AV1 Analise Organizacional

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Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (169116) 
Num processo seletivo para trabalhar em uma grande organização, na área de processos organizacionais, os candidatos foram questionados sobre o que é definido em um desenho organizacional. Qual deverá ser a resposta correta dada pelos candidatos?  Pontos da Questão: 1 
	O sistema elétrico, hidráulico e de refrigeração da organização. 
	A localização e distribuição das máquinas e equipamentos utilizados na organização. 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. 
	A planta baixa da organização onde são caracterizadas todas as áreas de trabalho. 
	O projeto futuro de reforma da estrutura física da organização. 
	
Questão: 2 (177001) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito mecanismo de operação corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	regras e regulamentos 
	divisão do trabalho e diferenciação 
	descentralização 
	hierarquia de autoridade 
	centralização 
	
Questão: 3 (172021) 
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes VANTAGENS da estrutura funcional: 
I - Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. 
II - Incentiva à especialização administrativa. 
III - Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	somente a afirmação II é verdadeira 
	todas as afirmativas são verdadeiras 
	
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
	somente as afirmações I e III são verdadeiras 
	somente as afirmações II e III são verdadeiras 
	
Questão: 4 (173733) 
As organizações vivem em um mundo de mudança e sua estrutura deve ser caracterizada pela flexibilidade e adaptabilidade ao ambiente e à tecnologia. O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável. 
Assinale a alternativa que contém as estruturas organizacionais mais adequadas a esse tipo de ambiente 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Balanceada, Funcional e Por projeto 
	Tradicional, Matricial e Divisional 
	Burocrática, Por projeto e Funcional 
	Funcional, Burocrática e Em linha 
	Matricial, Adhocrática e Em Rede 
	
Questão: 5 (175640) 
A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as quais pode-se apontar:  Pontos da Questão: 0,5 
	Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de staff. 
	Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
	Facilidade implantação. 
	Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
	Estrutura simples e fácil compreensão. 
	
Questão: 6 (169097) 
Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural?  Pontos da Questão: 0,5 
	Estrutura linear 
	Arranjo físico 
	Departamentalização 
	Desenho Organizacional 
	Fluxograma 
	
Questão: 7 (173744) 
A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. 
	
Questão: 8 (175684) 
A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está:  Pontos da Questão: 1 
	Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos objetivos da organização. 
	Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
	Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
	Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
	Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
	
Questão: 9 (212894) 
Os empregados da empresa Delta dependem da criatividade já que trabalham com inovação constante. Que tipo de formatação básica de estrutura organizacional seria necessária para a empresa?  Pontos da Questão: 1 
	Linear. 
	 Burocrática. 
	 Em rede. 
	 Informal. 
	 Formal. 
	
Questão: 10 (171371) 
A Industria automobilística JACKCAR está em plena expansão no Brasil. Sr. Renato , novo diretor geral, está estruturando todo o setor de acordo com a matriz nos EUA. Suas atividades envolve diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a vários projetos da industria. 
Com os dados do texto, indique qual é o tipo de estratégia utilizada nas Industrias JACKCAR 
  Pontos da Questão: 1 
	departamentalização por demografia 
	departamentalização por produtos 
	departamentalização por clientes 
	departamentalização por informação 
	departamentalização por projetos 
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