Aula Atividade Gestão Financeira e Orçamento Empresarial 02/09

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UNOPAR VIRTUAL 
Ciências Contábeis 
Disciplina: Gestão Financeira e Orçamento Empresarial 
Prof.ª: Joenice L. Diniz 
Aula: 03 – Orçamento geral - 1ª Parte 
 
Aula Atividade 
 
Objetivo da atividade: 
Prezados alunos, 
Bem-vindos à nossa primeira aula atividade! 
Baseados em conhecimentos anteriores e no próprio texto abaixo, 
desenvolvam cada etapa com bastante atenção e comprometimento. 
 
Orientações: 
Caro aluno, 
Inicialmente, antes da leitura do texto disponibilizado abaixo, em duplas, 
relacionem e discutam, conforme o próprio conhecimento ou alguma leitura 
realizada: 
- O que vocês entendem por orçamento? 
- O que vocês entendem por orçamento empresarial? 
- Existe alguma relação entre orçamento empresarial, estratégia organizacional e 
gestão de custos em uma organização? Se a resposta for positiva, justifique. 
- Discutam com os demais colegas os principais pontos levantados. 
 
Orçamento Empresarial 
 
No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo 
menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário 
das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem ser validadas, 
implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. 
Caberá ao administrador financeiro/contador verificar as diferenças entre 
o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias 
 
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quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter 
os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. 
Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de 
produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos 
administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR – demonstrativo 
de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa. 
Os seus métodos de controle de todos os orçamentos (relatórios, sistemas 
de informática, check-lists) devem possuir uma linguagem comum, visando 
facilitar o fluxo dos dados e sua integração, bem como possibilitar o bom 
entendimento, o acompanhamento e a tomada de decisões por parte dos 
gestores. 
O orçamento requer uma discussão dos objetivos em todos os níveis 
hierárquicos da organização, o que gera um aumento da integração e do 
comprometimento por parte dos colaboradores, uma vez que eles se envolvem 
diretamente com os resultados planejados. Outro ponto importante seria o 
detalhamento por meio de metas que preveem o que deverá ser feito - Como? 
Quando? E por quem?. Ainda pode ser citada a possibilidade de se identificar 
problemas com antecedência, o que aumenta a chance de se encontrar soluções 
apropriadas e eficazes. 
Uma das desvantagens do orçamento empresarial é a geração de custos 
em todas as suas etapas e, por isso, é necessário que a organização tenha 
clareza dos seus objetivos e envolvimento, desde a alta direção até a área 
operacional, para a geração de um retorno ainda maior que estes custos. 
Ressalta-se que, para o orçamento possa ser bem acompanhado, 
necessário se faz que os dados sejam constantemente atualizados e comentados, 
exigindo, consequentemente, mais esforço dos colaboradores, o que por sua vez 
pode gerar indiferença para aqueles que não compreendem a sua importância. 
Um dos pontos mais importantes do orçamento empresarial é a previsão de 
vendas, que deve ser iniciada pela análise dos aspectos internos e externos da 
organização. Internamente, deve ser cuidadosamente levantado se a empresa tem 
uma capacidade produtiva que atenda às suas metas de vendas, analisando se a 
 
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mão de obra está qualificada para atingir a produtividade na qualidade pretendida 
e, por fim, se a estrutura administrativa da organização é adequada ao 
atendimento da demanda. Já externamente se deve examinar a concorrência, 
detalhando as suas forças e fraquezas competitivas, o comportamento das 
políticas econômicas e o seu impacto sobre o consumo e ainda acompanhar 
atentamente a legislação, para identificar novas oportunidades e promover 
mudanças amparadas ns aspectos legais. 
Posteriormente, adotando-se um enfoque mercadológico, deve-se basear 
no que diz (pesquisa), no que se faz (lançamento em pequeno mercado como 
teste) e no que se fez (análise de regressão). 
O orçamento tem um desafio importante que é atender eficazmente as 
vendas e ainda minimizar os custos com matéria-prima, estoques e produtos 
acabados. Para tanto é necessária a identificação do melhor tipo de produção 
para determinado bem, pois com produção constante há ganhos de produtividade 
e diminuição do turnover de funcionários. Em contrapartida, crescem os custos 
com armazenagem e estocagem; já com a produção ao nível de vendas, caem 
estes custos, mais tende a se perder produtividade devido ao alto turnover dos 
funcionários, além da possibilidade maior do atraso nos pedidos. Por fim, a 
produção por ciclo deverá ser usada quando se fizer necessário um alto 
investimento para novas máquinas e/ou instalações. 
Sendo assim, o controle será a peça fundamental para a retro alimentação 
do sistema, possibilitando ao administrador financeiro/contador tomar decisões 
alinhadas ao planejamento estratégico, sendo fundamental para o sucesso destas 
decisões, o entendimento e o comprometimento de todos os colaboradores. 
 
Fonte: TUDE, João Martins; MELLO, Leila Mara; VASCONCELOS, Yumara. Captação de 
recursos para projetos. Curitiba: IESDE Brasil, 2012, p. 250-251. Disponivel em: 
<http://books.google.com.br/books?id=d-
AAUuKFrgUC&pg=PA250&lpg=PA250&dq=No+que+diz+respeito+%C3%A0s+fases+do+or%C3%
A7amento,+dever%C3%A1+ser+iniciado+com+pelo+menos+tr%C3%AAs+meses+de+anteced%C
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BR&sa=X&ei=Bh0aU9KeAYaHkQeL1ICQAw&ved=0CDMQ6AEwAQ#v=onepage&q=No%20que%
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C3%AAncia%20da%20sua%20implementa%C3%A7%C3%A3o%2C%20partindo%20do%20invent
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%C3%B3teses%20que%20puderem%20ser%20validadas%2C%20implementa%C3%A7%C3%A3
o%20das%20hip%C3%B3teses%20e%20acompanhamento%20dos%20resultados%20-
%20controle.&f=false>. Acesso em: 20 fev. 2014. 
 
 Baseados na leitura do texto “Orçamento Empresarial”, desenvolvam 
individualmente um breve resumo (de aproximadamente 05 linhas) 
comentando os principais pontos abordados. 
 
 Discutam, com os demais colegas de sala, os pontos levantados. 
 
Observações: 
Caro aluno, 
Peça para o tutor de sala enviar suas dúvidas pelo chat atividade para que 
eu possa esclarecê-las. 
 
 
Tenham um excelente trabalho! 
Prof.ª Joenice L. Diniz