel vital na mitigação da situação negativa, mais especificamente, nos esclarecimentos fornecidos aos jornalistas. 
Forni (2013, p. 127), relata que é de extrema importância “criar uma versão para circular no mercado, por meio de ações de comunicação tempestivas, objetivas e claras”. Em linhas gerais, o ato de gerenciar efetivamente as informações sobre a vertente negativa da crise, com os principais stakeholders: empregados, mídia, clientes, acionistas, fornecedores e tantos outros, conforme a natureza da crise todos os envolvidos, interno ou externamente, precisam ser informados e tranquilizados (ROSA, 2003). 
A imprensa é um público decisivo em tempos de crise, no entanto, falar com a imprensa sobre uma crise pode ser uma atitude arriscada na ausência de informações relevantes para responder o que está sendo para resolver a situação, para que isso ocorra de forma eficaz, Forni, estabelece um alternativa relevante para conversar com imprensa: 
Uma primeira alternativa é enviar um comunicado à imprensa contemplando os aspectos básicos da crise (quem fez o quê, quando e onde). Marcar posição. A empresa também deve demonstrar preocupação por qualquer vítima envolvida ou danoscausados. A ideia é sempre ser aquele que fornece a maioria das informações, o mais rápido possível. Muitas organizações relutam em fazer uma nota à imprensa, tão logo a crise desencadeie, porque ainda não apuraram todas as informações. Não importa. As informações confirmadas sobre a crise devem ser fornecidas nos primeiros momentos, até para aliviar a ansiedade dos stakeholders; deixe o canal aberto para trazer novos dados, assim que estiverem liberados. In- forme telefones e contatos via Internet para a opinião pública. O erro é o silêncio, a falta de qualquer informação (FORNI, 2015, p. 128). 
Kotler e Keller (2012), afirmam que uma organização bem estruturada precisa compreender a capacidade de impacto e o alcance das mídias escolhidas na divulgação seja para informar, esclarecer ou promover algum produto. Para que isso ocorra algumas vertentes são levadas em consideração: hábitos de mídia do público alvo, caracterizas do produto, características da mensagem e o custo.
O tempo demandado pela empresa para responder uma crise de marketing, se demorado, a probabilidade de surgir impressões negativas dos stakeholders, diante da ampla cobertura da mídia e ou boca a boca desfavoráveis
Quadro 1 – Perfil dos principais tipos de mídias 
Fonte: Kotler e Keller (2006) 
Por isso o quanto antes se pronunciar, melhor, para Kotler e Keller (2012), o segredo para gerenciar uma crise é que os stakeholders enxerguem a resposta informada pela empresa como rápida e honesta. 
Método
Nesta pesquisa, escolheu-se o estudo de caso, pois permitiu a investigação de um fenômeno contemporâneo. Teve por estratégia o estudo de caso, pois proporciona uma investigação empírica e explora uma simples entidade ou fenômeno contemporâneo limitado pela atividade e tempo (grupo social, instituição, evento ou acontecimentos), além de permitir uma coleta de informações detalhada (CRESWELL, 2007; GIL, 2009). Nesta pesquisa, escolheu-se o estudo de caso, pois permitiu a investigação de um fenômeno contemporâneo. 
Para essa pesquisa, escolheu-se pesquisa descritiva, pois será feita descrições relacionadas a fatos contemporâneos visando responder os objetivos No que tange a vertente de pesquisa descritiva, cujo objetivo é descrever fatos, situações, comportamentos ou opiniões, buscando o mapeamento do contexto estudado, além das
características de determinada população ou fenômeno, é marcada por um enunciado claro do problema, hipóteses especificas e necessidades detalhadas de informação (KLEIN; SILVA; MACHADO; AZEVEDO, 2015). 
Essa pesquisa se caracteriza pela abordagem qualitativa, uma vez que pesquisa qualitativa tem como características dados de natureza interpretativa e semântica, que fornecem significados aos processos estudados, e também à interpretação das informações coletadas (CRESWELL, 2010), e esta pesquisa não se utilizará de dados numéricos para sua análise. 
As técnicas de pesquisas utilizadas foram desk Research e documental. Desk Research é também conhecida como pesquisa de dados secundários que consiste no levantamento de informações disponíveis em diversas fontes que são relevantes para o que se quer pesquisar, mas que não foram desenvolvidas para a pesquisa em questão, como por exemplo: jornais, dados disponíveis na internet, relatórios de empresas e outros, permitindo realizar um levantamento amplo de material já publicado em relação à pesquisa (GIL, 2008). 
Foi utilizada está técnica para o alcance dos objetivos específicos 1, 3 e 4, através de pesquisas no site oficial e redes sociais do grupo JBS, onde foram obtidas informações relacionadas à caracterização do grupo, os canais de divulgação e os tipos de comunicações de marketing utilizadas e o tempo de resposta aos consumidores após escândalo da deflagração da Operação Carne Fraca. 
Pesquisa Documental se caracteriza por materiais que não receberam tratamentos analíticos ou que não foram coletados diretamente para o desenvolvimento da pesquisa sendo contemporâneos ou retrospectivos (GIL, 2010). Foi utilizada está técnica para o alcance do objetivo específico, onde serão analisadas notas às imprensas disponibilizadas no site oficial da Policia Federal do Brasil, com objetivo de descrever a Operação Carne Fraca. 
Esta.
Canais de Divulgação e Comunicações de Marketing
De acordo com o levantamento realizado, foi possível identificar três canais principais para posicionamento da JBS, com intuito de esclarecer para mídia, consumidores e acionistas a sua relação com a situação na Operação Carne Fraca, que foram elas: o primeiro foi às redes sociais oficiais, em seguida a TV e posteriormente o site oficial. 
A organização precisa conhecer a capacidade de impacto de cada mídia, para que se possa atingir o público alvo, Kotler e Keller (2012), afirma que é importante dividir o investimento em vários meios de comunicação, visando atingir um quantitativo maior de público e tornando transmissão da mensagem eficaz. Isso afirma que estratégia adotada pelo Grupo foi adequado, pois o intuito foi atingir uma grande massa, principalmente consumidores, com o objetivo de esclarecer quaisquer dúvidas e para isso se utilizou pelo menos 3 canais diferente. Abaixo pode-se observar os canais de divulgação e os tipos de comunicação. 
Televisão 
Na televisão, os comerciais começaram a ser exibidos na sexta-feira, e na estratégia incluiu anúncios no horário nobre da televisão, no mesmo dia em que a Operação Carne Fraca impactou todo o País, tida como a maior já realizada. O comunicado da JBS diz que a empresa “é a maior interessada no fortalecimento da inspeção sanitária no Brasil” e que “ no despacho da Justiça Federal que deflagrou a operação, não há qualquer menção a irregularidades sanitárias ou à qualidade dos produtos da JBS e de suas marcas”.
Canais de informações do grupo JBS,Site oficial, YouTube, Página Oficial da JBS no Facebook.
Tipos de Documentos 
Relatório
 Esta publicação, a primeira desenvolvida de forma individualizada pela JBS Foods, reporta o perfil, os princípios, a gestão e o desempenho da Companhia nos principais pilares estratégicos de sustentação de sua operação ao longo do ano de 2014. No ano anterior essas informações foram publicadas no Relatório da controladora, JBS S.A.
Como base orientadora foram adotadas, voluntariamente, as diretrizes GRI – Global Reporting Initiative, que oferecem indicadores padrão para apresentar o perfil e desempenho de empresas no mundo todo, permitindo a comparabilidade dessas informações ao longo dos anos e entre diferentes instituições. A publicação, que será reportada anualmente, abrange o período entre 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014 e o escopo de atuação de todas as controladas da JBS Foods S.A.
Conteúdo de Relevância aos Públicos de Relacionamento 
O conteúdo editorial do Relatório traz, primeiramente, informações institucionais – sobre o perfil e operações da empresa, sua governança e estratégia – que vão contextualizar o leitor sobre o negócio e, então, o posicionamento, compromissos e desempenho da JBS Foods nos temas considerados relevantes para a sustentabilidade da Companhia, tanto do ponto de vista de seu posicionamento estratégico quanto do interesse de seus públicos. Paraconhecer e precisar esses aspectos relevantes, a Companhia realizou ao longo do ano um estudo corporativo da materialidade estratégica para a sustentabilidade. Em sua metodologia, apoiada por consultoria especializada, utilizou entrevistas presenciais com os principais executivos da Companhia, nas quais identificou os fatores de sucesso para o negócio. A partir dos fatores de sucesso, foram selecionados stakeholders de cada categoria de relacionamento (fornecedores, clientes do mercado interno e mercado externo, governo e sociedade civil) que por meio de entrevistas, presenciais ou por telefone, tiveram as suas demandas e opiniões identificadas. Os critérios para a seleção desses stakeholders foramo alto nível de exigência em assuntos de sustentabilidade e o alto nível de legitimidade dentro de sua categoria. Além das entrevistas, o trabalho foi complementado com uma abrangente pesquisa sobre as iniciativas da Companhia por meio de documentos internos, políticas e diretrizes estratégicas, relatórios, avaliações setoriais, entre outros. O resultado do estudo corporativo de materialidade estratégica foi apresentado e validado pela alta administração da Companhia. A matriz abaixo apresenta graficamente os temas considerados relevantes para o grupo JBS, que serão abordados no relatório e serão foco de implementação da estratégia de sustententabilidade da JBS Foods.
Temas estratégicos
1. Transparência e confiabilidade das informações 2. Bem-estar animal 3. Qualidade e segurança do alimento 4. Garantia de origem 5. Água 6. Mudanças climáticas Outros temas: 7. Concorrência 8. Resíduos sólidos 9. Biodiversidade 10. Energia 11. Transgênicos 12. Saúde e segurança do trabalhador 13. Desperdício de alimentos 14. Consumidores 15. Saúde e nutrição 16. Desenvolvimento local 17. Hábito de consumo 18. Direitos trabalhistas 19. Agricultura familiar 20. Investimento social 21. Impactos nas comunidades locais e tradicionais.Os temas adotados como estratégicos para a Companhia estão descritos e detalhados abaixo, uma vez que representam a maior relevância para nosso público de interesse e estratégia da Companhia:
1. Transparência e confiabilidade das informações As informações sobre o desempenho financeiro, social e ambiental estão acessíveis aos diversos stakeholders, de forma objetiva e comparável. 2. Bem-estar animal O processo produtivo, em toda a cadeia de valor, respeita a qualidade de vida dos animais, segundo os critérios da Organização Mundial da Saúde Animal. 3. Qualidade e segurança do alimento As normas de produção, transporte e armazenamento garantem padrões sensoriais determinados e previnem potenciais danos à saúde humana. 4. Garantia de origem Os processos produtivos, sociais e ambientais, desde a origem da matéria-prima até o consumidor final, são conhecidos e gerenciados. 5. Água Os recursos hídricos são monitorados de forma quantitativa e qualitativa e utilizados de forma eficiente para garantir a sua existência no momento e no futuro. 6. Mudanças climáticas Os efeitos das mudanças do clima na cadeia de valor são conhecidos e gerenciados para sua mitigação e adaptação. 
Feebdback grupo JBS 
Entrevistas de emprego na JBS Como conseguiu a entrevista de emprego?
6%
Agência de recrutamento
30%
Candidatou-se online
30%
Indicação
12%
Recrutador
21%
Pessoalmente
Como foi a entrevista de emprego?
72%
Boa
21%
Neutra
6%
Cargos com mais entrevistas de emprego
Vendedor (3)
Supervisor de Produção (2)
Auxiliar de Produção (2)
Assistente Administrativo (1)
Assistente de Logística (1)
Eletricista (1)
Vendedor Externo (1)
Assistente Financeiro (1)
Jovem Aprendiz (1)
Analista Comercial (1)
Eletrotécnico (1)
Ajudante Geral (1)
Estagiário de TI (1)
Atendente de Loja (1)
Conferente I (1)
Analista Jurídico (1)
Analista de Produção (1)
Refiladora (1)
Líder de Vendas (1)
Técnico em Segurança do Trabalho (1)
Especialista Tributário (1)
Gerente de Segurança do Trabalho (1)
Analista de Contabilidade Júnior (1)
Gerente de Marketing Digital (1)
Auxiliar de Linha de Produção (1)
Auxiliar (1)
Marketing (1)
Estagiário (1)
Coordenador (1)
Entrevista de emprego para Refiladora
Candidato em Barra do Garças, MT
 Recebi e aceitei proposta de emprego
 Experiência positiva
 Entrevista de emprego normal
Candidatura: Candidatou-se por indicação. Foi entrevistado na empresa JBS, no mês de fevereiro de 2016.
Entrevista: Eles fizeram a entrevista ótima da melhor maneira possível,só apenas o encarregado q prometeu algo e não cumpriu com o combinado,eu já cumpri com tudo q combinei.
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Qual era o meu propósitos sobre a empresa JBS que convencesse de q eu deveria entrar na empresa. 
R: Sempre tive vontade de trabalhar em uma empresa grande como essa aqui,e sempre procuro vestir a camiseta da empresa para ambos poder crescer,e até hoje estou cumprindo o q prometi.
Negociação: O encarregado q eu fiz teste falou q o meu salário iria ser um e quando vencesse o período de experiência e até hoje nada,mas tem pessoas q nunca trabalharam em frigorífico entram quanto o salário maior.
ÚTIL? 
 Há 24 dias
Entrevista de emprego para Auxiliar de Linha de Produção
Candidato em Rolândia, PR
 Não recebi oferta
 Experiência neutra
 Entrevista de emprego normal
Candidatura: Candidatou-se por uma agência. O processo seletivo durou 1 dia. Foi entrevistado na empresa JBS, no mês de fevereiro de 2018.
Entrevista: Achei bem rápido, e não muito complexo. A entrevistadora fez perguntas referentes as pessoas que moram junto, à experiência, qual o cargo pretendido, se tinha uma área específica em mente
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Você tem uma área específica de interesse? 
R: Não
Recebeu Feedback?
 Não Recebi
Entrevista de emprego para Estagiário de TI
Candidato em São Paulo, SP
 Recebi e aceitei proposta de emprego
 Experiência positiva
 Entrevista de emprego difícil
Candidatura: Candidatou-se online. Foi entrevistado na empresa JBS.
Entrevista: Foi uma experiência única na minha vida pois eu passei por vários testes e etapas, foi uma coisa diferente mais muito boa na minha carreira.
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Como vc acha que vai ser o seu dia dia aqui? 
R: Eu acho que eu vou ter uma equipe que irá me auxiliar e me treinar para realizar as tarefas até eu estar preparado pra realiza-las sozinho.
Entrevista de emprego para Analista de Produção
Candidato em Diamantino, MT
 Recebi e aceitei proposta de emprego
 Experiência neutra
 Entrevista de emprego normal
Candidatura: Candidatou-se online. O processo seletivo durou 1 dia. Foi entrevistado na empresa JBS, no mês de outubro de 2015.
Entrevista: O processo de seleção foi muito bom, a atenção que os recrutadores tem com os candidatos é exemplar. Os recrutadores realmente se importam em dar um feedback após a entrevista.
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Você tem experiência como analista de produção? 
R: Minha resposta foi não, mas que tinha muito interesse em aprender e que poderia estar colaborando com a empresa.
Entrevista de emprego para Marketing
Candidato em São Paulo, SP
 Recebi e aceitei proposta de emprego
 Experiência negativa
 Entrevista de emprego normal
Candidatura: Candidatou-se por indicação. O processo seletivo durou 28 dias. Foi entrevistado na empresa JBS.
Entrevista: Processo longo e que fica muito claro que o rh tem uma ótima qualidade para o recrutamento de pessoas , com varios questionamentos e com varios filtros.
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Qual cultura de missão você se identifica 
R: Atitude de dono
Negociação: Nao foi negociado, foi estipulado o valor da vaga.
Entrevista de emprego para Coordenador
Candidato em São Paulo, SP
 Recebi e aceitei proposta de emprego
 Experiência positiva
 Entrevista de emprego fácil
Candidatura: Candidatou-se através de um recrutador. O processo seletivo durou 14 dias. Foi entrevistado na empresa JBS.
Entrevista: O processo seletivo foi rápido, transparente, e objetivo. O recrutador proporcionou tranquilidade oferecendo a todo momento direcionamentos importantes.
Perguntas na entrevista de emprego:
P: Como o pessoal do meu emprego anterior se sentiria com a minha saída? 
R: Sentimento parcial em função de motivos pessoais.
 Técnicas de Informática
Comunicação Interna
. A comunicação interna do grupo JBS é a intranet que é uma ferramenta 
restrita ULTILIZADA somente para todos os funcionários para acompanha r as 
informaçõesdos clientes e produtos, suporte técnicos para a abertura de chamados 
e também portal RH para acompanhar seus pontos eletrônicos, benefícios, 
folha de pagamento, netcursos (treinamentos on-line) e aplicativos. 
4.2 Comunicação Externa 
 
Do Grupo JBS oferece o Internet com canais direto e o aplicativo aos clientes para 
Realização de pedidos ou cancelamentos , cadastro .
Pacote Microsoft Office 
 
Para contratar produtos com o a abertura de contas, pacote de serviços, para emissão de boletos , guias de pagamentos ,extratos financeiros ,notas ficais.
W ord tam bém é utilizado para a elaboração de Atas, 
procedimentos ban cários, código e ética, etc. 
E o MS Microsoft Excel é ut ilizada em planilhas para acompanham ento de 
despesas, lucros, contabilidade e produção do grupo JBS. 
E o MS Power Pointe é utilizada em reuniões, treinamentos de cursos para 
capacitação de funcionários para ter conhecimento dos procedimentos e produtos. 
Principais Ferramentas da Tecnologia de Informação 
 
 Criação do portal Universidade da Carne 
Local onde os colaboradores realizam cursos de capacitação e treinamentos de aperfeiçoamento.
PowerPoint
Onde são apresentados todos os slides das apresentações de cada curso oferecido para os colaboradores e também para montagens de apresentações por parte dos colaboradores.
Cursos para operação de maquinas importadas para desenvolver atividades diversas na industria.
Segundo o CIO do Grupo JBS, Rogério D´Alcântara Peres, trata-se de um caminho sem volta. "A adoção da ITIL não cobre todo o escopo de Governança de TI mas representa um grande avanço na gestão das operações de TI do grupo; estamos certos de que a ITIL nos ajudará na integração da TI com as áreas de negócios, além de elevar o nível de serviços prestados ao nosso cliente interno".
A caminhada em direção às melhores práticas de TI acontece, dentro da Friboi, em etapas. "De junho até outubro, concentramos nossos esforços na organização do Service Desk, no gerenciamento de incidentes, gerenciamento de nível de serviços – disciplina que inclui a construção do Catálogo de Serviços – e no gerenciamento de configuração de todos os dispositivos utilizados na empresa", define Guilherme Jardim, gerente de projetos da Friboi. Em apenas quatro meses, a ITIL já mostrou a que veio. "Nossa adesão às melhores práticas de TI impacta o dia-a-dia dos nossos usuários, dos profissionais de TI e da empresa como um todo".
Profissionais Friboi são treinados em ITIL Foundation
Dentro da equipe de TI, cerca de 30 pessoas foram treinadas pela IT Partners em ITIL Foundation; algumas seguiram até o final do processo e conquistaram seu certificado como profissional Foundation. "Priorizamos a capacitação das equipes envolvidas com suporte, infra-estrutura e telecomunicações", destaca Jardim. 
Dando continuidade à adoção da ITIL, o Grupo JBS-Friboi prepara-se para estudar e aplicar os processos de Gerenciamento de Disponibilidade, Gerenciamento de Capacidade e Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI - disciplinas menos operacionais e mais táticas, na visão do CIO do grupo, Rogério D´Alcântara Peres. "O ciclo de melhoria tem de ser contínuo, mas não podemos esquecer que é necessário dar um passo de cada vez". As informações são da assessoria de imprensa da Friboi.
 
Conclusão
Em suma pude observar que a empresa hora pesquisada quem em si uma grande estrutura e também oferece oportunidades de crescimento profissional aos seus colaboradores pois oferece aos seus funcionários o programa treininho para capacitar os funcionários que pretendem mudar de função alem de ter parceria com SESI,SENAI nas cidades onde tem as instituições para oferecer cursos gratuitos. 
Referenciais
https://www.jbs.com.br/
universidadedacarne.webaula.com.br/
jbss.infoinvest.com.br/

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