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GST1701_EX_A3_201201564271_V3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1701_EX_A3_201201564271_V3 10/04/2018 14:41:44 (Finalizada) Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271 Ref.: 201202362261 1a Questão Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. Definir as atividades Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Coletar os requisitos Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Definir o escopo Ref.: 201202466208 2a Questão Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são: as entregas; os objetivos; as premissas; as descrições das características; as justificativas; Ref.: 201202762184 3a Questão Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais: desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto. gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência. mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas. gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente. Ref.: 201202210955 4a Questão Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta: A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II Ref.: 201202738128 5a Questão Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a: Verificação do Escopo. Iniciação. Encerramento do Projeto. Planejamento do Escopo. Definição do Escopo. Ref.: 201202457558 6a Questão Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. Controlar o escopo. Controlar os custos Validar o escopo. Determinar o orçamento. Estimar os custos. Ref.: 201202762117 7a Questão A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como: o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa. a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho". a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos). Ref.: 201202440686 8a Questão Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? EAP, Cronograma e Orçamento. Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. Termo de Abertura, EAP e Cronograma. Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
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