Revisar envio do teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374 ..

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Estruturas Organizacionais 5374-60_59101_R_20181_01 CONTEÚDO
Usuário paulo.junior77 @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 25/03/18 11:12
Enviado 25/03/18 11:13
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- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
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suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades
análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira
III - Uniformidade de normas e de procedimentos
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
paulo.junior77 @unipinterativa.edu.br 40
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Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente II, III e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a A
Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização na função, a melhor perspectiva de carreira dos
colaboradores, a uniformidade de normas e de procedimento, alem do fato de poder favorecer a qualidade do produto.
 
Pergunta 2
A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada integração de todos os sistemas organizacionais em
torno de especificações de resultados relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as principais
características desse tipo de gestão, se pode citar:
 
I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos
 
II - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos conceitos de 
 
 Autoridade, Concorrência e Ambiente Físico
 
III - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais
 
IV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias
 
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, III e IV estão corretas
somente II e III estão corretas
somente II, IV e V estão corretas 
somente I e V estão corretas
somente I, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a D
Dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se: antecipadamente ao fazer, estabelece objetivos e metas
mediante planejamento sistemático; define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos; dispõe de uma
estrutura organizacional que permite atingir os resultados especificados; existe uma clara compreensão, por parte de todos
os gestores, do significado dos conceitos de eficiência, eficácia e flexibilidade; há uma integração dos sistemas-chave com
os resultados esperados; ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais; define um
modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias.
 
Pergunta 3
A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma maneira mais lógica de compreendê-la, pois,
ao se orientar pelos processos, a organização estará trabalhando com todas as dimensões do seu negócio. As principais vantagens
potenciais associadas à visão processual em uma organização são:
 
I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes
 
II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças
 
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
 
IV - Controle e coordenação centralizados
 
V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, II e V estão corretas
somente II e III estão corretas
somente III, IV e V estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, II e V estão corretas
somente I e II estão corretas 
A resposta correta é a D
A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor coordenação e integração do trabalho, tempos de
respostas mais rápidos, possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxilio para a organização a entender
melhor a sua cadeia de valor, dentre outras potencialidades.
 
Pergunta 4
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental, onde as atividades pertencentes a uma mesma
área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as vantagens deste tipo de estrutura,
encontra-se:
 
I - controle e coordenação centralizados
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
 
II - carreira bem definida para os especialistas funcionais
 
III - máximo desenvolvimentoe utilização de habilidades especializadas
 
IV - divisão efetiva do trabalho em termos de custos
 
V - economia de escala em instalações e equipamentos
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente I e III estão corretas
somente II, IV e V estão corretas
somente I e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental e caracteriza-se pelo controle e
coordenação centralizados, mantendo carreiras bem definidas para os especialistas funcionais e proporcionando o máximo
desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas, além de uma divisão efetiva do trabalho em termos de custos e
a economia de escala em instalações e equipamentos.
 
Pergunta 5
Analise as afirmativas:
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de
computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque.....
Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.
 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
As duas afirmativas são falsas
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
Resposta correta é a C.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois, as organizações em rede ou virtuais são apoiadas em redes de
computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de
suporte. Estão firmemente apoiadas na Internet e na Informática, porém, não se pode afirmar que não existe pessoal
especializado suficiente, até por que a demanda por pessoal é bem menor, e também, a centralização não consiste numa
prática evidente nestas empresas, muito pelo contrário. 
 
Pergunta 6
Como pode-se observar na figura anterior, a estrutura funcional baseia-se na supervisão funcional, prevendo especialização de funções
com base nas idéias de divisão de funções do início da Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
 
I - A responsabilidade pelas decisões é do grupo
 
II - Separação entre as funções de preparação e de execução
 
III – Um mesmo colaborador recebe ordens de mais de um encarregado
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
 
IV – Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria
 
V - Valoriza a especialização
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente II, III e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a A
As principais características da estrutura funcional são a separação entre as funções de preparação e de execução, o fato do
mesmo colaborador receber ordens de mais de um encarregado, além da valorização da especialização, a multiplicidade de
contatos entre supervisores e executores, bem como a aplicação da divisão do trabalho às tarefas de supervisão e de
execução.
 
Pergunta 7
Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores da época. Foi adotada
a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa.
Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer
circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode-se
citar:
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) e
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
 espírito de união
II – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais
III – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- Efeito
IV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa
V – A existência da amplitude de controle, unidade de comando
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
somente as afirmativas I,II e III estão corretas 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas 
somente as afirmativas II,III e IV estão corretas 
somente as afirmativas I e III estão corretas 
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
A resposta correta é a E
Na Teoria Clássica da Administração Henri Fayol estabeleceu as atividades do processo administrativo, (planejamento,
organização, comando, coordenação e controle). Definiu o papel do dirigente. Consolidou a divisão do trabalho entre as
áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e
de direção. Analisou a questão da centralização e da descentralização. Estruturou a cadeia de comando e incentivou o
espírito de equipe, conforme consta no livro-texto.
 
Pergunta 8
Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza-se departamentalmente, em grupos funcionais
verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos humanos),
os processos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como características da visão departamental Tradicional da
organização, temos:
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Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
 
I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical
 
II – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefes
 
 funcionais
 
III – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentos
 
IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional
 
V – Criação dos chamados “feudos” na organização
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, IV e V estão corretas
somente I, II e III estão corretas
somente I, IV e V estão corretas
somente II e V estão corretas
somente III e IV estão corretas
Todasas alternativas estão corretas 
A resposta correta é a Alternativa B.
Como características da visão departamental da organização, verificamos que os executivos tendem a gerenciar a
organização de maneira vertical e funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na organização. Estes
feudos, geralmente, impedem que assuntos interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis
inferiores. Isto exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para resolver a questão.
 
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Pergunta 9
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais
apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma
determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas
organizacionais Modernas resulta dos seguintes fatores:
 
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas
 
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica
 
III - O dinamismo da sociedade de hoje
 
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial
 
V – A feroz e veloz evolução tecnológica
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos fatores relacionados à evolução das organizações
tradicionais, procurando evitar as desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da mentalidade orgânica e
sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta competitividade do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução
tecnológica da modernidade.
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 10
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das
decisões e das informações, as
 
subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras
de caráter moderno e flexível. De acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se afirmar que:
 
I - Cada um tem o seu papel bem definido claro
 
II - Caracterizada por colaboradores polivalentes
 
III - trabalhos realizados sem rigidez burocrática
 
IV - Existe a consideração às normas e regulamentos
 
V – As informações fluem através dos canais de comunicação previstos
 
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas
somente III, IV e V estão corretas 
somente I, III e V estão corretas 
somente I, II e IV estão corretas 
somente I, IV e V estão corretas 
A resposta correta é a E
0,4 em 0,4 pontos
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Domingo, 25 de Março de 2018 11h13min10s BRT
De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se pelo fato de cada um na organização ter o seu
papel bem definido e claro, existe a consideração às normas e regulamentos, a estrutura administrativa rígida é sempre
obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem através dos canais previstos de comunicação.
 
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