080331_Workshop_Rozenfeld

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WorkshopGestãodeProjetosemDesenvolvimentodeProduto
31/03/08
Prof.Dr.HenriqueRozenfeld
USP– SãoCarlos
UFRGS- PPGEP- LOPP– GEDEPRO
www.producao.ufrgs.br/gedepro 1-1
GestãodoDesenvolvimento
deProdutos(GDP)
Prof.HenriqueRozenfeld
GrupoEI2- SEP- NUMA- IFM- EESC- USP
NUMA
ProblemastípicosdoPDP
DiagnósticodoProcessodeDesenvolvimentodeProdutos(DP)
Árvoredecausa- efeito(exemplo)
:problemaraíz
NUMA
O
responsável
peloDP
gerencia
rigidamente
comoPCP
AEmpresaperde
participaçãono
mercado
Operíodopararetorno
do investimentoé
pequeno
Oprodutonão
é competit ivo
Oproduto
nãoé caro
Ociclodevida
doprodutoapós
oDPé menor
queoplanejado
Ociclodo
DPé alto
Ociclodevida
doprodutoapós
oDPé menor
queoplanejado
Oclientenão
ficasatisfeito
comoproduto
Osprazosde
lançamentonão
sãocumpridos
Osprojetosnão
sãoviáveis
economicamente
Novas tecnologias,
materiaisesoluções
técnicasnãosão
conhecidas
Aspessoas
perdemtempo
procurando
informações
Existebaixa
produtividade
noDP
Existeexcesso
de trabalhoe
retrabalho
Abuscade
informação
nãoé
eficiente
Osprazosdas
atividadesnão
sãocumpridos
Ocronograma
deDPé muito
detalhado
OprocessodeDP
é seqüenciale
demorado
Existeuma
duplicidade
deatividades
Existem
problemasde
comunicação
entreaspessoas
envolvidasnoDP
Existeuma
grande
quantidadede
alterações
duranteoDP
Oespecialista
nãoconsidera
outros
aspectosdo
produtoalém
dasuaárea
AISO9000
burocratiza
aempresa
Asdiretrizesda
altacúpulanão
permeiamoDP
Aspessoas
envolvidasno
DPestão
desmot ivadas
Oresponsável
peloDPnão
consegue
motivaras
pessoas
Existemproblemas
derelacionamento
pessoal
Oespecialista
nãovalorizaas
outrasáreas
envolvidasnoDP
Otrabalho
emequipe
nãoé eficaz
Nãoexisteum
comprometime
ntonem
valorizaçãodo
DP
Aengenhariaé
considerada
eficientepelas
outrasáreas
daempresa
Aparticipação
daengenharia
emoutros
processosnão
é reconhecida
A
organização
paraoDP
nãoé eficaz
Osconceitosde
gerenciamentode
projetosedeDPnão
sãoconhecidos
Faltaavisãoabrangente
dobusinessprocess
(BP)desenvolvimento
deproduto(DP)
Aespecificação
dossistemas
deinformação
é limitada.
Opotencialda
tecnologiade
informaçãoparaoDP
nãosãoconhecidos
Aespecificação
doprojetosnão
consideraas
necessidades
docliente
Oprojetodo
produtonão
visaa
manufatura
Oprojetonão
atendeàs
necessidades
docliente
Existeuma
grande
quantidadede
errosno
projeto
Oprojetoé
incompatível
coma
capabilidade
deprodução
Aspessoas
trabalhamcom
informações
desatualizadas
Existe
inconsistência
nasinformações
Ocontroledas
informaçõesedas
alteraçõesde
projetoé ineficiente
Astécnicaseos
métodosdeDPnão
sãoconhecidos
Osistemade
informaçãonãoé
integradoenão
atendeàs
necessidadesdoDP
Oprojetopossui
custode
Fabricação
elevadoOprodutodoconcorrenteé
lançadoprimeiro
Osprodutos
são
ultrapassados
Existeumagrande
quantidadedealterações
duranteoDP
OprocessodeDP
éseqüenciale
demorado
AISO9000
burocratizaa
empresa
Asdiretrizesdaalta
cúpulanão
permeiamoDP
Aparticipaçãoda
engenhariaemoutros
processosnãoé
reconhecida
Aspessoastrabalhamcom
informaçõesdesatualizadas
Osconceitosdegerenciamentode
projetosedeDPnãosãoconhecidos
Faltaavisãoabrangentedobusiness
process(BP)desenvolvimentodeproduto
(DP)
Opotencialdatecnologiade
informaçãoparaoDPnãosão
conhecidos
AstécnicaseosmétodosdeDP
nãosãoconhecidos
Causasraízes
Efeitosindesejáveis
Árvoredecausa-efeito
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Objetivosdapalestra
• Fornecerumavisãoabrangente dagestãodo
desenvolvimentodeprodutos
• Apresentarummodelodereferênciado
processodedesenvolvimentodeprodutos
(PDP),suasfases,principaisferramentase
conceitos
• Mostrarcomomelhoraroprocessode
desenvolvimentodeprodutos
Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
– Definições
– CaracterísticasdoPDP
– Interrelaçõesentreosprocessosdenegócio
– ProblemastípicosdoPDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
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EscopodoProcessodeDesenvolvimentode
Produtos(PDP)
desenvolverprodutos
planejamento
estratégico
desenvolver
produtos
produção
altacúpula
marketing engenharia manufatura
novoescopo
produçãoplanejamento
estratégico
pessoasdediversasáreas
vis
ão
tra
di
ci
o
n
a
l
DefiniçãodeDesenvolvimentodeProduto
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
planejar
estratégia deacordocomasestratégiasdaempresa
informações
tecnológicase
demercado
Produtos
/serviços
atendendoàs
necessidades
demercado
produção,
acompanhamentoe
retiradadeum
produtodomercado
atender
cliente
assistên
cia
técnica
benseinformações
Processos
denegócio
atender
pedido
(produzir)
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Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
– Definições
– CaracterísticasdoPDP
– Interrelaçõesentreosprocessosdenegócio
– ProblemastípicosdoPDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
marketing
gerencia
r
demand
a
planejar
produção
programar
controlar entregar
vender
Interrelaçãoentreprocessosdenegócio
típicos
conceituar
projetar
lançar
comprar
entregar
planejar
estratégia
atenderpedido
(produzir)
atenderpedido
(produzir)
suprirsuprir
portfólio
desenvolverprodutodesenvolverproduto
monitorarmercado
atender
cliente
Pesquisa&
Desenvolvimento
assistênci
atécnica
gerenciarordens
executar
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Diferençaentreprocessoseprojetos
contínuose repetitivos
objetivosatualizados
periodicamente
tempo tempo
processos projetos
temporárioseúnicos
objetivosúnicos
denegócio
DefiniçõesdostermosProjetoeDesign
Projeto=project
Projeto=design
Design=estilo
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Projetosresultantesdeumprocesso(de
referência)
Projeto
doprodutoA
Projeto
doprodutoB
Projeto
doprodutoC
Processode
desenvolvimentodeprodutos
Importânciadeseespecificarprojetosa
partirdeprocessosdereferência
Especificarprojetoscom
baseemumareferência
garante:
•quenadaseráesquecido
noplanejamentodo
projeto
•arepetibilidadedos
projetos
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Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
– DefiniçãodeprocessoXprojeto
– Projetosresultantesdeumprocesso
– Característicasdeummodelodereferência
– Tiposdemodelos
– FatoresquediferenciamoPDP
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutosPapeldeummodelodereferência
ProcessodeDesenvolvimentodeProdutos
representaoprocesso
(referência)
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Modelodereferênciadeprocessocomomapa
comumnaempresa
Recursos
Atividade Informação
Elementosdeumprocesso(denegócio)
Estratégia
Metas
Indicadores
Organização/Pessoas
Clientes
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Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
– DefiniçãodeprocessoXprojeto
– Projetosresultantesdeumprocesso
– Característicasdeummodelodereferência
– Tiposdemodelos
– FatoresquediferenciamoPDP
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
Tiposdemodelosdereferência
Modelosdereferênciagenéricos
Projeto1 Projeto2 Projeto3 Projetosderivadosde
ummodelode
referênciaespecífico
EmpresaDEmpresaA EmpresaB EmpresaC
Modelosdereferênciaespecíficos
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Níveisdeabstraçãopararepresentaçãode
umprocessodenegócio
Figurageral
Diagramas
Instruçõesgerais
Templates
Responsáveis
IndicadoresWorkflows
Procedimentos
detalhados
Telasetransações
Ferramentas
Métodos
Conhecimentos
Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
– DefiniçãodeprocessoXprojeto
– Projetosresultantesdeumprocesso
– Característicasdeummodelodereferência
– Tiposdemodelos
– FatoresquediferenciamoPDP
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
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Fatoresquediferenciamoprocessode
desenvolvimentodeprodutos
• Setor/tecnologia
• Autonomia
• Conhecimentodisponível
• Complexidade/graudenovidadedoproduto>tipodeprojeto
• Níveldeverticalização
• Complexidadedeinterfacexcomplexidadetecnológica
• Posiçãonacadeiadesuprimentos
• Relacionamentonacadeiadesuprimentos
• Estratégiadeprodução
Graudecomplexidadeenovidade(reuso)
podemdeterminarvariaçõesnoprojetode
desenvolvimentodeprodutos
n
o
v
id
ad
e
complexidade
Desenvolvimentoestáem
configurarprodutoscom
baseempadrõese
soluçõessistematizadas
anteriormente
Somentenestecaso
sãorealizadastodas
asatividades
Tecnológica
Quantidadedeitens
Duração
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Tiposdeprojetos
Projetosradicais(breakthrough)
•alteraçõessignificativas
•novacategoriaoufamíliade
produtos
•novastecnologiasemateriais
•requerprocessodemanufatura
inovador
Projetosfollow-source(seguirafonte)
•deoutrasunidadesdogrupo,clientesou
contratotecnologia
•nãorequeralteraçõessignificativas
•unidadelocaladaptaparacondiçõeslocais
•envolvevalidaçãodoprocesso,
equipamentos,ferramentas,aproduçãodo
lotepilotoeoiníciodaprodução.
Projetosplataformasoupróximageração
•alteraçõessignificativas
•semnovastecnologiasoumateriais
•novosistemadesoluçõesparaocliente
•estruturacomumentreosdiversos
modelosdeumafamília
Projetosincrementaisou
derivados
•pequenasmodificações
emrelaçãoaosexistentes
•parareduçãodecusto,por
exemplo
•inovaçõesincrementais
nosprodutos/processos
MultieTransdisciplinaridadenoPDP
ComplexidadedoConteúdoTecnológico +-
Co
m
pl
e
xid
a
de
da
In
te
rfa
ce
c/
o
Cl
ie
n
te
+
-
Produtos
cujo
parâmetroé
qualitativo
Produtos
cujocliente
sabeoque
quereos
parâmetros
são
objetivose
bem
definidos.Ex
.Compra
Técnica
MínimodeMínimode
ComplexidadeComplexidade
TecnológicaTecnológica
MínimodeMínimode
ComplexidadeComplexidade
daInterfacedaInterface
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Posiçãonacadeiadesuprimentos
Fornecedor
deserviços
Fornecedor
detecnologia
Fornecedor
dematerial
Montador
Fornecedorde
equipamentos
eferramental
Fornecedor
decommodities
Fornecedor
de1ºnível
Fornecedor
de2ºnível
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
ParceirodeRisco
Planejamento
Estratégicode
Produtos ParceirodeRisco
Minutade
Projeto
ParceirodeRisco
Co-Desenvolvedor(parceiro)
Co-Desenvolvedor
ParceirodeTecnologia
FornecedordeServiços
FornecedordePeças-Padrão
FornecedordeServiços
DesenvolvimentodaTecnologia
ParceirodeTecnologia
Tiposdeparceriasnacadeiadesuprimentos
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Tiposdeestratégiasdeprodução
Desenvolvimento PósPré MTS:maketostock
MTO:maketoorder
ATO:assemblytoorder
Produtosdeconsumoduráveisedecapitalnãointensivo
ParaprodutosETO(engineeringtoorder),amaior
partedasatividadessãoreaproveitadase
realocadasemoutrasfasescomadaptações
descritasapósaapresentaçãodomodelo
Fatoresquediferenciamoprocessode
desenvolvimentodeprodutos
• Setor/tecnologia
• Autonomia
• Conhecimentodisponível
• Complexidade/graudenovidadedoproduto>tipodeprojeto
• Níveldeverticalização
• Complexidadedeinterfacexcomplexidadetecnológica
• Posiçãonacadeiadesuprimentos
• Relacionamentonacadeiadesuprimentos
• Estratégiadeprodução
Paracadacombinaçãodefatores:
•umtipodeprocessopadrãoou
•umtipodeprojetodedesenvolvimento(resultanteda
adaptaçãodoprocessopadrão)
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Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
• Modelodereferência(livro)
– Introdução/característicasdomodelodolivro
– Estruturaorganizacional
– Fases,principaisatividades,métodoseferramentas
– Atividadesgenéricas
– Processosdeapoio
– Comentáriossobreomodelodereferência
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
HenriqueRozenfeld
FernandoAntônioForcellini
DanielCapaldoAmaral
JoséCarlosToledo
SergioLuisdaSilva
DárioHenriqueAlliprandini
RégisKovacsScalice
Olivroapresentaum
modelodereferência
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Modelosdereferênciagenéricos,específicos
eprojetos Modelosdereferênciagenéricos
Projeto1 Projeto2 Projeto3 Projetosderivadosde
ummodelode
referênciaespecífico
EmpresaDEmpresaA EmpresaB EmpresaC
Modelosdereferênciaespecíficos
Partesdolivro
ParteI
OProcesso
ParteII
OModelo
ParteIII
AAplicação
ConceitossobregestãodoPDP
Visãogeraleconceitosdomodelo
Fases,atividadeseprocessosdeapoio
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Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtosMelhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Desenvolvimentoe
Pós-DesenvolvimentoPlaneja-
mentodo
Projeto
R
e
pr
e
se
n
ta
çã
o
G
rá
fic
a
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
?
$
$
$
$
B
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
Plano
Estratégicoda
Unidadede
Negócio(PEUN)
Portfóliode
Produtos
Minutade
Projeto
Plano
Estratégicoda
Corporação
(PEC)
Planodo
Projeto
Documentos
Principais
Planejamento
Estratégicodo
Negócio
Planejamento
Estratégicode
Produtos
Planejamento
Estratégicoda
Corporação
Fases
PlanejamentoEstratégico
Processos
ProcessodeDesenvolvimentodeProdutos
Pré-Desenvolvimento
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ElementosdaEstratégiadeProduto
Mercado
EstratégiaTecnológica
EstratégiadeProduto/Mercado
Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
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Desenvolvimentoe
Pós-DesenvolvimentoPlanejam
entodo
Projeto
R
e
pr
e
se
n
ta
çã
o
G
rá
fic
a
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
?
$
$
$
$
B
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
3.2 3.4 3.5 3.63.3
Plano
Estratégicoda
Unidadede
Negócio(PEUN)
Plano
Estratégicode
Produtos
(PEP)
Plano
Estratégicoda
Corporação
(PEC)
Planodo
Projeto
Documentos
Principais
Planejamento
Estratégicodo
Negócio
Planejamento
Estratégicode
Produtos
Planejamento
Estratégicoda
Corporação
Fases
PlanejamentoEstratégico
Processos
ProcessodeDesenvolvimentodeProdutos
Pré-Desenvolvimento
Áreasdeconhecimentodogerenciamentode
projetos
Integraçãode
Projeto
Escopodo
Projeto
Tempodo
Projeto
Custodo
Projeto
Qualidadedo
Projeto
Recursos
Humanosdo
Projeto
Comunicação
doProjeto
Riscosdo
Projeto
Aquisiçõesdo
Projeto
Fonte:PMI
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Projeto
Detalhado
5
Projeto
Conceitual
4
Projeto
Informacional
3
Lançamento
doProduto
7
Preparação
Produção
6
Planejamento
Projeto
2
n
o
v
id
ad
e
complexidade
3e4 72 5 6
3
e
4
2 6 75
7652
3e4
Adaptarmodelodereferência
Atividadesgenéricasdurantearealizaçãodoprojeto
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
AtividadesGenéricasAtividadesGenéricasAtividadesGenéricasAtividadesGenéricas
Avaliar
Fase
Aprovar
Fase
Documentaras
decisõestomadase
registrarlições
aprendidas
Monitorar
viabilidade
econômica
Detalhar
Planoda
Fase
Atividades
Especificasda
Fase
Revisãode
Fase“gate”
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Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Ciclodevidasegundoaevoluçãodas
vendasdoproduto.
CrescimentoLançamentoDesenvolvimento Maturidade Declínio
Vendas
Lucro
FluxodecaixaV
en
da
s
Tempo
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Ciclodevidaemespiraleidentificaçãodos
clientes
(Clientesinternos)(Clientesexternos)
(Clientesintemediários)
Fabricação
Montageme
Embalagem
Armazenagem
Transporte
VendaCompra
Uso
Função
Manutenção
Desativação/
Reciclagem
Descarte Projeto
Projeto 
Conceitual 
Projeto 
Detalhado
SetoresdeMercado
SetoreseConsumo
Pré-
Desenvolvimento
Projeto
Informacional
SetoresProdutivos
Especificações
meta
Escopo
doproduto
Ciclodevidadoproduto:fluxodematerial
F luxo principal (direto)
F luxo s ecundário (revers o)
Res íduos
Ins umos
Ins umos
R es íduos
F luxo principal (direto)
F luxo s ecundário (revers o)
Res íduos
Ins umos
Ins umos
R es íduos
F luxo principal (direto)
F luxo s ecundário (revers o)
Res íduos
Ins umos
Ins umos
R es íduos
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PrincípiodaCasadaQualidade
Especificação
dodesempenho
dosistema
ProjetistaProjetista
Requisitos
dosClientes
Demandadosclientes
Características
Técnicas
ClienteCliente
Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
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Projeto
Detalhado
5
Projeto
Conceitual
4
Projeto
Informacional
3
Lançamento
doProduto
7
Preparação
Produção
6
Planejamento
Projeto
2
n
o
v
id
ad
e
complexidade
3e4 72 5 6
3
e
4
2 6 75
7652
3e4
Aplicaçãodoprojetoconceitual
Paranovasconcepções
Paraavaliara
robustezda
concepção
existente
Projetoconceitual– Coleçãodetécnicasparaaumentar
robustez
energiamecânica
mexilhões
águacomrejeitos
mexilhõessujos
água
energia
Limpar
mexilhões
energia
mecânica
mexilhões
sujos
mexilhões
limpos
águacom
rejeitos
águaenergia
Agrupar
mexilhões
Agitar
mexilhões
Extrair
detritos
Separar
detritos
Lavar
mexilhões
Pegar
mexilhões
Transportar
mexilhões
Coletar
mexilhões
Guiarágua
comrejeitos
Coletarágua
comrejeitosMétodosparaincentivara
criatividade
Brainstorming,
Método365
etc...
Decomposição
funcional
MatrizMorfológica
Modularidade
Definiçãoda
Arquitetura
Modelos
1
2
i
n
funções
princípiosde
soluções
F1
F2
Fi
Fn
1 2 … j … m
S11 S12
S21 S22
Si1 Si2
Sn1 Sn2
S1j
S2j
Sij
Snj
S1m
S2m
Snm
Sim
2 1 Combinação
deprincípios
Modularidade em permutar
componentes
Modularidadeemcompartilhar
componentes
Modularidade em adaptar para a
variedade
Modularidadeatravésdebarramento
Modularidadeseccional
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Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Ciclosdoprojetodetalhado
CriaredetalharSSCs,
documentaçãoeconfiguração
Integrar
CompletarBOM
Finalizardocumentos
Decidirfazerou
comprarSSCs
Desenvolver
fornecedores
AvaliarSSCs,
configuraçãoe
documentaçãodo
produtoeprocesso
Planejar
processode
fabricaçãoe
montagem
Otimizar
produtoe
processo
Calcular Desenhar
Criar,reutilizar,procurar
Ciclode
otimização
Ciclode
detalhamento
Ciclode
aquisição
Projetar
recursos
SSC:sistemas,
subsitemase
componentes
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IntegrarosSSCs
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Planode
processo
Definir
Atenderrequisitos
Integrar
Avaliar
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Planode
processo
ProjetoDetalhadoProjetoConceitual
SSC:sistemas,subsitemasecomponentes
Integraçãoeavaliaçãodositens
Arquiteturado
produto
Especificações
dossistemase
subsistemas
Especificaçõesdos
componentes
Avaliaçãodo
produto
Avaliaçãodos
sistemase
subsistemas
Integração
Análise das interfaces
Definir
Atenderrequisitos
Integrar
Avaliar
In
te
lig
ên
ci
a
de
m
e
rc
a
do
Processo
fabricaçãoe
aquisição
Processo
montageme
aquisição
Engenharia
Simultânea
Clientes
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Exemplosderecursos
• Dispositivosespeciais
• Ferramentasespeciais
• Máquinas
• Instalações
• Fábricas
X
Alternativasparaavaliaçãodoprodutoe
seusitens
Semprotótipo
Comprotótipo
virtualou
modelo
Comprotótipo
nãofuncional
Comprotótipo
funcional
qualitativa analítica experimental
Análisede
falhas
Análisede
Tolerâncias
Realidade
virtual
Clinicas
(focusgroup)
Planejamentode
experimentos
CAE:computeraidedengineering
CAT:computeraidedtolerancing
AnáliseExperimental
deTolerâncias
Cálculos
Específicos
Simulações
CAE,CAT
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Manual
Drafting
Physical
Prototyp
e
PhysicalTest
and
Redesign
Product
Development
Evolution
(Past)
Product
Development
Evolution
(Past)
Hardware
Based
ProductDevelopment
3D
CAD
Digital
Mock-up
Product
Development
Evolution
(Future)
Product
Development
Evolution
(Future)
Functional
Virtual
Prototyping
Virtual
ProductDevelopment
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Ciclosdoprojetodetalhado
CriaredetalharSSCs,
documentaçãoeconfiguração
Integrar
CompletarBOM
Finalizardocumentos
Decidirfazerou
comprarSSCs
Desenvolver
fornecedores
AvaliarSSCs,
configuraçãoe
documentaçãodo
produtoeprocesso
Planejar
processode
fabricaçãoe
montagem
Otimizar
produtoe
processo
Calcular Desenhar
Criar,reutilizar,procurar
Ciclode
otimização
Ciclode
detalhamento
Ciclode
aquisição
Projetar
recursos
SSC:sistemas,
subsitemase
componentes
Projeto
Detalhado
EspecificaçõesPreliminares
Mockup(protótiponãofuncional)
Relatóriosdetestes
EspecificaçõesFinais
•Configuraçãofinaldoproduto
•Desenhosfinaiscomtolerâncias
•PlanosdeProcessoFabricação/
Montagem
•Projetodeembalagem
•Materialdesuportedoproduto
Protótipofuncional
Projetodosrecursos
Planodefimdevida
AvaliarSSCs,
configuraçãoe
documentaçãodo
produtoeprocesso
AtualizaroPlanodo
ProjetoDetalhado
Criarmaterialde
suportedoproduto
Projetar
embalagem
Projetar
recursosde
fabricação
Enviar
documentação
doprodutoa
parceiros
Documentaras
decisões
tomadase
registrarlições
aprendidas
Planejarfimde
vidadoproduto
Avaliar
Fase
Aprovar
Fase
Testar e
Homologar
produto
Planejarprocessode
fabricaçãoemontagemOtimizarproduto
eprocesso
Decidirfazerou
comprarSSCs
Desenvolver
fornecedores
CriaredetalharSSCs,
documentaçãoe
configuração
Monitorar
viabilidade
econômica
Informaçõesprincipaisedependênciaentre
asatividadesdafasedeProjetoDetalhado
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Projeto
Conceitual
Selecionaredeterminar
ConcepçõesAlternativas
Detalharadocumentaçãodoproduto
Modelarproduto,prototiparesimular
Projeto
Detalhado
DesenvolverPlanodeProcessoparaos
Componentes
Atividadespodemultrapassarasfases
Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
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•ProcessodeProdução
•Logísticacomfornecedores
•ProcessodeManutenção
•VendaseDistribuição
•Suporteaocliente
•Campanhasdemarketing
Produto MercadoProdução
PreparaçãodaProdução
LançamentodoProduto
ESCOPOESCOPO
(CadeiadeSuprimentos)
EscopodaPreparaçãodaProduçãoedo
LançamentodoProduto
Distribuiçãotípicadasatividades(esforço)
poráreadeconhecimentonasfasesdo
desenvolvimento
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Gestãodeprojetos
Meioambiente
Marketing
Engenhariade
produto
Engenhariade
processo
Produção
Suprimentos
Qualidade
Custos
Áreasde
conhecimento
Áreasde
conhecimento
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Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Desenvolvimento PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Terminouoprojetodedesenvolvimento!!!
Gestãodeprojetos
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Gestãode
projetos
Áreasde
conhecimento
Áreasde
conhecimento
Nãoésóoplanejamentoinicial.
Recursose
Esforços
Início
Planejamento
Controle
Execução
Fechamento
Fonte:PMI(2000)
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Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Duraçãotípicadasmacro-fases
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Gates>>
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Pós-desenvolvimento
anosdias meses
Desenvolvimento
Pré-desenvolvimento
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Fontesdeinformaçãoparaafase“Acompanhar
produtoeprocesso
Melhoriadoprocesso
dedesenvolvimentode
produtos
Gerenciamento
demudanças
deengenharia
Processos
deapoio
Acompanhar
Produto/
Processo
Realizarauditoriapósprojeto
Avaliarsatisfaçãodocliente
Monitorardesempenho
Registrarliçõesaprendidas
Planejamento
Estratégico
Monitorar
Mercado
Atender
Cliente
Assistência
Técnica
Distribuição Produção
Macro-fasedepós-desenvolvimento
vidadeum
produto
juntoao
cliente
Receberoprodutodevolta:
reutilizar
remanufaturar
reciclar
descartar
Liberação
daprodução
Fimda
vida
Início:
1aidéia
Finalda
produção
Desenvolvimento PósPré
Ciclodevidadoproduto
Volumedevendas
períododeprodução
períododeassistênciatécnica/atendimentoaocliente/Acompanharoproduto
Descontinuaroproduto
Descontinuar
aprodução
Finalizar
suporteao
produto
Cliente1
Cliente2 Clienten
comprado
produto
pelocliente
1adevolução
doproduto
pelocliente
Preparar
pararetirar
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Relaçãoentreoprocessoeosmétodose
ferramentas
Desenvolvimento PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
ProcessodeDesenvolvimentodeProduto
Métodoseferramentas
Usoemuma
fase/atividade Usoemváriasfases/atividadesAatividadenecessita
deváriosmétodos
102quadrosnolivro
Visãogeraldoprocessodedesenvolvimentode
produtos
Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
GerenciamentodemudançasdeengenhariaProcessos
deapoio
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
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Partesdolivro
ParteI
OProcesso
ParteII
OModelo
ParteIII
AAplicação
ConceitossobregestãodoPDP
Visãogeraleconceitosdomodelo
Fases,atividadeseprocessosdeapoio
ComentáriossobreoModeloUnificado
• Omodeloapresentadoéomaiscompleto
possívelecontémasmelhorespráticas
• Édifícilencontrarumaempresaquejáesteja
nessepatamardematuridade,ouseja,uma
empresaqueempregatodasessaspráticas
• Umaempresaquepretendesistematizaro
seuprocesso,precisaconheceronívelem
queseencontraeonívelquepretendeatingir
• Umaempresanãoconsegueoatingironível
maismadurodeumavez
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Sumário
• ConceitosbásicosdeGDP
• Conceitossobremodelodereferência/processopadrão
• Modelodereferência(livro)
• Melhoriadoprocessodedesenvolvimentodeprodutos
– Métododetransformação
– Níveisdematuridade
– Exemplosdeprojetosdetransformação
– Abordagensdedesenvolvimentodeprodutos
– Visãointegradadosmodelosdolivro
GDP:gestãododesenvolvimentodeprodutosPDP:processodedesenvolvimentodeprodutos
Métododetransformação
Desenvolvimento
deprodutos
Gerenciamento
deMudanças
(apoio)
Melhoriado
PDP(apoio)
Processos
Proverinfra-estrutura
Educar/Treinar
Definir
Ações
Implantar
Entender
motivação
ProjetosdeTransformação
Analisarsituação
Motivação
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar
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Síntesedosníveisdematuridade
Exemplosdeprojetosdetransformação
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e sen har E xe cuta r L ib erar
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua çãoA n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e sen har E xe cuta r L ib erarP lan e ja rP lan e ja r R e qu is ito sR e qu is ito s D e sen harD e sen har E xe cuta rE xe cuta r L ib erarL ib erar
Projetosdemelhoriae/ou
transformaçãodoPDP
DesenvolvimentoDesenvolvimento
Projetodeimplantaçãododasistemáticadegates
Projetode
implantaçãode
sistemas
Projetode
implantaçãodo
trabalhoemtime
DesenvolvimentoPré
Projetodeimplantaçãodopré-desenvolvimento
Projetodeimplantaçãodo
FMEA
Projetode
implantaçãodoQFD
Projetode
implantaçãodo
processo
demelhoria
incremental
Projetoderealinhamento
daestruturaorganizacional
Projetode
sistematização
doPDP
Projetode
implantaçãodo
ECM
Projetode
implantaçãodo
custoABC
Projetodeimplantaçãodas
técnicasdegestãode
projetos
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e senhar E xe cuta r L ib erar
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua çãoA n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e sen har E xe cuta r L ib erarP lan e ja rP lan e ja r R e qu is ito sR e qu is ito s D e sen harD e sen har E xe cuta rE xe cuta r L ib erarL ib erar
Projetosdemelhoriae/ou
transformaçãodoPDP
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e sen har E xe cuta r L ib erar
P ro v erin fra -es tru tu ra
E d u ca r/ T re in ar
D e fin ir
A çõe s
Im plan ta r
E nten d er
m o tiva ção d as
m elho rias
Pro je to s d e M elh o r ia d e P ro c es so
A n a lisa rs itua çãoA n a lisa rs itua ção
P rob le m as
O po rtu n ida d es
P lan e ja r R e qu is ito s D e sen har E xe cuta r L ib erarP lan e ja rP lan e ja r R e qu is ito sR e qu is ito s D e sen harD e sen har E xe cuta rE xe cuta r L ib erarL ib erar
Projetosdemelhoriae/ou
transformaçãodoPDP
DesenvolvimentoDesenvolvimento
Projetodeimplantaçãododasistemáticadegates
DesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimento
Projetodeimplantaçãododasistemáticadegates
Projetode
implantaçãode
sistemas
Projetode
implantaçãode
sistemas
Projetode
implantaçãodo
trabalhoemtime
Projetode
implantaçãodo
trabalhoemtime
DesenvolvimentoPré
Projetodeimplantaçãodopré-desenvolvimento
DesenvolvimentoPré DesenvolvimentoPré
Projetodeimplantaçãodopré-desenvolvimento
Projetodeimplantaçãodo
FMEA
Projetode
implantaçãodoQFD
Projetode
implantaçãodo
processo
demelhoria
incremental
Projetode
implantaçãodo
processo
demelhoria
incremental
Projetoderealinhamento
daestruturaorganizacional
Projetode
sistematização
doPDP
Projetode
sistematização
doPDP
Projetode
implantaçãodo
ECM
Projetode
implantaçãodo
ECM
Projetode
implantaçãodo
ECM
Projetode
implantaçãodo
custoABC
Projetodeimplantaçãodas
técnicasdegestãode
projetos
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Liçõesaprendidasnaaplicação
• ReconheceroPDPcomoumprocesso
• Mapearasituaçãoatual(sejaaproximadamente
corretoqueprecisamenteincorreto)– workshop
• Aprender,redesenharemelhorarsãocontínuos
• ...mas
ProblemastípicosdoPDP
DiagnósticodoProcessodeDesenvolvimentodeProdutos(DP)
Árvoredecausa- efeito(exemplo)
:problemaraíz
NUMA
O
responsável
peloDP
gerencia
rigidamente
comoPCP
AEmpresaperde
participaçãono
mercado
Operíodopararetorno
do investimentoé
pequeno
Oprodutonão
é competit ivo
Oproduto
nãoé caro
Ociclodevida
doprodutoapós
oDPé menor
queoplanejado
Ociclodo
DPé alto
Ociclodevida
doprodutoapós
oDPé menor
queoplanejado
Oclientenão
ficasatisfeito
comoproduto
Osprazosde
lançamentonão
sãocumpridos
Osprojetosnão
sãoviáveis
economicamente
Novas tecnologias,
materiaisesoluções
técnicasnãosão
conhecidas
Aspessoas
perdemtempo
procurando
informações
Existebaixa
produtividade
noDP
Existeexcesso
de trabalhoe
retrabalho
Abuscade
informação
nãoé
eficiente
Osprazosdas
atividadesnão
sãocumpridos
Ocronograma
deDPé muito
detalhado
OprocessodeDP
é seqüenciale
demorado
Existeuma
duplicidade
deatividades
Existem
problemasde
comunicação
entreaspessoas
envolvidasnoDP
Existeuma
grande
quantidadede
alterações
duranteoDP
Oespecialista
nãoconsidera
outros
aspectosdo
produtoalém
dasuaárea
AISO9000
burocratiza
aempresa
Asdiretrizesda
altacúpulanão
permeiamoDP
Aspessoas
envolvidasno
DPestão
desmot ivadas
Oresponsável
peloDPnão
consegue
motivaras
pessoas
Existemproblemas
derelacionamento
pessoal
Oespecialista
nãovalorizaas
outrasáreas
envolvidasnoDP
Otrabalho
emequipe
nãoé eficaz
Nãoexisteum
comprometime
ntonem
valorizaçãodo
DP
Aengenhariaé
considerada
eficientepelas
outrasáreas
daempresa
Aparticipação
daengenharia
emoutros
processosnão
é reconhecida
A
organização
paraoDP
nãoé eficaz
Osconceitosde
gerenciamentode
projetosedeDPnão
sãoconhecidos
Faltaavisãoabrangente
dobusinessprocess
(BP)desenvolvimento
deproduto(DP)
Aespecificação
dossistemas
deinformação
é limitada.
Opotencialda
tecnologiade
informaçãoparaoDP
nãosãoconhecidos
Aespecificação
doprojetosnão
consideraas
necessidades
docliente
Oprojetodo
produtonão
visaa
manufatura
Oprojetonão
atendeàs
necessidades
docliente
Existeuma
grande
quantidadede
errosno
projeto
Oprojetoé
incompatível
coma
capabilidade
deprodução
Aspessoas
trabalhamcom
informações
desatualizadas
Existe
inconsistência
nasinformações
Ocontroledas
informaçõesedas
alteraçõesde
projetoé ineficiente
Astécnicaseos
métodosdeDPnão
sãoconhecidos
Osistemade
informaçãonãoé
integradoenão
atendeàs
necessidadesdoDP
Oprojetopossui
custode
Fabricação
elevadoOprodutodoconcorrenteé
lançadoprimeiro
Osprodutos
são
ultrapassados
Existeumagrande
quantidadedealterações
duranteoDP
OprocessodeDP
éseqüenciale
demorado
AISO9000
burocratizaa
empresa
Asdiretrizesdaalta
cúpulanão
permeiamoDP
Aparticipaçãoda
engenhariaemoutros
processosnãoé
reconhecida
Aspessoastrabalhamcom
informaçõesdesatualizadas
Osconceitosdegerenciamentode
projetosedeDPnãosãoconhecidos
Faltaavisãoabrangentedobusiness
process(BP)desenvolvimentodeproduto
(DP)
Opotencialdatecnologiade
informaçãoparaoDPnãosão
conhecidos
AstécnicaseosmétodosdeDP
nãosãoconhecidos
Causasraízes
Efeitosindesejáveis
Árvoredecausa-efeito
WorkshopGestãodeProjetosemDesenvolvimentodeProduto
31/03/08
Prof.Dr.HenriqueRozenfeld
USP– SãoCarlos
UFRGS- PPGEP- LOPP– GEDEPRO
www.producao.ufrgs.br/gedepro 1-40
Liçõesaprendidasnaaplicação
• ReconheceroPDPcomoumprocesso
• Mapearasituaçãoatual(sejaaproximadamente
corretoqueprecisamenteincorreto)– workshop
• Aprender,redesenharemelhorarsãocontínuos
• ...mas...semmudaraspessoasecultura,as
mudançasserãopassageiras
• Mudarnãoéaplicarumanovatécnica
(reducionismodosengenheiros)
• Liderançaprecisaaprender,estarmotivada,
apoiardeformaintensivaeseguraransiedade
• Agentesinternossãonecessários
Modelodereferênciaéútil????
• Há15anosvemsendoaplicado
• Liderançaacreditaquevemsendoaplicado,mas
arealidadeédiferentedoqueestádocumentado
• Algoquevemdeforanãopodeserensinado,
implantadoeseguidopelaspessoas
• Partirdarealidadeatual– níveldematuridade
• Conheçaasrelaçõesdecausa-efeito
• Vejaondeopessoalgastatempo
• Mudançadeculturanãoéumprojeto
• Modelodevedocumentararealidade,evolutivo,
conterasmelhorespráticas,serfácildeacessar
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Processode
Transformação
doPDP
ModelodeReferênciadoPDP
P lan ejam ento
estratégic odo
pro duto
P la neja m en to
doprojeto
P rojeto
inform ac ion al
P rojeto
c oncei tua l
P rojeto
detalh ado
P repara ção
da produç ão
Lança m e nto
do produto
A c om panha r
p rodutoe
proc esso
D esc ontinuar
produto
G eren ciar
m u danç asde
eng enharia
E ngenh aria
produto
1.1 c om pra
rec ursos
M ark etinge
qual id ade 1.2
l ibera
produç ão
E ngenh ariaproc essos,
produç ãoe
suprim entos
1.3
produz lo te
p i lotoe
hom ologa
proce sso
G estãode
projetose
cus tos
1.4 pensa em portf o lio
realiza estud o
v ia bil id ade,
util izas iste m a
planeja
lança r
E ngenh aria
produto
2.1
p lane jam ento
d as
plataform asde
pro duto
integrad aao
portf o lio
real iz aanál ise
deriscos ,
q ualidade
ap lica
FM E A ,
uti lizaCA E
M ark etinge
qual id ade
2.2
real iz age stão
de portf o l io
integrad aao
p lane jam ento
estrategic oda
e m pre sa
E ngenh aria
proc essos,
produç ãoe
suprim entos
2.2
G estãode
projetos,
cus tosem e io
am bie nte
2.3
3
4
5
N ív el S ubNív el
Áre ade
co nhecim ento
in
te
rm
e
di
a
rio
:u
til
iz
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pa
dr
o
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s,
m
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ge
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n
ci
a
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tiv
id
a
de
s;
é
re
pe
tit
iv
iv
o
R esul tado ssão
m ensuráv e is
E xiste cont role e
correç ões
M elhoriac ontín ua
P ré-desenv olv im ento D esenv o lv im ento P ós-desen v olv im ento
conv ersac om
al ta cupu la
co nsid erarequisi tosn a
hom ologaç ãodoproduto
real izat odasa tiv idad esdegestão dep rojeto;ex iste integraçã oent re planos; real iz agatesde
p rojetoc om cri teriosprédef in idos;m o nitorac ontinuam ente custos, v olu m es epreç osp rev istos;
m o nit orariscos; ac om p anhaindicad oresde gestã odeproje tos; desenv o lv im ento sustentav el é
c onsiderado
possu iindicad oresdedesem pen hopara todas ativ id ades.
Bá
si
co
:r
e
a
liz
a
a
s
a
tiv
id
a
de
s
P roce ssosde apoio
def inerequ isi tos, con cepç ão,estrutu ra,
desenho s,ut il iz aC A D, dim en sion ait ens
esco po,
ativ ida des
m ac roe
te m p os
des dobra
requisi tos,
anal isa ciclo
dev id a
plane jap rocess om acro,
conv ersac om
fornece dores
atende àlegislac ao
integra
ac oes
realiza dode
m aneira
info rm al
inte gradoa o
P DP ,ex iste
tim ede
acom pan ham
e nto
planos dereu til izac ao,
reciclagem edesc arte
integrados ereal izados
ciclodet ransform açãodoP D P integrad oaodem elhoria inc rem enta l, aogere nciam entodem udan çase aop lane jam entodoproje to
oco rre con trolede todasativ ida desc om basenosindicado reses ãotom ad asaç õesc orretiv asinte gradasa osproc essosdeap oiodegere nciam entode
m u dança sem elhoriaincrem ental. A plica -seog erenc iam entodosparâm etros crít ic os,eprojetorob usto (m étodoT agushi ).
integrapa rc ei rosdacade ia
desup rim ento s
m odelagem funcional ,
def in eprincip iosde
solução, apl ic aD Fx ,
c once pcoe sal ternat iv as,
aplica Q FD
detalhao proce ssode
fab ric açãoem onta gem ,
util izaC A P P ePD M
proces so
form aliza do,
cont ro lad o,
usasistem a
osp rocesso sdenegóc io
resul tan tessã o
d esenhad oseproje tados
sim ultaneam ente
real iz aaprov açãosim plesde fa ses(ga tes)
ModelodeMaturidadedo
PDP
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Projeto
Conceitual
Projeto
Informacional
Lançamento
doProduto
Preparação
Produção
Planejamento
Projeto
PósPré
Planejame
nto
Estratégico
dos
Produtos
Descontin
uar
Produto
Acompanhar
Produto/
Processo
Infra-estrutura
Educar/Treinar
Implantar
Entender
motivação
ProjetosdeTransformação
Analisar
situação
Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar
DefinirAções
Legenda
Relaciona-
mentoentre
modelos
Modelosdereferênciagenéricos,específicos
eprojetos Modelosdereferênciagenéricos
Projeto1 Projeto2 Projeto3 Projetosderivadosde
ummodelode
referênciaespecífico
EmpresaDEmpresaA EmpresaB EmpresaC
Modelosdereferênciaespecíficos
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Interpretaçãoeaplicaçãodoconteúdodo
livro
• Coleçãodemelhorespráticas
• Integraçãoentremétodoseferramentas
• Aprendizadoemdesenvolvimentodeprodutos
• Referênciaparaestudosdetalhados
• Referênciaparadefiniçãodeprocessos
• Referênciaparabenchmarking
Materialcomplementardolivro(emconstrução)
Livro SiteSaraivaUniSiteSaraivaUni
www.saraivauni.com.br
www.pdp.org.brSiteLivroSiteLivro
Modelonavegável
naweb
Manualprofessor
Apresentações
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