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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2-2012.3EAD-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-ADM1288 
	Disciplina:
	ADM1288 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	7
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	9
	Prova On-Line 
	
Questão: AV3.2009.4.ADM1288.AULA05.001 (77917)
1 - A Teoria Comportamental se fundamenta no comportamento individual das pessoas para explicar o comportamento organizacional. Essa teoria trouxe novas proposições sobre a motivação humana. Maslow, um psicólogo e consultor americano, apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência. Essa hierarquia pode ser visualizada como uma pirâmide. Portanto: 
A- Cite as necessidades da base para o topo, identificando as primárias e secundárias. (1,0 ponto) 
B- Explique cada uma das necessidades. (1,5 pontos) 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A) Da base para o topo - 1: Necessidades fisiológicas / 2: Segurança / 3: social / 4: Estima / 5: Auto-realização. B)1-A necessidade fisiológica deve ser suprida, pois são as necessidades do corpo como por ex: Fazer xixi, fome, frio etc... 2 - A segurança diz respeito aos meios de trabalho, se é algo seguro para trabalhar ex: se não há riscos para a vida da pessoa. 3- Social ser bem aceito pelos demais colaboradores, ser tratado bem com respeito etc... 4 - Estima: Gostar do que se faz, se sentir bem. 5 - Auto realização: satisfazer os seus desejos de acordo com o que se almeja e 
Gabarito:
A- Necessidades primárias – fisiológicas e segurança. Necessidades secundárias – sociais, estima e auto-realização. B- Fisiológicas - estão relacionadas à sobrevivência do indivíduo e à preservação da espécie. São necessidades instintivas e que já nascem com o indivíduo como as necessidades de alimentação (fome e sede), de sono e repouso (cansaço), de abrigo (frio ou calor), ou como o desejo sexual etc. Segurança - esse tipo de necessidade surge no comportamento quando as necessidades fisiológicas estão relativamente satisfeitas e pode ser caracterizado pela busca de estabilidade, de proteção contra ameaça ou privação e de fuga do perigo. Sociais - em nossa sociedade, a frustração das necessidades de amor e de afeição, por exemplo, conduzem à falta de adaptação social e à solidão. A necessidade de dar e receber afeto são importantes forças motivadoras do comportamento humano. Estima – estão relacionadas com a maneira pela qual o individuo se vê e avalia. Envolvem autoapreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação social, respeito, status, prestígio e de consideração. Autorealização – São as necessidades mais elevadas e que estão no topo da hierarquia, como por exemplo a necessidade que cada pessoa tem em atingir o seu próprio potencial e continuar buscando o seu autodesenvolvimento. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 2 (76986) 
Entre os teóricos que contribuíram para a Teoria Comportamentalista, destaca-se McGregor, através do seu estudo sobre dois estilos de administrar. Assinale a alternativa que aborda o seu estudo:  Pontos da Questão: 0,5 
	Comportamento administrativo. 
	Hierarquia das necessidades. 
	Teoria dos dois fatores. 
	Teorias X e Y. 
	
Questão: 3 (121768) 
Henrique é presidente de uma grande empresa que está no mercado há mais de cem anos. Nos últimos anos a empresa parecia estar estagnada. Ele percebeu que o problema estava em sua estrutura, muito “pesada”. Buscando maior eficiência, resolveu reduzir os níveis hierárquicos de sua empresa e simplificando os processos, para ganhar agilidade e aumentar a produtividade. Pode-se perceber que Henrique utilizou: 
  Pontos da Questão: 1 
	Benchmarking. 
	Empowerment. 
	Reengenharia. 
	Downsizing. 
	
Questão: 4 (75734) 
 As características que se seguem pautaram o conteúdo da Administração em determinadas épocas. 
I Alienação do operário no trabalho; insatisfação. 
II Empregados felizes; tentativa de aumento de produção 
III Respeito a sentimento e atitude dos trabalhadores 
IV Produtividade alcançada em função de obediência e regras e regulamentos. 
As que correspondem à Escola (ou Teoria) das Relações Humanas estão assim numeradas. 
  Pontos da Questão: 0,5 
	II e IV 
	II e III 
	I e IV 
	I e III 
	
Questão: 5 (75693) 
O sistema Toyota de produção é a semente do modelo japonês de administração, foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno. Dentre os princípios do sistema Toyoda, temos a eliminação de desperdício, que envolve a Racionalização da Força de Trabalho, Just-in-Time e Produção Flexível. 
Identifique a característica correspondente a produção flexível 
  Pontos da Questão: 0,5 
	as equipes receberiam um conjunto de tarefas de montagem e a missão de trabalhar coletivamente. 
	estabelecer um fluxo contínuo de materiais, sincronizado coma programação do processo produtivo. 
	fabricação de produtos em pequenos lotes, de acordo com as encomendas dos clientes. 
	reunir os operários em equipe. 
	
Questão: 6 (121729) 
Uma das classificações dada aos sistemas considera que eles podem ser abertos, quando interagem com o meio-ambiente e vice-versa ou fechados, quando não apresentam relações com o meio externo. A que se refere essa classificação? 
  Pontos da Questão: 0,5 
	À dimensão 
	À constituição 
	À natureza 
	À estrutura 
	
Questão: 7 (121743) 
O ambiente de tarefa pode ser analisado segundo o grau de diversidade ou de estabilidade que apresente. A situação em que os fornecedores, clientes, concorrentes e agentes reguladores apresentam poucas mudanças evidencia um ambiente de tarefa caracterizado como:  Pontos da Questão: 0,5 
	Homogêneo. 
	Heterogêneo 
	Estável 
	Mutável 
	
Questão: 8 (121541) 
Para a compreensão do atual estágio de desenvolvimento da Administração é necessário estudar-se , por exemplo, as contribuições que tal campo de conhecimento recebeu de Sócrates , 400 a.C. (práticas e conceitos administrativos) ; de Platão, 250 a.C. ( importância da especialização no trabalho) ; de Alfarabi, 900 d.C (estudos das características da liderança) . 
Tais contribuições representam a seguinte etapa do histórico da Administração:  Pontos da Questão: 1 
	Pós-Revolução Industrial 
	Primórdios 
	Contemporâneo 
	Pós-moderno 
	
Questão: AV3.2009.4AULA7002 (123320)
9 - A Teoria Geral dos Sistemas formulada pelo biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy encerrou o ciclo de vida do método filosófico cartesiano, que, durante três séculos, serviu de base para o processo de tomada de decisão do mundo ocidental. Contrapondo-se ao reducionismo cartesiano, que recomendava reduzir qualquer problema às suas partes básicas, Bertalanffy afirma que cada fenômeno é parte de um todo maior. 
a) Aponte as razões para que as organizações sejam analisadas como um sistema aberto. 
b) O Barra Shopping, na cidade do Rio de Janeiro, pode ser considerado um supra-sistema, um sistema ou um subsistema? Explique.  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A) As organizações são sistemas aberto pois quando interagem com o meio-ambiente esta interligada com outras empresas de fornecedores, clientes B)Um sub-sistema pois é um núcleo com várias celulas onde cada celula vende seus produtos ao consumidor final.
Gabarito:
a) Porque mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, influenciando e sendo influenciada por ele. (0,5) É composto por diversas partes integradas entre si, que buscam o mesmo objetivo.(0,5) b) Dependendo da situação em que observarmos, o Barra Shopping poderá ocupar qualquer uma das três situações. (0,3) Se considerarmos que ele é apenas um Shopping, entre vários outros existentes na cidade do Rio de Janeiro, ele pode ser um subsistema, da rede de Shoppings da cidade. (0,4) Se o considerarmos individualmente, ele podeser um sistema. (0,4) Se observarmos o conjunto de lojas que o compõe, para esse conjunto, o Barra Shopping pode ser um supra-sistema. (0,4) 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 10 (74876) 
Um dos conceitos de ação humana se caracteriza por ser sistemática, consciente e calculada. Considerada por Weber como a forma mais previsível e compreensível de comportamento humano. Este tipo de ação humana é denominada:  Pontos da Questão: 0,5 
	Tradicional. 
	Afetiva. 
	Racional. 
	Deliberada.
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