Exercicio Gestão de desempenho

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05/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1155979&classId=933744&topicId=2726543&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
É uma estratégia de motivação desenvolvida para que os colaboradores tenham uma maior participação nas
ações ou projetos desenvolvidos. Estamos nos referindo a:
Quando refletimos sobre as organizações e os ambientes em que essas organizações convivem, notamos
que elas se relacionam com diversos macromódulos, tais como: Assinale a alternativa INCORRETA.
Cada vez mais as empresas precisam se manter estáveis e com boa saúde organizacional para enfrentarem
as adversidades do mercado atual. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em 3 níveis
hierárquicos. Identifique a seguir, a alternativa que demonstra esses níveis hierárquicos.
Nos dias de hoje, cada vez mais as organizações precisam se manter competitivas para conquistar novos
mercados. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em níveis hierárquicos. Identifique a seguir, a
alternativa que NÃO demonstra esses níveis hierárquicos.
GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS
 GST1706_A1_201301155411_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: LECIANE DE MELO SILVA Matrícula: 201301155411
Disciplina: GST1706 - GEST.DESEM.MÉTR Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Caixa de sugestões
Qualidade de vida no trabalho
 Trabalho em equipe
Pesquisa de clima
 Reconhecimento e recompensa (reco-reco)
 
 
2.
Mercado fornecedor.
Concorrência.
 Mercado interno.
 Órgãos regulamentadores.
Mercado receptor.
 
 
3.
Alta Direção, Nível Operacional e Nível Tático.
 Alta Administração, Nível Intermediário e Nível Operacional.
Alta Gestão, Nível Operacional e Nível Tático.
Nível Operacional, Alta Gestão e Nível Médio.
Alta Administração, Nível Burocrático e Nível Médio.
 
 
4.
Nível Intermediário Gerencial
Alta Administração.
Alta Organização.
05/04/2018 Conteúdo Interativo
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Dentre os objetivos do sistema de gestão do desempenho, com o foco na organização, temos a aferição dos
níveis de produtividade organizacional. Qual a relação deste objetivo com o outro objetivo de aferição dos
níveis de produtividade individual?
A empresa ALFA Ltda. possui um conjunto de métricas para avaliação do desempenho de seus
colaboradores. Porém, o ambiente não está nada agradável entre os colaboradores da empresa. Tendo em
vista esse problema, qual das métricas abaixo deve ter atenção especial da empresa ALFA Ltda.?
A área de Recursos Humanos, como as demais áreas do contexto empresarial, necessita de
________________________________ cada vez mais amplas. Em nosso dia-a-dia isso não é diferente.
Precisamos saber quanto recebemos de salário, quanto estamos gastando em nosso orçamento familiar,
quanto tempo levamos até o trabalho, qual a nossa taxa de glicose, pressão etc. A palavra que se encaixa no
espaço é:
No dia-a-dia do RH é observada a dificuldade dos profissionais em trabalhar com métricas. Já para quem
trabalha com Logística, finanças e engenhara isso não ocorre porque estão acostumados a:
 
 Nível Intermediário Tático.
Nível Operacional.
 
 
5.
O nível de produtividade individual é uma consequência do nível de produtividade organizacional, ou
seja, o desempenho dos indivíduos é influenciado pelo desempenho da organização
 
Os níveis de produtividade organizacional refletem os níveis de produtividade individual, ou seja, não
se pode ter um bom resultado coletivo sem ter bons resultados individuais
Ambos os desempenhos, individuais e organizacional, são independentes entre sí. Podemos ter uma
boa produtividade organizacional sem ter uma um boa produtividade individual e vice-versa
Não existe relação entre estes objetivos. Os resultados individuais são relativos às pessoas enquanto
que os resultados coletivos são determinados pelas áreas
Os níveis de produtividade individual refletem os níveis de produtividade organizacional, ou seja, não
se pode ter uma bom resultado individual sem ter bons resultados coletivo
 
 
6.
Prazo de cumprimento das tarefas
Quantidade de trabalho realizado
 Grau de colaboração com outros colegas
 Competências demonstradas
Quantidade de trabalho
 
 
7.
Diretrizes
 Métricas
Agendas
Estratégias
Planejamento
 
 
8.
 Utilizar o Word e o Excel
 Lidar com questões tangíveis
Lidar com pessoas
Lidar com questões intangíveis
Não saber gerir suas informações
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 05/04/2018 20:19:12.