GESTÃO DA COMUNICAÇÃO E DA INFORMAÇÃO AP I

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GESTÃO DA COMUNICAÇÃO E DA INFORMAÇÃO
	Avaliação Parcial: GST0193_SM_201301852937 V.1 
	Aluno(a): SUELEN GARCIA GOMES
	Matrícula: 201301852937
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 08:09:14 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201302071908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Desde a introdução dos computadores nas empresas, assistimos a uma constante reformulação das áreas responsáveis pela gestão de Tecnologia da Informação (TI). De grandes CPDs até as modernas redes e processamento departamental, a TI vem adaptando-se às evoluções tecnológicas que as mudanças globais lhe impõem.
Apesar das grandes diferenças entre a administração dos antigos CPDs e a moderna TI, um dos pontos imutáveis é:
		
	
	A velocidade dos processadores de texto. 
	
	O espaço físico necessário para que se possa instalar os equipamentos no ambiente de Tecnologia da Informação.
	
	Os recursos tecnológicos disponíveis para que os usuários de TI possam se comunicar.
	 
	A vertiginosa velocidade de obsolescência da tecnologia.
	
	A quantidade de linguagens de programação disponíveis.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302741213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os grandes CPDs surgiram nos anos 1960 e eram os responsáveis pelo processamento dos dados, favorecendo, principalmente, os setores de Contabilidade, Recursos Humanos, Contas a Pagar e a Receber, Finanças, Estoque, etc. Eram formados por  técnicos, analistas de sistemas, programadores e operadores. Esse pessoal era responsável pelo desenvolvimento e implantação de sistemas que envolviam grande quantidade de dados.
Os usuários tinham acesso às informações por meio de:
(Assinale a alternativa   I N C O R R E T A).
		
	 
	Internet.
	
	Planilhas.
	
	Relatórios impressos.
	
	Documentos datilografados.
	
	Terminais ligados ao computador central.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201302671364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao abordarmos Inteligência Competitiva (IC), podemos afirmar que:
I. A IC rompe com o modelo tradicional de estratégia que era realizado até então por especialistas e em ciclos de aproximadamente 10 anos.
II. Devido à IC, o planejamento estratégico hoje deve ser feito em ciclo de curto espaço de tempo (de 1 a 2 anos).
III. A IC não deve monitorar o cenário externo nem as atividades dos concorrentes, clientes, fornecedores. 
(Assinale a alternativa C O R R E T A)
		
	
	Apenas II.
	 
	Apenas I, II.
	
	Apenas I, III.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201302741265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Disseminar informação supõe tornar público a produção de conhecimentos gerados por alguém ou por uma empresa. O objetivo da inteligência é a informação analisada e de interesse para o processo de tomada de decisão. O Sistema de Inteligência Competitiva compreende:
 
I. Coleta e uso da informação pública e publicada.
II. Uma base do conhecimento e de informação transformada em inteligência.
III. Disseminação da inteligência para a tomada de decisão.
IV. A construção de uma base de conhecimento engloba fontes pouco confiáveis.
		
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II, IV.
	 
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Todos corretos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201302671380)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de comunicação apresenta uma série de barreiras que podem causar danos na continuidade do negócio. Podemos citar algumas:
I. Distração por Barulho, telefonema inesperado, conversa paralela.
II. Credibilidade do transmissor. Quanto mais confiável for a fonte, maior será a aceitação da mensagem.
III. Capacidade ilimitada do Receptor de absorver todas as informações que chegam a ele.
IV. Sobrecarga de informação em que o receptor não consegue absorver.
		
	 
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Todos corretos.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302741303)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de comunicação apresenta uma série de barreiras que podem causar danos na continuidade do negócio. Podemos citar algumas:
 
I. Distração por Barulho, telefonema inesperado, conversa paralela.
II. Credibilidade do transmissor. Quanto mais confiável for a fonte, maior será a aceitação da mensagem.
III. Capacidade ilimitada do Receptor de absorver todas as informações que chegam a ele.
IV. Sobrecarga de informação em que o receptor não consegue absorver.
		
	
	Apenas I, III, IV.
	 
	Apenas I, II, IV.
	
	Todos corretos.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302741334)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Existem alguns estilos de gerenciamento de informações como, por exemplo, o FEDERALISMO, que apresenta as seguintes características:
I. O gerenciamento da informação é baseado no consenso e negociação  em nível estratégico.
II. A negociação é a chave para que as partes potencialmente concorrentes sejam reunidas.
III. Geralmente, as organizações possuem uma liderança central forte e uma mentalidade que estimula a cooperação e o aprendizado.
IV. Todos colaboram com o departamento de TI.
(Assinale a alternativa C O R R E T A).
		
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Apenas I, IV.
	 
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, III, IV.
	 
	Apenas I, II, III.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302741351)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo tradicional de estratégia estaria ultrapassado, havendo a necessidade de ruptura com este modelo. As razões que embasam esta ótica são:
 
I: Os autores defendem a ideia da ruptura porque para eles não basta às empresas priorizarem o aumento da eficiência e eficácia. A necessidade de ser diferente é eminente.
 
II. A defesa pela ruptura com o modelo tradicional de estratégia ganhou força com administração estratégica em tempo real.
 
III.  A definição de estratégias como um processo de aprendizado contínuo.
		
	
	Apenas I e II.
	
	Apenas II.
	 
	Todas corretas.
	
	Apenas II e III.
	
	Apenas I e III.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302101829)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Alexandre da Costa Alves, em seu capítulo 'Sistema de Informação Organizacionais: Tipologia e Adequação', o processo decisório segundo a ótica de Simon (1960) pode ser vista de acordo com a(s) seguinte(s) visões:
I: A organização é enxergada como um sistema de decisões, ou seja, ela necessita coletar e processar uma enorme variedade de informações para permitir a escolha de alternativas.
II: As situações nas quais as possíveis alternativas de decisão se encaixam nunca revelam todas as informações e resultados possíveis.
III: Complementando o exposto em (II), o processamento de informações está relacionado às necessidades de informações da organização (e de seus participantes) na realização dos objetivos organizacionais.
IV: A capacidade de processamento de informação da organização, no que concerne o processo decisório, é bastante superior à capacidade humana e uma das possibilidades de melhorar essa capacidade é a utilização de sistemas de informação no apoio a decisões distintas.
		
	
	d)As afirmações I, III e IV estão corretas
	 
	e)Todas as alternativas estão corretas
	
	a)As afirmações I e III estão corretas
	
	c)As afirmações I e IV estão corretas
	
	b)As afirmações II e III estão corretas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201302686563)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As etapas do processo de gestão da informação seguem uma ordem.
Assinale a ordem C O R R E T A.
		
	
	Tratamento - Armazenamento - Coleta - Distribuição - Uso - descarte.
	
	Uso - Coleta - Tratamento - Armazenamento - Distribuição- descarte.
	 
	Coleta - Tratamento - Armazenamento - Distribuição - Uso - descarte.
	
	Distribuição - descarte - Coleta - Tratamento - Armazenamento - Uso.
	
	Armazenamento - Coleta - Tratamento - Distribuição - Uso - descarte.
	
	
	Gabarito Coment.