projetos aula 2

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1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	 
	Ref.: 201601965609
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Comunicação
	
	 
	Ref.: 201601965618
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	 
	Ref.: 201601976971
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201602116250
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Execução
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	 
	início
	
	 
	Ref.: 201602414079
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	 
	Ref.: 201602305416
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	 
	Ref.: 201602008355
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;