EMPREENDEDORISMO AOL4 UNIVERITAS

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por 
essa denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra 
e venda de empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização 
que não deseja mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um 
empreendedor que não tem mais interesse em conduzir um 
empreendimento. Sabendo disso, julgue qual alternativa adequa-se melhor 
ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - Leveraged Buyout. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de 
funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para 
comprar um empreendimento existente com dinheiro. O 
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que 
os atuais proprietários. 
Respostas: a. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de 
empréstimo para comprar uma porção de terra para o 
sindicado. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários 
 
b. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de 
funcionários) utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia 
própria . A mesma será dirigida por um aposentado. 
 
c. 
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos 
de empréstimo para comprar uma empresa. O mesmo 
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os 
atuais proprietários. 
 
d. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de 
funcionários ) utiliza recursos de empréstimo para 
comprar um empreendimento existente com dinheiro. O 
mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que 
os atuais proprietários. 
 e. 
 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos para 
comprar um terreno existente com dinheiro. O mesmo 
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os 
atuais proprietários e os funcionários. 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar 
mão de estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o 
que se pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa para novos grupos de 
clientes 
Respostas: a. 
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de 
produtos apenas para exportação 
 
b. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa para grupos de antigos 
clientes 
 
c. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa apenas para grupos de 
clientes internos 
 
d. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa para grupos de 
clientes externos 
 
e. 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos 
produtos existentes da empresa para novos grupos de 
clientes 
 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
Avaliando as oportunidades de 
negócio e de carreira profissional 
Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma 
de aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem 
as características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão 
mais assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores 
importantes ao franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a 
alternativa que apresenta os fatores que devem ser considerados no 
momento da aquisição de uma Franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial 
para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova 
franquia. 
Respostas: a. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado 
novo para franquia internacional; Potencial de 
localização de uma nova franquia. 
 
b. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado 
interno para a nova franquia; Potencial de localização da 
residência dos proprietários. 
 
c. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado 
interno para a nova franquia; Potencial de localização de 
uma nova franquia. 
 
d. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial 
para a nova franquia; Potencial de lucro de uma nova 
franquia. 
 
 
e. 
Franquia comprovada versus franquia não comprovada; 
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado 
interno para a nova franquia; Potencialização de uma 
nova franquia na mesma localidade. 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
Descrevendo e definindo os clientes, 
fornecedores e concorrentes na vida 
do empreendedor e 
intraempreendedor 
Graduação Empreendedorismo 
 
Avaliando as oportunidades de 
negócio e de carreira profissional 
Graduação Empreendedorismo 
 
Identificar oportunidades para 
empreender; 
Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações 
verificando as motivações para uma fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, 
Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento 
financeiro, Talento administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, 
Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos 
superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos 
estratégicos múltiplos 
 
5. Necessidade de Sobrevivência 
6. Proteção contra 
7. Diversificação 
8. Ganhos em 
 
Resposta Selecionada: e. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
Respostas: a. 
1-B,2-A,3-D,4-C 
 
 
b. 
1-D,2-A,3-C,4-B 
 
c. 
1-A,2-C,3-D,4-B 
 
d. 
1-C,2-B,3-A,4-D 
 
e. 
1-C,2-A,3-D,4-B 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
Diferenças entre empreendedor e 
intraempreendedor 
Graduação Empreendedorismo 
 
Diferenciando os principais tipos de 
organização: indústria, comércio, 
serviço, governamental e ong; e seus 
tamanhos (empresa individual, 
micro e pequenas empresas, 
empresas de grande porte) 
Graduação Empreendedorismo 
 
Definições de empreendedorismo Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do 
negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a 
Estratégia são passos importantes que devem ser antecipados ao 
empreendimento. Isso não garante o sucesso e a permanência da empresa 
no mercado, mas minimiza os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique 
a alternativa correta. 
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera 
transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em 
troca do pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece. 
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos 
consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de 
produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa 
respectivamente: Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa 
matriz serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, força 
 
e fraqueza são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades 
e Ameaças,consideradas controláveis. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 
b. 
Somente a alternativa III está correta. 
 
c. 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
d. 
Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
e. 
Todas estão corretas. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, 
existem algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e 
Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco 
formal é um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique 
abaixo quais são. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos 
principais, diligência exigida e aprovação final. 
Respostas: a. 
Triagem e diligência preliminar. 
 
b. 
Triagem inicial e aprovação final. 
 c. 
 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos 
principais, diligência exigida e aprovação final. 
 
d. 
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
 
e. 
Triagem preliminar e acordo. 
 
Metas ativas 
ID Meta Nome do conjunto de metas Categoria 
Fontes de financiamento Graduação Empreendedorismo 
Apresentando seu negócio ao 
mercado 
Graduação Empreendedorismo 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas 
características necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de 
mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de tecnologia e 
durante a existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou 
expandir o negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais 
difíceis para o empreendedor porque é preciso considerar algumas 
perspectivas. 
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e 
recursos internos versus recursos externos. 
Respostas: a. 
Perspectiva de dívida versus capital próprio e 
recursos internos versus recursos externos. 
 
b. 
Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e 
seu ciclo de vida. 
 
c. 
Perspectiva da capacidade de financiamento do 
governo e oferta ao mercado. 
 
 
d. 
Perspectiva da criação de leis que regulamentem o 
mercado externo e fomentem a produção. 
 
e. 
Perspectiva da capacidade de criação dos empregados 
para manter ou financiar a empresa. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios 
de financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para cada 
um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. 
Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se 
encontra? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Capital de risco informal. 
Respostas: a. 
Capital de giro da empresa. 
 
b. 
Abertura de capital de risco. 
 
c. 
Capital de risco informal. 
 
d. 
Capital de risco formal. 
 
e. 
Capital de risco internacional. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas 
e empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para 
se manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à 
possibilidade de atingir o maior nível de consumo possível, pois assim 
 
manterão sua empresa no mercado por mais tempo. Eles sabem que para 
tanto, devem elaborar estratégias capazes de identificar no consumidor 
seu desejo e formas de realizá-lo. 
Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as 
estratégias de crescimento. 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de 
desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de 
diversificação. 
Respostas: a. 
Estratégia de formação; Estratégia de entrada no 
mercado; Estratégia de estudo da concorrência. 
 
b. 
Estratégia de penetração; Estratégia de 
desenvolvimento do produto; Estratégia de 
desenvolvimento de mercado; Estratégia de 
diversificação. 
 
c. 
Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de 
capital; Estratégia de financiamento. 
 
d. 
Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão 
externa; Estratégia de comercialização dos produtos. 
 
e. 
Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; 
Estratégia de diversificação dos produtos; Estratégia de 
implementação de projetos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio 
do sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de 
investir. Porém, é importante conhecer bem o mercado e identificar o que 
se caracteriza como positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique 
qual alternativa apresenta as principais vantagens de aquisição, através de 
uma franquia. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem 
favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou 
marcas registradas; Sistema de administração financeira 
para controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e 
Conceito empresarial comprovado. 
Respostas: a. 
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de 
administração financeira para controle de receitas; 
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços 
oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
 
b. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem 
favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou 
marcas registradas; Sistema de administração financeira 
para controle de receitas; Assessoria particular do 
proprietário e do governo de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras. 
 
c. 
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas 
registradas; Sistema de administração financeira para 
controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e 
Conceito empresarial comprovado. 
 
d. 
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem 
favorável; Fórmula ou design patenteado; Nomes ou 
marcas registradas; Sistema de administração financeira 
para controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e 
Conceito empresarial comprovado. 
 e. 
 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas 
registradas; Sistema de administração financeira para 
controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo 
para compra de vários negócios pela sede e Conceito 
empresarial comprovado