EXERCÍCIOS DE REVISÃO NP1

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EXERCÍCIOS DE REVISÃO – NP1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
SEGUNDO O PMI, QUAL O CONCEITO DE PROJETO?
OS PROJETOS POSSUEM VÁRIOS ATRIBUTOS. UM DELES SÃO OS RECURSOS. O QUE SERIA ESSES RECURSOS?
TODO PROJETO TAMBÉM POSSUEM INCERTEZAS. LISTE ALGMAS INCERTEZAS QUE PODEMOS TER EM UM PROJETO DE SOFTWARE.
EXPLIQUE O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
PORQUE GERENCIAMENTO DE PROJETOS É ALGO TÃO IMPORTANTE?
O GERENCIAMENTO DO PROJETO É ACOMPANHADO ATRAVÉS DO USO DE PROCESSOS AGRUPADOS EM MOMENTOS. QUAIS SÃO ESSES PROCESSOS?
QUAIS SÃO AS 05 ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO CONFORME O PMBOK?
UM CICLO DE VIDA NORMALMENTE ADOTADO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO INCLUI 04 ETAPAS. QUAIS SÃO ELAS?
OS PROJETOS SE INICIAM DEVIDO A NECESSIDADES MOTIVADAS POR VÁRIAS RAZÕES. ALGUNS DOS FATORES GERAIS QUE O ORIGINAM, QUAIS SÃO ESSES FATORES?
ATRAVÉS DE QUE SÃO AVALIADAS AS NECESSIDADES DE SE IMPLANTAR UM PROJETO?
QUAIS AS FUNÇÕES DO GERENTE DE PROJETOS?
QUAL A PRINCIPAL FUNÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS?
O QUE É O TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS?
QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DO TERMO DE ABERTURA DE PROJETOS?
EXPLIQUE QUAIS ATIVIDADES ACONTECEM NO MOMENTO DO PLANEJAMENTO DO PROJETO PELO GERENTE DE PROJETOS?
QUAL A DIFERENÇA ENTRE GERENCIAR E LIDERAR UM PROJETO?
O PMI DIZ QUE PARA QUE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEJA EFICAZ DEVEMOS CONSIDERAR NOVE DISCIPLINAS. QUAIS SÃO ELAS?
O QUE É UMA EAP?
NO CONTEXTO DE EAP O QUE SERIAM OS PACOTES DE TRABALHO?
NA GERÊNCIA DE PROJETOS SEGUNDO PMBOK, A ÁREA DE CONHECIMENTO QUE ESTÁ PRIMARIAMENTE RELACIONADA COM A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)?
A EAP É UM DOS PRINCIPAIS MECANISMOS PARA ASSEGURAR QUE AS NECESSIDADES DO CLIENTE SEJAM SATISFEITAS, FACILITANDO A VISUALIZAÇÃO COMUM DOS ENTREGÁVEIS. LISTE SEUS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS.
O PRODUTO FINAL DA DEFINIÇÃO DO ESCOPO É O DOCUMENTO DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, O QUE IDENTIFICA ESSE DOCUMENTO?
RELACIONE AS COLUNAS:
PLANEJAMENTO DO TEMPO				ORÇAMENTO 
	PLANEJAMENTO DO ESCOPO				CRONOGRAMA	
	PLANEJAMENTO DO CUSTO				EAP
PARA REALIZARMOS O PLANEJAMENTO DO TEMPO EM UM PROJETO PASSAMOS POR 05 ETAPAS. QUAIS SÃO ELAS? EXPLIQUE CADA UMA.
QUAL A DIFERENÇA DE UMA EAP PARA O DIAGRAMA DE REDE?
QUAIS OS TIPOS DE ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO MAIS ADOTADOS EM PROJETOS?
O QUE SIGNIFICA O CAMINHO CRÍTICO NO PLANEJAMENTO DO CRONOGRAMA DE UM PROJETO?
AS ESTIMATIVAS DE CUSTO DEPENDEM EM MUITO DA QUALIDADE DA ESTIMATIVA DO ESFORÇO DESENVOLVIDA NO ITEM DE GERENCIAMENTO DE TEMPO. RESUMINDO O PROCESSO DESDE O INÍCIO, TERÍAMOS QUAL SEQUÊNCIA?
QUEM DEVE PREPARAR AS ESTIMATIVAS DE CUSTO E POR QUE?
PORQUE A EAP É UMA FERRAMENTA INDISPENSÁVEL NO PROCESSO DO ORÇAMENTO?