ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS av1 e avs

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201503133044 - MAURO RICARDO SÃO JOSE DO BONFIM
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9012/AP
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 18/11/2017 09:00:42
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201503716093)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O fenômeno da globalização e a revolução tecnológica tem provocado profundas mudanças no ambiente organizacional, exigindo um alto nível de desempenho organizacional e consequentemente de seus colaboradores. Diante do quadro apresentado, quais estratégias podem ser adotadas para minimizar os impactos gerados?
		
	
Resposta: Globalização a Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países diminuindo os espaços entre as nações.
	
Gabarito: O aluno deverá responder que as organizações deverão preparar melhor seus colaboradores através de um programa de qualificação, realizar campanhas que estimulo a criatividade e a inovação, criar a cultura da qualidade, aperfeiçoando sempre seus produtos e serviços para enfrentar a competitividade e garantir a sua sustentabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503200309)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A década de 60 é bastante influenciada pela necessidade de especialização da produção a nível mundial. Por quê?
		
	
Resposta: A década de 60 necessidade de especialização da produção e o crescimento que de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento do nível mundial com a globalização.
	
Gabarito: Cada produto era fabricado na área que melhor conciliasse as questões de baixo custo e localização geográfica, o que por sua vez conduziu ao aperfeiçoamento dos sistemas de distribuição. O excesso da produção gerado nas regiões especializadas, pode desta forma, ser transportado de forma econômica para outras áreas produtivas e consumidoras.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503719837)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	 
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	 
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503744002)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	 
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	
	Reduzir os desperdícios.
	
	Obter resultados a curto prazo.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503853303)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O governo brasileiro pode diminuir os riscos dos novos negócios por meio da redução da carga tributária, gerando impostos mais compatíveis com o mercado. O excesso de tributos estrangula e afugenta os empreendedores, que procuram as condições mais favoráveis para o retorno do investimento. A carga tributária muito elevada deixa pouca margem para o reinvestimento das empresas, que passam a crescer em ritmo ----------------e ainda deixa um retorno para os investidores que não é compatível, ao contrário de outros países.
		
	 
	Lento.
	
	Acelerado.
	
	Normal.
	
	Frenético.
	
	Vigoroso.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503869030)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:
		
	
	Mark up.
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503196475)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
		
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho.
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho.
	 
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função.
	 
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados.
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503197070)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os vários fatores que afetam a decisão de compras, entre elas estão: a cultura, a classe social, a autoimagem, o grupo, tipo de mercado e fatores situacionais. O conhecimento desses fatores permite à empresa:
		
	
	Projetar um produto específico que atenda a todas as classes sociais de consumidores.
	 
	Atrair os consumidores que respondam a essas especificações.
	 
	Atrair os melhores fornecedores para o tipo de material desejado.
	
	Desenvolver os canais de fontes de suprimento adequados para a empresa.
	
	Desenvolver competências internas mais eficientes para a produção de bens.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503197771)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
		
	
	A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água e esgoto é de produção contínua.
	 
	A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
	
	Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis opera com produção contínua.
	
	Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera 24 horas por dia.
	 
	A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503383799)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?
		
	
	Planejamento Tático
	 
	Plano de Negócio
	
	Plano B
	
	Plano de Contingência
	
	Planejamento Estratégico