ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AULA 4

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
Exercício: GST0243_EX_A4_201407103687_V2 23/03/2018 14:28:20 (Finalizada) 
Aluno(a): ERICA RIBEIRO ANDRADE 
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201407103687 
 
 
 
Ref.: 201407836744 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias 
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua 
estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho 
principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é 
definida como: 
 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
 
 
 
Ref.: 201407836740 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir 
da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os 
produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar 
e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e 
fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado 
todos estes elementos, inicia-se a etapa de: 
 
 
Planejamento financeiro. 
 Estratégia do Negócio. 
 
Organização e gerência de pessoal. 
 
Resumo da empresa. 
 
Análise de Mercado. 
 
 
 
 
Ref.: 201407711707 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats 
que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e 
ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No 
que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. 
 
 
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e 
desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma 
oportunidade. 
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
 
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de 
ponto forte. 
 Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, 
sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
 
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza. 
 
 
 
 
Ref.: 201407687556 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise 
de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para 
qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta 
análise: 
 
 
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
 
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente. 
 
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
 
 
 
 
Ref.: 201407836762 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito 
organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a 
satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( 
)treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação 
que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. 
Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência: 
 
 V - V - V - V - V 
 
F - V - V - F - F 
 
V - V - F - V - F 
 
F - V - F - V - V 
 
F - V - V - F - V 
 
 
 
 
Ref.: 201407836746 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos 
comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou 
permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de: 
 
 Joint Ventures. 
 
Análise SWOT. 
 
Cisão. 
 
Planejamento estratégico. 
 
Outsurcing. 
 
 
 
 
Ref.: 201407837162 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de 
uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por 
exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por: 
 
 
Vendedores e caixas. 
 
Gerentes e coordenadores. 
 
Investidores e Pesquisadores. 
 
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. 
 Diretores e Alta administração. 
 
 
 
 
Ref.: 201407866051 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das 
instituições é a matriz SWOT, na qual 
 
 
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias. 
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e 
oportunidades. 
 
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus 
membros sobre o futuro que se deseja. 
 
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os 
cenários otimista, pessimista e intermediário. 
 
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as 
metas correspondentes.