Aula 03 TGA

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Aula 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
CONTEÚDO 
1. Teoria Clássica da Administração. 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
 
• Ênfase na estrutura organizacional/eficiência; 
• Abordagem anatômica e estrutural 
influenciada pela organização militar e 
eclesiástica (hierarquizadas); 
• Funções básicas da empresa: técnica, 
financeira, comercial, segurança, contábil e 
administrativa; 
• Funções Administrativas: prever, organizar, 
comandar, coordenar e controlar. 
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
Organizando a empresa 
O PROCESSO ADMINISTRATIVO/1916 
Henry Fayol (1841/1925) 
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
Funções
Técnicas
Funções
Comerciais
Funções
Financeiras
Funções de
Segurança
Funções
Contábeis
Funções
Administrativas
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol 
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
• Henri Fayol propõe o conceito de administração geral; 
• Administração da empresa é distinta das operações de produção; 
• Administração é o processo de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; 
• Fayol definiu os princípios gerais da administração como uma síntese de diversos autores de sua época. 
O PROCESSO ADMINISTRATIVO 
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
1. Divisão de trabalho, especialização 
2. Autoridade e responsabilidade 
3. Disciplina 
4. Unidade de comando 
5. Unidade de direção 
6. Subordinação do interesse individual ao 
 interesse geral 
7. Remuneração justa 
8. Centralização 
9. Cadeia de comando, hierarquia 
10. Ordem, um lugar para cada coisa e cada 
 coisa em seu lugar 
11. Equidade 
12. Estabilidade do pessoal 
13. Iniciativa 
14. Espírito de equipe 
PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO HENRI FAYOL 
(BOM SENSO/FLEXIBILIDADE/MALEÁVEIS) 
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
Divisão do trabalho e especialização no nível dos órgãos que compõem a administração 
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
 VERTICAL: A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade; 
 HORIZONTAL: No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção passa a ser responsável por 
uma atividade específica; 
 ORGANIZAÇÃO LINEAR: Estrutura organizacional que apresenta forma piramidal (autoridade 
linear/unidade de comando); 
 AUTORIDADE DE LINHA: É a autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os 
subordinados imediatos; 
 AUTORIDADE DE STAFF: O direito de aconselhar, recomendar e orientar. 
 Taylor 
 
 
 
 Administração 
 Científica 
 
 
 
 Ênfase nas 
 Tarefas 
 
 
 
 
 Aumentar a 
 eficiência da 
empresa por meio 
 do aumento da 
 eficiência no 
 nível operacional 
 Fayol 
 
 
 
 Teoria Clássica 
 
 
 
 
 Ênfase na 
 Estrutura 
 
 
 
 
 Aumentar a 
 eficiência da 
 empresa por meio da 
forma e disposição dos 
 órgãos componentes 
 da organização e das 
 suas inter-relações 
CONFRONTO DAS TEORIAS 
DE TAYLOR E FAYOL 
FAYOL 
Organização da empresa e papel do dirigente 
BASE DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA 
Fonte: Maximiano, Antonio C. A. Introdução à Administração 5ª Edição. 
TAYLOR 
Eficiência do trabalho operacional 
FORD 
Organização do processo produtivo 
 
FAYOL – Pioneiro da Teoria Clássica. 
PROPOSTA: 
• Definir as funções básicas da empresa; 
• Definir a estrutura da organização (empresa). 
OBJETIVOS: A organização como meio para atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico e econômico. 
ANÁLISE CRÍTICA: 
• Abordagem simplificada da organização formal; 
• Ausência de comprovação científica; 
• Organização como uma máquina; 
• Abordagem de sistema fechado. 
ANÁLISE CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA 
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
 
ESTUDO DE CASO: A GENERAL MOTORS E SUAS OPÇÕES 
(Solicitar aos alunos que pesquisem sobre a General Motors) 
 
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? 
 
 
Teoria das Relações Humanas.