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aula 3 exercicio 3

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GST1701_EX_A3_201201564271_V3
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1701_EX_A3_201201564271_V3 10/04/2018 14:41:44 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201202362261
 1a Questão
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do
projeto e do produto do projeto.
Definir as atividades
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Coletar os requisitos
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 Definir o escopo
 
 
 
Ref.: 201202466208
 2a Questão
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
as entregas;
os objetivos;
 as premissas;
as descrições das características;
as justificativas;
 
 
 
Ref.: 201202762184
 3a Questão
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo
estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades
dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma
das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre
as quais:
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
 gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
 
 
 
Ref.: 201202210955
 4a Questão
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as
colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O
resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica
que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser
produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale
a alternativa abaixo que possui a associação correta:
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
 
 
 
Ref.: 201202738128
 5a Questão
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de
gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
 Verificação do Escopo.
Iniciação.
Encerramento do Projeto.
 Planejamento do Escopo.
Definição do Escopo.
 
 
 
Ref.: 201202457558
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e
gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
 Controlar o escopo.
Controlar os custos
Validar o escopo.
Determinar o orçamento.
Estimar os custos.
 
 
 
Ref.: 201202762117
 7a Questão
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como
projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK,
que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos
conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para
cada tarefa.
 a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão,
denominada "pacotes de trabalho".
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
 
 
 
Ref.: 201202440686
 8a Questão
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
EAP, Cronograma e Orçamento.
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.

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