Orçamento Empresarial

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"A conexão entre o longo prazo e o curto, associando questões estratégicas e táticas, constitui 
elemento de relevância para o desenvolvimento do sistema de planejamento como um todo. 
Convém evitar o processo etéreo (falta de contato com a realidade das empresas) ou, no outro 
extremo, um processo exclusivamente tático, o qual deixa de levar em conta elementos 
estratégicos na empresa. Ambas as abordagens deixam de proporcionar o equilíbrio necessário ao 
processo, gerando insatisfações não apenas para os usuários, mas também para os pesquisadores 
do tema". (Frezatti et al., 2007, p. 4) No artigo a Análise do relacionamento entre a contabilidade 
gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras, Frezatti et al. (2007) 
sugerem que o orçamento, um plano financeiro tático elaborado pelos gestores, tem como 
objetivo conectar o planejamento estratégico com a atividade prática da rotina empresarial. 
FREZATTI, F. et al. Análise do relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de 
planejamento das organizações brasileiras. Revista de Administração Contemporânea, v. 11, n. 2. 
Curitiba, 2007. Com base no texto acima, atribua V ou F para os seguintes dados que os 
orçamentos devem conter: ( ) Plano de Marketing ( ) Plano de Produção Suprimentos e Estocagem 
( ) Plano de Custos Diretos ( ) Plano de Treinamentos ( ) Plano de Custos Indiretos ( ) Plano de 
Recursos Humanos ( ) Plano de Investimentos: F, F,V, F, V, F, F 
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária 
que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a 
quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, 
em uma pesquisa de demanda: Certo 
(BR DISTRIBUIDORA/Profissional Júnior - formação Engenharia de Produção/CESGRANRIO/2011) 
O planejamento estratégico apresenta elementos básicos, cada um com funções específicas. Entre 
esses elementos e suas funções correspondentes encontra(m)-se: Os planos e orçamentos, que 
definem as estimativas e as necessidades dos recursos para a produção. 
(Câmara Municipal de Paranavaí-PR/Agente Administrativo/ AOCP/2009) Em relação a orçamento 
empresarial, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S): I. 
Orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. II. Orçamento é a etapa inicial de 
um processo de planejamento. III. É um compromisso de realização. IV. IV. É um processo de 
tomada de decisão por antecipação: Apenas II e IV 
(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis) Dentre os itens abaixo, 
identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário: Mensurar e 
avaliar o realizado versus o orçado. 
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a 
seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender 
investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os 
pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar 
o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os 
orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que 
estão em: P e R 
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para 
prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse 
assunto, julgue os itens a seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta 
administração da empresa, bem como a elaboração dos planos, pois, dessa forma, são 
incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos para cumprir as metas e 
objetivos de cada área: Errado 
(Concurso público - Banca IESIS) O sucesso de toda empresa, depende de um bom processo 
orçamentário. Assim são feitas as análises e os planos estratégicos. Para elaborar um orçamento 
empresarial é preciso analisar o ramo de atividade da empresa e assim buscar informações como 
um todo para elaborar o melhor orçamento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos. Sobre 
os conceitos acerca de orçamento, assinale dentre as alternativas a seguir a que 
estiver INCORRETA: Orçamento Estático: a filosofia do orçamento estático está em romper 
com o passado, ou seja, nunca deixar o orçamento a partir das observações dos dados 
do passado, pois estes podem conter ineficiências que poderiam ser perpetuadas. 
(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um 
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 
em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 
e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 
20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de 
dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de: R$ 210.000,00 
(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de 
capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: 
Investimentos 
(Questão 24- Enade 2015-Administração) Os gerentes de marketing das empresas, para conhecer 
os problemas e as oportunidades específicas no ambiente de competição, demandam estudos 
formais de mercado. Eles podem solicitar, por exemplo, uma pesquisa de satisfação um teste de 
preferência de produto, uma previsão de vendas por região ou uma avaliação de propaganda. 
KOTLER, P.; KELLER, K.L. Administração de Marketing. 12 Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006) 
adaptado) A etapa do processo de pesquisa de marketing em que o pesquisador elabora 
distribuições de frequência e aplica técnicas estatísticas para chegar às suas conclusões é 
denominada: Análise de dados. 
A empresa Blue, projetou as compras para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: 
Fevereiro R$ 50.000,00, Março / 2006 R$ 55.000,00, Abril / 2006 R$ 60.500,00 e Maio / 2006 R$ 
66.550,00. A política de compras da empresa é a seguinte: 80% à vista e o 20% ao prazo de 30 
dias. Os custos fixos mensais da empresa são de R$ 40.000,00. Para o mês de Abril está prevista 
a compra, à vista, de um equipamento no valor de R$ 10.000,00. O valor previsto para 
pagamentos em Maio / 2006 é de: 105.340,00 
A empresa PH produziu 3.000 unidades de produção. O processo de produção normalmente requer 
3 horas de trabalho por unidade produzida. A taxa de trabalho padrão é de R $ 7,00 por hora, mas 
a empresa PH pagou R$ $ 6,00 por hora. As horas necessárias para completar o processo de 
produção, foram 8.500. Quanto foi a variação da eficiência de trabalho: R$ 3000 desfavoráveis 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 
18% e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 61.015,68 de ICMS e que o preço 
unitário médio de venda do produto será R$ 70,62, marque a quantidade de venda prevista para o 
período: 4800 
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o ano de 2016. A alíquota de ICMS é de 18% 
e a do IPI 15%, considerando que a empresa pagará R$ 79200,00 de ICMS e que a quantidade de 
vendas será 5500, marque qual o preço unitário médio de venda do produto: R$ 80,00 
A empresa TJLP pretende aplicar na produção de produtos 70.000 unidades. Sendo o estoque de 
segurança 15000 unidades e o estoque atual 10000, calcule o custo unitário sabendo que o custo 
total será de R$ 675.000,00: R$ 9,00 
A finalidade do planejamento orçamentárioé (Selecione a alternativa MAIS completa): Prever os 
impactos futuros das decisões presentes. 
A gestão organizacional considera: o Planejamento, a Execução e o Controle 
Abaixo apresentamos o modelo de quadro de produção de uma empresa qualquer. Sabendo que 
esta empresa teve a seguinte projeção de vendas para o próximo exercício: Jan 727 Fev 537 Mar 
618 Abr 565 Maio 812 Jun 1471 Jul 1094 Ago 1881 Set 929 Out 965 Nov 1159 Dez 1314. Com 
base nos dados citados, utilizando as previsões de vendas mensais descritas, pode-se dizer que ao 
final do mês de junho teremos em estoque: 1.306 unidades 
Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as 
que você considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com 
previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: 
é uma previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-
Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem realizados: Todas as 
afirmativas são verdadeiras. 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, 
começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: Vendas 
As compras de matérias-primas da Companhia Alfa em agosto foram de R$ 70 000,00, em setembro, 
de R$140.000,00 e, em outubro, de R$ 280 000,00. Desses montantes, 10% foram pagos em 
dinheiro, 70% foram pagos no mês imediatamente seguinte ao mês da compra e os 20% restantes 
foram pagos dois meses após o mês da compra. O aluguel de R$ 5 000,00 foi pago a cada mês. Os 
salários corresponderam a R$ 38 000,00 por mês. (GITMAN, L., J.; MADURA, J. Administração 
financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Addison Wesley, 2003, p. 379 (adaptado)). Com 
base nessa situação, o total de desembolso de caixa do mês de outubro da Companhia Alfa foi de: 
R$ 183 000,00 
As decisões estratégicas estão voltadas para: Os problemas externos. 
As peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de determinados volumes de produção 
ou vendas. Este orçamento consolidado é vital para que a organização tenha uma visão geral de 
seus negócios e resultados econômicos esperados para o próximo ano. Este conceito está 
relacionado ao orçamento: Estático 
Assinale a alternativa correta: As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas 
externos. 
Assinale a alternativa que expressa o conceito de Orçamento Empresarial: Orçamento 
empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para 
determinado período de tempo. 
Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um 
Orçamento Empresarial: Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de 
exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício 
com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento. 
Com base nas afirmações abaixo: I - O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta 
denomina-se gasto. II - O capital de giro elevado prejudica a rentabilidade da empresa. III - 
Reduzindo os prazos de recebimentos de vendas, aumenta a necessidade de capital de giro. IV - 
Toda empresa que mantém estoque de matéria prima ou de mercadoria, precisa de recursos para 
financiar seus estoques. V - Os princípios do Planejamento Específicos são: Planejamento 
Participativo, Planejamento Coordenado, Planejamento Integrado e Planejamento Permanente: 
Apenas II, IV e V são verdadeiras 
Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões. Uma empresa projeta vender ao 
todo 100.000 unidades de tablets no ano X6. Trimestralmente, a projeção de vendas é a seguinte: 
TRIMESTRE PRODUTO A 1º 15% 2º 20% 3º 25% 4º 40% O preço inicial dos tablets é de R$ 
1.400,00 no primeiro trimestre. Nos trimestres seguintes, o preço sobe. No segundo trimestre, 
3,57%. No terceiro trimestre, sobe mais 3,44%. No último trimestre, o preço sobe 6,66%. 
TRIMESTRE Preço de A 1º 1.400,00 2º 3º 4º Se o ICMS representa 22,5% das receitas de vendas, 
qual deve ser a receita bruta de vendas no terceiro trimestre: 37.500.000,00 
Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com 
clientes abrange os seguintes fatores, exceto: Custos e níveis de fornecimento de 
mercadorias 
Complete corretamente: Em geral as empresas utilizam-se de ferramentas para implementação do 
planejamento: ___________ para avaliação do planejamento estratégico e o ________ para o 
planejamento operacional: Balanced Scorecard / Orçamento 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: Orçamento de vendas e Orçamento de produção 
Considerado 70.000 unidades de materiais diretos e R$ 490.000,00 como custo total, calcule 
quantas a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais 
diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10000 unidades e o 
estoque inicial de 15000 unidades: 75000 e R$ 7,00 
Considerando os modelos orçamentários podemos afirmar que: I - o controle de cada rubrica de 
um balanço por uma pessoa, além deste controle pelo encarregado do setor, descreve 
parcialmente um modelo orçamentário; II - há um modelo onde é aceito trabalhar apenas por 
metas, sem que seja importante um orçamento formal; III - as linhas de pensamento teóricas são 
a liberal e a neo-liberal; IV - o nome de um dos modelos orçamentário é: por estimativa: As 
alternativas I e II estão corretas 
De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO 
AMBIENTE EMPRESARIAL: Projetar o futuro 
Determinando o valor de um investimento: Em um mercado livre de riscos, um investidor tem a 
possibilidade de investir em uma carteira que lhe rende 9% ao ano. Qual o valor que este 
investidor estaria disposto a pagar por um investimento que lhe pagasse R$ 56.000,00 em um 
ano: R$ 622.222,22 
É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo 
orçamento geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007): 
Orçamento empresarial 
Envolvimento administrativo visa compreender o papel do planejamento nos negócios, dedicando 
recursos ao seu desenvolvimento, e apoiando o instrumento nas suas várias etapas e cobrando 
resultados, a quem caberia esta função: Diretoria 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período: O orçamento de compra de 
matéria-prima. 
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema 
orçamentário. Dentre eles, destaca-se: Envolvimento dos gerentes 
Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são 
fornecidos pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007). Está é a definição do: 
Planejamento integrado 
Leia as seguintes informações: I - (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações 
importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: 
Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; 
O plano não deve tomar o lugar da administração. II - A decisão administrativa exige a eficácia 
das organizações. III - Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma 
em: I e III, somente 
Na elaboração do Orçamento de contas a receber, considere os seguintes dados: Do valor das 
vendas, 60% é vendido à vista e os outros 40% para omês seguinte. O valor das contas a receber 
de dezembro é de R$ 70.000,00. A empresa não espera grandes perdas com incobráveis. Valor 
das Vendas: Janeiro = R$300.000 Fevereiro = 345.000 Março = 390.000 Determine o Total de 
Entradas de Janeiro, Fevereiro, Março e Abril: Janeiro = R$250.000 Fevereiro=R$327.000 
Março=R$372.000 Abril=R$156.000 
Na etapa conhecida como Base do Planejamento, são consideradas atividades que deverão ser 
desenvolvidas apenas na alternativa: A construção e projeção de cenários econômicos, 
políticos e financeiros que servirão para se formar o ambiente no qual a empresa estará 
inserida. 
Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o 
processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no 
que concerne aos tipos de Orçamento existentes: No orçamento flexível, a empresa admite 
uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de 
produção ou vendas. 
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como 
funções operativas, podemos citar: Produção e finanças 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO: 
Matérias primas e insumos 
No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é 
necessário, dentre outras providências: Todas as opções acima devem ser observadas. 
O Balanced Scorecard está relacionado com as decisões: Estratégicas 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e 
empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: Risco 
operacional - é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos 
operacionais. 
O orçamento cuja finalidade é determinar a quantidade e o valor de matérias primas a consumir e 
a comprar, bem como calcular os impostos incidentes sobre as compras é: Orçamento de 
material e compras (matérias primas) 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período 
do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a 
alternativa que contem a afirmativa correta: Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final 
desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
O Orçamento de Vendas: Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa 
planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a 
receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem 
atendidos, as condições básicas dessa venda, à vista ou a prazo, entre outras 
informações. 
O orçamento deve necessariamente ter o envolvimento dos gestores com responsabilidade sobre 
pelas orçamentárias. Portanto, um processo de orçamento de cima para baixo (Top dowm), de 
forma impositiva, sem nenhuma participação dos gestores. Por outro lado, o processo 
orçamentário conduzido de forma totalmente democrática (bottom up) traz também os problemas 
inerentes a esta política de condução de negócios. Quanto estamos falando do processo top dowm, 
qual tipo de participação orçamentária estamos nos referindo: Orçamento Ditatorial 
O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar 
o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que 
apresenta a ordem correta: Leis, inflação, clientes 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: De vendas 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Planejamento 
Observe o quadro orçamentário a seguir de ORÇAMENTO DE VENDAS do produto X1, distribuído 
bimestralmente com a respectiva quantidade de vendas: 1º Bimestre, 7.500; 2º Bimestre, 5.000; 
3º Bimestre, 12.500; 4º Bimestre, 6.500; 5º Bimestre, 13.500; 6º Bimestre, 5.000. A empresa 
ainda informou que no quadro Orçamento de Vendas apresentado, a política de preços é manter 
inalterados por 6 meses, quando então são reajustados em 6% e que a partir de 1º de Setembro 
o preço do produto X1 era de R$ 15,61. Com base nestes dados, podemos afirmar que os valores 
do preço unitário do Produto X1 em 1o. de Março e o valor total das vendas do 4o bimestre são 
de, respectivamente: R$ 13,80 e R$ 93.820,75 
Orçamento que leva em consideração vários níveis de atividade e comportamento da empresa, 
com está característica ele pode ser alterado para qualquer momento, tanto de expansão como de 
retração sem precisar ajustar ou justificar no final do período. Qual nome é dado a este tipo de 
orçamento: Flexível 
Os ambientes empresariais tornaram-se cada vez mais voláteis e imprevisíveis. Com o processo de 
globalização, acentuado nas últimas décadas, os ambientes de negócios passaram por significativas 
mudanças, o que aumentou consideravelmente a complexidade da gestão organizacional. As 
empresas passaram a ter a necessidade de planejar o futuro de forma abrangente e sistemática, 
buscando sobreviver ao contexto de cada vez mais complexidade dos tempos atuais. Segundo 
Frezatti (2000, p.17) as atividades de planejamento não podem gerar bons resultados, caso não 
haja, complementarmente, processos de controle apropriados. "Se o planejamento é inadequado, o 
controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada 
para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação". Com base nos textos acima, 
analise as seguintes afirmativas. I. De fundamental importância para as empresas, o orçamento 
consiste fundamentalmente em um plano financeiro criado com o propósito de estabelecer uma 
relação entre o planejamento e o controle empresarial PORQUE II. De alguma maneira, as metas e 
objetivos traçados pelos altos executivos das empresas no planejamento estratégico precisam ser 
acompanhados. Uma das funções do orçamento é, então, retroalimentar o fluxo de informações 
empresariais em favor dos objetivos da organização: As duas estão corretas e a segunda 
justifica a primeira. 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, 
imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são 
denominados orçamentos de: Investimentos 
Os seis objetivos principais do orçamento, respectivamente, são: Planejamento, coordenação, 
comunicação, motivação, controle e avaliação 
Para que uma empresa adote a prática de Orçamento Empresarial, esta deverá ajustar seus 
controles internos em alguns princípios para que os diversos procedimentos voltados a organização 
orçamentária possam se desenvolver. A propósito destes princípios, assinale a afirmativa que NÃO 
trata deste tema: Um nome forte no mercado, que sirva de referência para os parâmetros 
orçamentários, aliado a um bom alinhamento dos objetivos e metas orçamentárias de 
modo a manter a orientação por objetivos é importante condição. 
Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas 
etapas. Com relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa: (F) Liderar 
os Colaboradores; (F) Solucionar Problemas; (F) Analisar; (F) Acompanhar; (V) 
Organizar sem direcionar recursos. 
Para uma empresa realizar a implantação do orçamento empresarial é preciso considerar alguns 
princípios, assim podemos considerar: O envolvimento da alta administração; sistema de 
custeio bem definido, comunicação integral e destacar diferençassignificativas são 
alguns dos princípios a serem considerados. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer o que controle 
envolve: Integração de todas as partes da organização que estejam trabalhando juntas 
na direção desses objetivos. 
Planejar significa: Decidir antecipadamente. 
Podem ser classificados como custos variáveis: Matéria prima, mão-de-obra direta e 
combustível. 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método 
incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os 
aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e 
orçamento de flexível 
Qual é a alternativa CORRETA: Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos 
que uma organização elabora para determinado período de tempo 
Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático: Budget 
Quando se aumenta o volume de atividade (quantidade produzida) no período, o que acontece 
com os custos fixo unitário e variável unitário: Decresce o primeiro e não varia o segundo 
Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional: Maior o tempo dedicado às decisões 
Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que 
utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) 
Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e 
cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças 
orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento 
base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de 
atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e 
agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) 
Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos 
regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para 
baixo é: 3 - 4 - 5 - 6 - 1 – 2 
Relacione os itens abaixo: (a) Orçamento de caixa de estoque. (b) Orçamento de matéria-prima. 
(c) Orçamento de produção. (d) Orçamento de mão de obra direta. (e) Objetivos quanto ao ciclo 
orçamentário. ( ) uma estimativa realística para determinar a necessidade ( ) é de 
responsabilidade dos gerentes dos respectivos departamentos. ( ) o objetivo é comprar estes 
materiais no momento certo e ao preço planejado. ( ) planejar, executar e controlar. ( ) identificar 
a melhor opção de aplicação de recursos excedentes: C, D, B, E, A 
Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber: 
Estratégicas, Administrativas e Operacionais. 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial a(o): Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa 
Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível 
é correto afirmar que: Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a 
maximização do desempenho. 
Um sistema é caracterizado por receber entradas (de dados, informações, insumos) processá-las 
para gerar saídas (dados, informações, produtos e serviços). Organizações são sistemas abertos, 
o que significa dizer que estão conectadas com o ambiente externo. Sobre as empresas, 
classifique: (a) Política de preços (I) Variáveis endógenas (b) Procedimentos administrativos (II) 
Variáveis exógenas (c) Crescimento do PIB (d) Política de prazos (e) Inflação (f) Cultura 
empresarial (g) Legislação ambiental: (F) a-II, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (V) a-I, b-I, c-
II, d-I, e-II, f-I, g-II; (F) a-II, b-II, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, 
f-II, g-II; (F) a-I, b-I, c-II, d-II, e-II, f-I, g-II. 
Uma determinada empresa está elaborando o orçamento de vendas para o próximo exercício. 
Projeta-se um volume de vendas de 10.000 unidades de seu único produto e uma previsão de 
preço de vendas sem impostos de R$ 40,00. Sabendo-se que a alíquota do ICMS é de 18% 
(exclusive) e do IPI de 10% (inclusive). Com base exclusivamente nas informações fornecidas, 
determine o valor do faturamento: R$ 440.000,00 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de 
vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um 
estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no 
orçamento de produção em unidades será de: 1.366.500 unidades 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 
dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente 
para o mês de abril: R$85.000,00 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. 
Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de 
Resultado, acumulada de março a abril: R$210.000,00 
Uma empresa pretende deixar para o próximo período um estoque final de 1.200 unidades. O 
período atual iniciou com um estoque de 500 unidades e a empresa orçou vender 14.000 
unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir: 14.700 unidades 
Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma indústria. Preço unitário médio de venda do 
produto prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; Taxas percentuais de aumentos 
previstos para o preço médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 
2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; Quantidades previstas para venda desse produto, em 
março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 
1.800 unidades; Quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2011: 5.200 
unidades; Alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; Alíquota do IPI não 
incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011: R$ 61.150