Unidade de Aprendizado I

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10/03/2018 Unidade de Aprendizado
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Empreendedorismo 
Corporativo
APRESENTAÇÃO
Olá!
Nesta Unidade de Aprendizagem, apresentaremos o conceito de intraempreendedorismo ou
empreendedorismo corpora�vo.
Os indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos com frequência desejam
criar algo seu: querem assumir responsabilidades e têm uma grande necessidade de expressão
individual e de mais liberdade em seu ambiente de trabalho. O empreendedorismo
corpora�vo trata-se de uma ação empreendedora dentro de uma organização já estabelecida.
Bons estudos!
Ao final desta unidade você deve apresentar os seguintes aprendizados:
 Iden�ficar o conceito de empreendedorismo corpora�vo;
 Diferenciar as empresas administradas de modo tradicional daquelas administradas de
modo empreendedor;
 Analisar os desafios vividos pelas empresas no estabelecimento de uma cultura
empreendedora.
DESAFIO
Vamos agora ao desa�o desta unidade! Para resolvê-lo, siga as orientações abaixo.
Que tal fazer uma reflexão sobre o nível em que se encontra a cultura empreendedora na
empresa em que você trabalha ou de alguma outra empresa que você conhece bem? Você
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não precisa iden�ficar o nome do empreendimento, mas deve apresentar qual é o setor de
atuação. Você considera que a empresa incen�va os funcionários a terem um comportamento
empreendedor?
1) Como você classifica a orientação estratégica da empresa? Está mais voltada para a
percepção e busca de novas oportunidades ou está focada no controle dos recursos, sejam
eles humanos, materiais ou financeiros?
2) Como é a estrutura administra�va desta empresa? Há uma forte hierarquia, com níveis
hierárquicos bem definidos, ou apresenta uma estrutura simples, com várias redes informais?
3) Quanto à orientação para o desenvolvimento da empresa, o foco é um crescimento rápido e
o risco é aceito para a�ngir este crescimento, ou a empresa está mais focada em um
crescimento seguro, lento e firme?
Baseando-se nas questões apresentadas produza um texto apresentando a sua análise.
INFOGRÁFICO
A administração empreendedora difere da tradicional em oito dimensões: (1) orientação
estratégica; (2) comprome�mento com a oportunidade; (3) comprome�mento de recursos; (4)
controle de recursos; (5) estrutura administra�va; (6) filosofia de recompensas; (7) orientação
para o crescimento; e (8) cultura empreendedora. Neste infográfico você verá a natureza das
diferenças entre essas dimensões.
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Figura 1
CONTEÚDO DO LIVRO
As empresas estabelecidas podem criar condições ambientais para mo�var as pessoas de suas
organizações a agir de modo empreendedor, mas cabe ressaltar que o empreendedorismo
corpora�vo exige uma abordagem administra�va empreendedora.
Acompanhe um trecho da obra Empreendedorismo, de Robert Hisrich, Michael Peters e Dean
Shepherd. Inicie sua leitura no tópico "Causas para o interesse no empreendedorismo
corpora�vo".
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DICA DO PROFESSOR
O vídeo a seguir trata do empreendedorismo corpora�vo. Veja:
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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EXERCÍCIOS
 
1) Marque a alterna�va que apresenta as razões do crescente interesse, demonstrado pelas
organizações existentes, pelo empreendedorismo:
a) Falta de interesse dos indivíduos em seguir o próprio caminho.
b) O empreendedorismo corpora�vo é um meio de es�mular e aproveitar os indivíduos em
uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente.
c) Aumento dos prejuízos das empresas, forçando-as a buscar alterna�vas.
d) Falta de produ�vidade nas empresas.
e) Manter ou ins�gar o espírito empreendedor dentro das empresas não é algo possível.
 
2) Existem diversas maneiras pelas quais as empresas existentes podem buscar
oportunidades de novos empreendimentos, e o papel da equipe administra�va é
fundamental.
I. A administração deve incen�var o funcionário a se desligar da empresa para montar seu
próprio negócio. 
II. A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o
comportamento empreendedor é desejável. 
III. A administração deve criar uma cultura corpora�va que seja avessa ao risco. 
IV. A administração deve criar uma cultura corpora�va que incen�ve a geração de novas
ideias. 
V. A administração da empresa deve focar nas regras, regulamentos e elaborar e disseminar
o código de é�ca aos funcionários.
Marque a alterna�va correta:
a) Somente as afirma�vas II e IV estão corretas.
b) Somente as afirma�vas I e II estão corretas.
c) Somente as afirma�vas III e IV estão corretas.
d) Somente as afirma�vas I e V estão corretas.
e) Somente as afirma�vas IV e V estão corretas.
 
3) Marque a alterna�va que apresenta os dois primeiros fatores que ajudam a dis�nguir as
empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo
mais tradicional:
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a) Estrutura administra�va e cultura empreendedora.
b) Orientação estratégica e comprome�mento com a oportunidade.
c) Comprome�mento de recursos e orientação estratégica.
d) Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.
e) Controle de recursos e estrutura administra�va.
 
4) No que se refere à orientação estratégica de uma organização no processo empreendedor,
podemos afirmar que:
a) A orientação estratégica não pode ser interpretada como a missão da empresa.
b) A estratégia da gestão empreendedora é orientada pela presença ou geração de
oportunidades de novas entradas.
c) A estratégia de uma gestão empreendedora é orientada pelos recursos necessários para
buscar novas oportunidades.
d) Obter e organizar os recursos necessários para empreender é prioridade na gestão
empreendedora.
e) Os recursos restringem o pensamento estratégico de uma empresa administrada de modo
empreendedor.
 
5) Marque a alterna�va correta no que se refere às caracterís�cas das empresas
administradas de modo tradicional:
a) As reflexões sobre os recursos privilegiam a análise de como a empresa pode minimizar os
recursos necessários na busca de uma oportunidadeespecífica.
b) Comprometem uma pequena quan�dade de recursos em várias etapas.
c) Usa a análise detalhada das informações disponíveis para seguir em frente ou não.
d) Consideram menos a posse dos recursos e se preocupam mais com o acesso aos recursos.
e) A estrutura organizacional tem menos camadas de burocracia entre a alta administração e
o cliente.
NA PRÁTICA
Veja a seguir um exemplo de empreendedorismo corpora�vo:
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Figura 2
Os 10 princípios da inovação 3M.
Leia aqui
3M Inovação.
Leia aqui
SAIBA +
Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:
Intra-empreendedorismo: mais um modismo corpora�vo? – Sandro Magaldi
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
A importância do empreendedorismo corpora�vo.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Endeavor.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!