Analise Organizacional

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Uma estrutura organizacional é representada pelo:
A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio
ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e
responda: I­ A estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais.
II­ A organização informal leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III­
Quanto mais formal a organização mais distantes os níveis hierárquicos. IV­ A estrutura informal está
centrada nas pessoas e como elas funcionam juntas para realizar as tarefas. V­ Na estrutura informal
é claramente exposta a forma de como as informações fluem por toda a organização, não deixando
dúvidas de quem comanda quem.
De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e
pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das
pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem".
Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e
desvantagens da organização informal, pode­se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
 
GST0964_EX_A1_     » 17:17  de 50 min.   Lupa  
Aluno:    Matrícula: 
Disciplina: GST0964 ­ ANÁLISE ORGANIZ.  Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
¿Layout¿.
  Organograma.
Diagrama de Bloco.
Fluxograma.
Funcionograma.
2.
A organização formal é a organização definida no organograma.
  O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
A organização informal não aparece no organograma da empresa.
As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
3.
As alternativas I, II e IV estão corretas
  As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
  As alternativas I e IV estão corretas;
4.
 
Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes
da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os
demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional
de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia
gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são
impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional
para as empresas?
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a
estrutura organizacional:
As afirmativas I, II e IV estão corretas
  As afirmativas I, III e V estão corretas
  As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
 Gabarito Comentado
5.
Consolidação das redes informais da empresa;
Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
 
Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre
os setores e os processos;
Informatização do processo decisório;
Melhor estrutura de investimentos;
6.
  utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
  é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 30/05/2016 09:54:32.