Projetos aula 1

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1a Questão
	
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	
	Crononograma de trabalho
	
	Documento descritivo
	 
	Estudo de viabilidade
	
	Estudo de riscos
	 
	Escopo
	
	 
	Ref.: 201602345599
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
		
	
	Criação
	
	maturidade
	
	desenvolvimento
	 
	crescimento
	
	concepção
	
	 
	Ref.: 201602414011
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:
		
	
	II apenas.
	
	I apenas.
	
	III apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II e III apenas.
	
	 
	Ref.: 201602433212
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante o custo de cada projeto. II - Um conjunto de fases constitui o Portfólio de projetos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	I e II são falsas
	
	Somente II é correta
	
	Somente I é correta
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	 
	I e II são corretas
	
	 
	Ref.: 201602364463
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O que é processo de um projeto?
		
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	nenhuma das anteriores
	 
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
	
	a criação de um produto ou serviço
	 
	uma série de ações que geram resultados
	
	 
	Ref.: 201602370056
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	 
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	 
	Ref.: 201601315827
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e II
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e III
	
	 
	Ref.: 201602176252
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente:
		
	
	Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	 
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento.
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	 1a Questão
	
	
	
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	 
	PayBack, TIR e Valor presente
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201601423551
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	 
	Iniciação
	
	Operação
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Produção
	
	 
	Ref.: 201602115192
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e controle
	
	 
	Ref.: 201602414062
		
	
	 4a QuestãoLeia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema específico.
		
	
	Somente a afirmação I está correta
	
	Somente a afirmação II está correta
	 
	Somente as afirmações I e II estão corretas
	
	Somente as afirmações I e III estão corretas
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	 
	Ref.: 201602305426
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	 
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	
	Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
	
	Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
	
	Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada.
	
	Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
	
	 
	Ref.: 201602174027
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	 
	Ref.: 201601989928
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	 
	Ref.: 201601976369
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Funcional.
	 
	Matricial.
	
	Organizada.
	
	Projetizada.
	
	Estratégica.