APRESENTACAO DA AULA 10

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Aula 10: Teoria Estruturalista da Administração 
“Surge como desdobramento da Burocracia, buscando resolver os conflitos 
existentes entre a Teoria Clássica (com sua abordagem mecanicista do homem 
econômico), a Teoria das Relações Humanas (com uma visão ingênua do homem 
social) e a própria Teoria Burocrática (que propunha a aplicação de um modelo 
organizacional ideal e universal, inviável na prática)”. 
[Ferreira, Reis e Pereira, 2002, p. 52] 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO 
Independente das críticas que se faça às teorias mencionadas anteriormente, não 
se pode negar as suas importantes contribuições. Contudo, todas analisaram as 
organizações de maneira fragmentada. 
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ORIGENS DO ESTRUTURALISMO 
Sua ideia básica é a de considerar a organização em todos os seus aspectos, i.e, 
como uma só estrutura integrada. Consiste em identificar e analisar aspectos 
externos e internos, seus impactos sobre a organização e as múltiplas relações 
que se estabelecem entre eles. 
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AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 
ORIGENS DO ESTRUTURALISMO 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
AULA 10: TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 
AMITAI ETZIONI 
Ocupou-se em analisar os fundamentos 
das escolas de administração até então 
conhecidas. Julgou que eram 
insatisfatórias para explicar e 
compreender as organizações. 
 
“Formulou uma síntese do que 
considerava válido, ao que denominou 
de estruturalismo”. [Silva, Reinaldo O. 2008, p.257] 
Etzioni nasceu na Alemanha em 1929. Foi para os 
EUA em 1950 onde vive até hoje. 
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AMITAI ETZIONI 
Etzioni afirmou que a participação dos 
empregados nas decisões seria, de fato, 
uma maneira de obter conformidade e 
consentimento, delegando autoridade 
ao trabalhador para resolver questões 
sem importância. 
O quadro deveria ficar 
mais para a direita, 
concorda? 
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TIPOLOGIA DE ETZIONI 
Características das Organizações: 
 
• Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades na busca dos objetivos 
organizacionais. 
 
• Centros de poder controlam os esforços organizacionais e os combinam e dirigem na busca 
dos objetivos. 
 
• A substituição de pessoal consiste em recombinar seu pessoal, demitindo, transferindo ou 
promovendo-os. 
Processo social fundamental. Elemento propulsor do desenvolvimento. 
Não só é inevitável como também é desejado. Pode ser provocador da mudança. 
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CONFLITO 
Excesso de conflito pode gerar brigas 
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CONFLITO DESEJADO 
Falta de conflito gera apatia 
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CONFLITO DESEJADO 
A correta gestão do conflito é benéfica à gestão 
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CONFLITO DESEJADO 
 
 
Assuntos da próxima aula: 
 
 1. Teoria Estruturalista da 
 Administração – Continuação.